東哥,不是兄弟!

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來源丨智聯招聘HR公會(ID:clubhr)作者丨張二貳

繼一個月里連續3位高管辭職後,京東最近又被曝將淘汰三類員工,並取消快遞員低薪,以及降低公積金。劉強東對京東的不斷調整,從高管到員工,似乎都感受到了一種危機。

隨後京東作出了如下圖的回復:

東哥,不是兄弟! 職場 第1張

而這其中,「淘汰三類員工」引發了巨大爭議,一度將京東推向了熱搜榜首。

東哥,不是兄弟! 職場 第2張

據傳來自京東的內部郵件,這即將被淘汰的三類員工包括:

1)不能拼搏的人,無論業績好壞,職位高低,也不管是老員工或者是管培生,不管是身體原因還是家庭原因,凡是不能拼或者拼不動的。

2)不能乾的人,也就是績效差的人。

3)性價比低的人,有的人不斷升職加薪,或者因為崗位調動,喪失了性價比,讓更年輕、成本更低的人上,或者降職降薪。

很顯然,一年前還在聲稱不會開除任何一個兄弟的劉強東,現在卻說出這樣的話,多半網友吐槽其言行不一,但多少也是新環境下行業變革的迫不得已。

東哥,不是兄弟! 職場 第3張

可是吐槽歸吐槽,作為員工,當裁員來臨時我們可能做不了什麼。

東哥,不是兄弟! 職場 第4張

一位快遞小哥的自白

但至少可以站在企業的角度,來看看危機面前,為什麼首先被開除的是自己?

1

不能拼的人,是負不起責任的人

就在昨天,和「劉強東推行京東新政」同時上熱搜的,還有「馬雲談什麼是薪水」。馬雲說,薪水就是我買下了你的時間,買下了你的才華。什麼是獎金,就是我買下的東西你比我預期的要好,我得獎勵你。

所以你看,公司按時間給你薪水,但薪水買來的,從來不僅僅是時間,還包括這段時間產生的附加值,比如責任,比如才華,當然也包括付出才華和責任時所做的「拼」。

一個真正的好員工,就是把公司當成自己責任的契約,而不只是簽訂了勞力合同的甲方乙方。工作中解決不了的問題,要想辦法去解決;工作中還可以更完美的地方,要努力的去做到;上班時間沒完成的任務,那就加班去完成。

這樣的拼,才是才華的展現,是薪水買來的一部分,是一個員工理所應當的付出,也是對公司和自己的負責。

就像京東後來在回應里說的:倡導創業和拼搏精神,就是希望大家通過共同努力讓每個人的生活變得更好,營造一個靠公平的勤勞付出而不是以各種借口混日子的環境,才是對大多數努力工作的員工負責。

我想這也不僅僅是京東對員工的期望,而應該是所有企業對員工的期望。

2

不能乾的人,都是職場的小白兔

不能乾的人,都是職場的小白兔

職場是一個看結果的地方,能拼的人不一定就是對的人,還得看拼出來的結果。

職場上有一個小白兔理論。什麼是小白兔呢?就是聽話、肯幹,但是一直沒有業績的員工。這些員工可能跟了公司很多年,一直勤勤懇懇、兢兢業業,可就是沒有業績。就像京東郵件里說的第二類人。

在很多人看來,幹掉小白兔,多少會有點心軟,會捨不得,畢竟他們什麼都沒做錯,並且看起來還那麼努力。但是不幹掉他們,危害卻非常大。

其實小白兔在任何公司都存在,在某種程度上,類似蛻變成「老油條」的老員工。這種員工稍微大點的公司都可能存在,他們朝九晚五,每天打卡,從不缺勤,看似努力,但每天的狀態都一樣,歲月靜好,寵辱不驚,出工不出活。

如果僅僅是這些,那還不要緊,可怕的是「小白兔」的繁殖能力:一個小白兔可能讓一個團隊、企業在短期內就變成兔窩,從而徹底消滅一家公司的激情。

所以早在一年前,360董事長周鴻禕就在微博上發文,責令部門主管人和HR定期清理小白兔:

東哥,不是兄弟! 職場 第5張

小白兔式的員工,在公司危機時候被淘汰,也一點都不冤。

3

性價比太低,降低的是整個公司的福利

企業是逐利的,逐利才能生存,生存才能養活更多人,才能給員工創造更多福利。而在用人的標準上追求高性價比,也不過是為了逐利,是生存的本能之一。

幾年前,歐洲第一個破產的國家希臘,破產原因之一就是維持著過高的社會福利,但社會生產率卻一直沒跟上,入不敷出長期靠借債生存,最後就破產了。

其實企業和國家一樣。

京東的福利眾所周知,有著很多讓外人嫉妒的福利,比如針對五年以上的老員工,其家屬的重大疾病,公司都會全額承擔醫療費用;女性員工還有超出國家法律規定的假期;每年還會提供幾千萬元安排一線員工的子女來其工作地過年;公司還在不斷努力解決眾多員工的住房問題、子女教育問題。

這些福利都需要錢,而錢都來自員工創造的價值。如果一個員工性價比太低,創造的價值甚至連自己的薪水都支付不起,那麼他必定就會消耗其他同事創造的價值,最後降低的就是整個公司的福利。

站在這樣的角度,京東追求高性價比,淘汰那些可能會降低整個公司福利的員工,也就無可厚非了。

不管怎樣,做企業不是做慈善。企業為了生存必須進行不斷的新陳代謝,引進一些新鮮血液的同時,也必定會淘汰一些不適合發展的細胞。

在這個時代,明天和意外永遠不知道那個先來;而身在職場能做的,不過是努力做到成為不被淘汰的那部分。要知道現實的職場,除了這三類人,可能還有很多也會被淘汰。

互動:面對危機,作為HR,你們會採取什麼措施?會更希望淘汰什麼類型的員工?

東哥,不是兄弟! 職場 第6張

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