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來源:人力資源分享匯(hrgogogo)
公司裁員年年有,但像2019年,許多看上去生存得不錯的巨頭公司紛紛使出裁員大招,還真的實屬罕見。
包括這些年十分紅火的健身類APP:Keep
Keep這家公司到底有多厲害呢?這是一家用戶數已經到1.8億的APP,就連蘋果CEO蒂姆庫克也是他們的用戶。它也是最近幾年最具代表性的互聯網創業公司之一,成立5年,就累計完成6輪融資,其創始人王寧出生於1990年,年僅29歲。
但就是這樣的明星企業,在前幾天,10月24日,工程師們的節日中,被爆裁員300人。
01
如此規模、立即執行的裁員,出乎很多人的意料。
我身邊有一直在使用Keep的朋友,當我告訴他這個消息時,他是十分驚訝的。因為對於很多人來說,Keep一直都是健身軟件中做的比較好的,突然的大裁員消息,實屬有些空穴來風。
事實上,就連部分被裁的Keep員工自己都是一臉懵的。
工程師在自己的節日,滿心歡喜地去上班,然後到公司之後被告知自己已被裁員… …
Keep的裁員,讓我想起了前幾年的聯想裁員事件。一個叫毛世傑的聯想員工,寫了一篇日記控訴聯想的裁員。
裁員的具體場景記錄是這樣的:「昨晚,公司的研究院秘密召開緊急會議。有20多位負責的相關的中層經理參加,我才清楚了整個裁員過程。12月28日啟動計劃,29日討論名單,30日提交名單並讓HR審核,31日面談,整個過程一氣呵成,而且必須在31日全部面談完,這樣才好發薪水。
裁員就在B座一層的兩個小會議室,進去的人,主管首先肯定他過去的成績,然後解釋戰略裁員的意思,然後再表達自己的無奈和無力,進而告知支付的補償金額數,然後遞上所有已經辦好的材料,然後讓他在解除勞力關係合同上簽字。平均每個人20分鐘。」
似乎一切都已被安排得明明白白,壓根沒有討價還價的餘地。
這一切都來得太過突然,裁員從來沒商量。
02
第二天,鑒於網上的關於Keep大裁員的浪潮越來越大,Keep方面不得不針對此事做了正面回應:
1、裁員是公司優化人才結構提升組織效率,屬於正常調整2、優化人數沒有傳言的300人,只是總員工的10%-15%3、優化來自不同的業務線的調整,並不是針對某一群體4、會給到每一位被優化員工最合理的補償
將裁員美化為組織優化,這並不是什麼新鮮事了。
再者,解釋聲明里的最後一句:如果在晚兩個月到年底,其實對他們更不負責任。乍一聽似乎在為員工著想,但轉念一想,不對啊,要是擔心年底不好找工作,那眼看著就到11月了,這和年底又有多大的差別呢?
況且,春節在1月啊,說白了,還是現實上的問題。
無論是因何緣由導致裁員在「工程師節」這天發生,幽默都只是屬於旁觀者,真被裁掉的keep員工得到的只有「黑色」。
有不少前keep員工在社交平台上公開表示,自己通過校招進入公司,但工作沒多久就被裁掉,接下來通過社招很難找工作,但也只能接受事實。
裁員就是這樣的,悄然無聲地來,從不和你商量。
03
作為HR,總想搞清楚一個問題就是:Keep為什麼要裁員?
我們收集到多位從事健身行業的工作者消息,他們稱,早在去年的時候,Keep就已經出現了「擴張過快」的隱患。僅算去年,Keep就從200人擴張到年底的800人規模。但是一年不到,Keep就選擇了裁員。
所以,關於這次裁員,我們可以理解為:停止大規模的擴張中造成的職能人員重復問題,以免造成不必要的浪費。
從這個層面上來講,Keep先踩油門、再踩剎車的措施,裁員在一定程度上會改善它的財務狀況。
站在企業的角度,短期內大幅度提升產能需要資本的投入,裁員也有利於降低現金流的消耗,來進行開源節流,從而做到盈利。
如此來看,站在企業的角度,Keep的裁員也在意料之中,只是最後都是讓一位位員工來買單。
希望Keep能對被裁員工好一點吧。
04
前陣子,我的朋友在跳槽的時候,和我分享了一個小橋段,他說:「面試官除了看我的專業背景外,最關心的兩個問題是:一,我是否能很快融入到年輕人紮堆的集體中?二,如果我的上司比我年輕我是否能接受?」
這兩個問題的核心全部指向了年齡。
很多企業不僅開始在裁員,在進人方面也做起了準備。
這市場行情真的變了,變得很快。
看到如今這幅光景,你甚至很難想像,就在幾年之前,很多行業都還是遍地黃金。一家創業公司,可以給HRD開出年薪100萬;一家快速發展的互聯網公司,用三倍薪水挖阿里的HRBP。
好像只要振臂一呼,懷揣著「改變世界」的夢想,仿佛未來一片光明。
想到這里,你只能默默感慨:
太快了。
時代變化,實在是太快了。
你對Keep裁員有哪些看法?可以在評論區留言討論。
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10月30日我們不見不散~
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