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01
前幾天，看了一部講述醫護人員生活的紀錄片—《人間世》。
其中一個情節，讓我久久不能平靜。
擔架員徐曉明，是三甲醫院里的老員工，日常工作是把患者抬上救護車，送往醫院。
由於每天工作強度很大，徐曉明常常幹得筋疲力盡。
對這份重復而辛苦的工作，徐曉明感到並不滿足，身邊的朋友一個個升職加薪，有的還創業當了老板，徐曉明有時也會考慮，是否應該換個工作。
但母親對他說，「別想那麼多花花腸子，踏實努力幹下去吧，你只要做好這一件事，以後什麼事都難不倒你了。」
潛移默化，徐曉明理解了母親的「良苦用心」。
每天加倍努力工作，堅信這份經歷會對以後的賺錢致富有幫助。
事實上，在醫療系統里，擔架員並不屬於專業技術人員職稱系列。
與臨床醫生相比，擔架員業務極其單一，上升空間幾乎為零。
即使徐曉明再怎麼努力，工作再一絲不茍，也無法改變現狀。
他的努力，對個人成長是無效的。
生活中，像徐曉明這樣的人有很多，他們受到毒雞湯熏陶，堅信努力就能致富，卻不願意停下來思考。
最終拼死拼活，消耗的只有健康和精力。
努力，是達成目標的必要前提，但並不是說，只要努力就能達成目標。
不恰當的努力，就好比向著錯誤的方向用力。越努力，只會死得越快。
02
努力本身不值錢
／沒有人會為「苦勞」買單／
職場劇《北上廣不相信眼淚》，有一幕讓我印象深刻
ABA公司的陳奇雄，在一次華東大區經理的競選上，遺憾落敗。
他找到主管哭訴：「我在公司整整12年了，沒日沒夜，天天加班，周末去拜訪客戶，沒有功勞也有苦勞吧，我這麼努力，難道你們都沒看在眼里嗎？還只給我一個小小的主管？」
主管冷眼對他說：「你的薪水不是按‘努力’來算的。你的‘努力’更加不是公司給你升職的理由。」
職場中，你有多努力，多大苦勞，這不是老板最需要的。
你真實的價值，實際產出的功勞，才是升職加薪的關鍵。
就像你去買包子，只會在乎包子好不好吃，老板做包子的過程多艱辛、多努力，和你一毛錢關係也沒有。
知乎上有個提問：努力工作的員工會讓老板感動嗎？
高讚答案很精辟。
「作為老板，我當然可以被你感動，只要你不用我為這份感動買單。」
感動老板沒有任何作用，你自身沒有核心價值、核心競爭力，累死也得不到多少實際好處。
說白了，大家都是出來「賣」的。想要別人出錢「買」你，得看你的價值在什麼方面。
一個企業里，一般有這麼幾類員工：
1、利益連接者：沒有他們，沒客戶、沒管道、沒優待；2、核心管理層：沒他們，沒錢賺；
3、技術骨幹：沒有他們企業散架；4、普通員工；5、外包工、合同工、不穩定分子。
前三類人是老板的心頭肉，他們掌握著核心價值。
而動不動就拿努力說事的，基本是4和5。
當沒有什麼可以出賣時，就出賣努力吧。
老板做生意，是為了賺錢，為了追求利益最大化。
作為員工，遠離核心價值的努力是無效的，它是一件沒有門檻的事情。
即使用再多的力氣，也無法讓你再上一個台階。
03
你以為的努力
／只是在「重復勞力」／
學生時代，相信大家都做過這樣一件事：摘抄錯題。
每次考完試或批改完作業，總有一堆「努力」的同學把錯題抄到「錯題本」上。
那字跡，那排版，像練字一樣美觀工整。
但錯題本一合，再也不會翻開第二遍。里面的錯題，壓根就沒有弄懂。
接下來的考試，錯過的題目還是會錯。
雷軍說過：「永遠不要用戰術上的勤奮，去掩飾戰略上的懶惰。」
如果每次只是抄錯題，不加以分析，就是毫無意義的重復勞力。
