一流公司為什麼都在「死磕」進職培訓？

企業的培訓部門和用人部門應該怎樣做好新員工入職培訓，把人才流動性降到合理的區間？本文作者帶來的「三要」「三不要」，將帶給你相應的啟發。作者：李崇平來源：智聯招聘HR公會ID：clubhr

馬雲說過：「一個人要想不幹了，無非就兩個原因，第一，錢給得不到位；第二，幹得不開心。」作為新人，第一條應該可以不用考慮，因為新人接受offer進入公司，那肯定是認可公司給的薪水。那就剩下第二條了，幹得不開心！對於剛入職不久就幹得不開心，究其原因，無非兩點：人力資源部入職培訓做得非常「不講究」，新人對公司文化、制度、架構、薪酬福利等核心關切要素還存在較大的不清楚不認同，這條雖然很重要但還不是致命的；最致命的環節是部門入職培訓，提起「入職培訓」，往往很多人會覺得是人力資源部的工作，忽略了用人部門才是入職培訓最關鍵的環節。

案例：筆者公司最近連續出現幾個人員離職，都是入職不久的新員工。新人A一個月前進入公司，入職當天我給他做的入職培訓，從交談中了解到A是個活潑開朗的男孩。培訓完後，培訓記錄表上寫著「已經非常清晰了解公司的文化制度和架構，對公司的發展充滿信心，也非常高興能夠加入到公司，充分利用公司資源平台，為公司做出自己貢獻」。看完這些感想後，我也是非常高興，一方面覺得是自己入職培訓成功的表現，另一方面也體現出他對公司的文化和價值的認可。之後帶他參觀熟悉公司，並指引融入公司文化中，讓他感受到了公司和同事的熱情。然而由於公司制度原因，部門入職培訓，人力資源部沒能及時跟進監督，所以無法獲悉入職培訓的效果。就這樣過了一
個月，每次見到他都是面帶微笑，感覺他已經融入了公司。直到A提出了離職，了解到原因，才讓我幡然醒悟。剛入職時他對公司還是充滿期待的，但進入到部門後，部門沒有進行入職培訓，只是做了簡單的產品培訓，導致他對部門的工作流程，工作分工不明晰，同時對部門的辦公氛圍不太適應與認同，以致工作比較壓抑，所以最後導致他離職。從這個案例中，就充分說明了部門入職培訓的重要性，既要接受人力資源部入職培訓，更要接受用人部門的入職培訓，兩者是統一體。

在人力資源部入職培訓中，應該做到「三不」：01 不要讓新人帶有任何對公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑進入部門02 不要讓新人再有任何抱著試一試的態度進入部門03 不要讓新人在入職指引感到公司環境氛圍不好人力資源部入職培訓更像人才培養中人從小學到大學的學習，把人生的基礎夯結實。部門入職培訓則像人參加工作學到的更多工作技能。而在部門培訓中，則更應該要關注用人部門的實際情況，要考慮部門主管、部門入職培訓人員水平等要素，人力資源部應該起一個監督和配合的效果，保證用人部門對新人培訓效果。

在部門培訓中，也要做到「三要」：01 要安排部門全員歡迎餐，讓新人感受自己被尊重02 要理清新人的工作流程，工作聯繫人以及工作負責人，讓新人工作思路清晰03 要合理引導新人進入部門，不要讓新人徘徊在門外這兩者有效結合再使用配套的表格工具，能讓新人入職培訓事半功倍。

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