「能乾的都走了，老板從不挽留」這種職場現象，你怎麼看？

　　自古就有「鐵打的營盤流水的兵」，這是一個萬事萬物發展都必須遵守的規律。社會的發展，時代的變革，人類社會的進步，都是在不斷的更新換代中前行的。

　　在職場上，好像總存在著這樣一個現象「該走的不走，不該走的卻又走了」。很多職場人士對於在職的同事或工作總是不知道珍惜，認為已經不在的或沒有擁有的或者辭職走人的，才是最好的。這就是典型的酸葡萄感覺。

　　我所在的公司是一個資訊化實施行業，人員更新換代比較快，很多同事因為工作方面個人利益問題得不到滿足，從而不斷地走人，更新換代。

　　每次領導開會，面對我們這些還在的老員工就會忍不住地抱怨，「有能力的都走了，你們剩下的要抓緊時間提升自己，你們也不想想，你們每月所做的工作能對得出你拿到的薪水嗎？」

　　走了的都是精英，現有的員工總是不能讓他如意。對於這種不知道「珍惜眼前人」的現象，在職場上很打擊在職員工的工作熱情與積極性。

　　所以，我們私下裡都會討論，領導這樣說的原因，是不是想激勵在職的人努力向上，但是對於職員來說，一味的打擊否定只會讓其破罐子破摔，維持原狀，沒有向上努力的動力。

　　既然走了的都是精英，那為什麼領導在他們辭職之時，為什麼不挽留呢？馬雲曾經說過，阿裡巴巴出去的人，不論在哪個公司，都一樣是為社會做貢獻。這也許就是用人的最高境界吧！

　　對於現在職場上的工作來說，一般的人員走不走都無所謂，只要公司發展的好，總會吸引別的人才來靠攏。

　　對於老板來說，一個員要既然有了想要離開的心，那強留下來也沒有多大的意義。忠字在職場上也是衡量人才的一個要素。

　　從用人方面來說，新員工更好管理，更有活力，他們思維活躍，更易接受一些新的事物，也會給公司的發展註入新的生命力。

　　從用人成本來看，新員工的支付成本遠比一個老員工的成本低的多，雖然他們沒有什麼經驗，但對於人來說，一張空白的紙更好作畫。

　　在職場上，當一名員工熟悉了一位領導的管理方式或公司的運營機制，他就會產生慣性思維，這種思維就會給人一種惰性，使其慢慢在創新，提升方面失去動力。

　　但在時下的市場競爭中，任何一個公司，想要要殘酷的競爭中生存，就必須有超前的思維與獨特的創新能力，而這些能力有時候卻是老員工無法做到的。

　　對於領導來說，他們追求的是業績，一個人的去留影響不了公司的規劃與發展，只會更公司帶來新的活力，所以，90%的老板，對於員工的去留從來都不會有什麼挽留的舉動。

　　因為想要走的人，都有自己的想法與決定，強留一個身在曹營心在漢的人，並不會有什麼好的結果，相反還會給想要走的人增加一此傲嬌性子。

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