因為你的大腦，始終在偷懶。
原來有個同事，每次經過他位置，都看見他在寫方案。
我問他：「公司最近接了很多項目？」
他頭也不抬，敲著鍵盤說：「哪有很多項目啊…就同一個方案，老板不滿意，已經改第5遍了…煩死了！」
我又問：「他哪里不滿意呢？」
他很鬱悶：「就說東西不是他想要的，自己也不說清楚，就會叫我們改。」
我很納悶：「那你可以先花點時間溝通呀。」
他疲憊的說：「哪有時間，每次要得那麼急，馬上寫都不一定能寫完呢！」
那天晚上，他加班到了凌晨3點。但方案最終還是沒有通過。
可以說，他每天的努力都是白白浪費的。
這就是重復勞力的最大特徵，反復做對結果沒有實質影響的事情。
愛因斯坦講過一個故事：
如果給我1個小時，去解答一道決定我生死的問題，我會先花55分鐘弄清楚這道題到底在問什麼。
一旦清楚了它到底在問什麼，剩下的5分鐘足夠解答這個問題。
遠離核心問題，即使付出的再多時間，也只是徒勞無功。
只有在最高效的環節中用力，才能取得事半功倍的效果。
04
自我感動式努力
／不是所有的苦都值得吃／
前段時間，新垣結衣主演的《無法成為野獸的我們》大火。
女主角深海晶，是一個努力的好員工。
早上總是第一個到公司，泡咖啡、買早飯、做保潔。
她的職位是營業助理，卻兢兢業業地承包了銷售、秘書、總務、打雜等各種額外業務。
雖然早已不是職場新人，深海晶卻秉承著吃苦耐勞的精神，忍受苛刻老板的無理要求，主動將同事的責任攬在自己身上。
她認為，只要「多勞」，就一定能「多得」。
但到頭來，深海晶只拼到了老板一句「能者多勞！」的精神安慰。
有時候，我們所謂的努力，只是自導自演的無效自嗨罷了。
深海晶看似很忙碌，但實質上，並沒有做最能提升核心競爭力的事情。
24小時待命，每天忙成狗，到底在忙什麼也不太清楚，這種不聰明的努力方式就像漩渦，把你吸進去，但你卻安慰自己很勵志。
就像朋友圈里的一群人，他們每天都特別忙，喜歡發「你見過凌晨四點的北京嗎？」「你必須要特別努力，才能看起來毫不費力。」的雞湯。
但是，這樣沒有效率的瞎忙，只會讓他們越來越走不出人生的怪圈。
正如卡爾維諾說的：
「這些年我一直提醒自己一件事情，千萬不要自己感動自己。」
人天生難免有自憐的情緒，唯有時刻保持清醒，才能看清真正的價值在哪里。
05
擺脫無效努力
／關鍵在於「偷懶」／
有人說：這個世界是懶人創造的，而不是努力的人創造的。
人們不想走樓梯，於是發明了電梯。人們懶得走路，於是發明了汽車、火車和飛機。
做得更少，但效率更高。
所以，要想達成自己的目標，首先不應該是瞎忙一通，而是要思考，用什麼「偷懶」的方法，才能將自己的成果最大化。
等你思考完了，你會發現，其實不用花那麼多時間和精力，你就能達成事半功倍的效果。
① 建立「時間價值」思維
某網友在回顧自己的北漂經歷時，追悔莫及：
為了省錢，她租幾百塊一個月的狹小單間，房間里陰暗潮濕，上下鋪的床也有沒樓梯，睡上鋪的她，每天上下床都要費好大勁。
房子離公司非常遠，需要提前至少兩個半小時去擠地鐵。
僅通勤時間，就接近4個小時。
每天的奔波讓她疲憊不堪，時常抱怨生活好艱難。
以她的薪水，完全夠租離公司更近，條件更好的房子。
她卻覺得：「不省省哪來存款，這麼辛苦工作不就白費了？」
半年後，原本圓潤有活力的她變得十分憔悴。
最終，她離開了北京，自以為是的付出沒有幫助她成長，反而浪費了許多時間。
作家克里斯·貝利說過：我們提高生產力的關鍵，在於創造出更多時間。
足球巨星C羅年輕的時候，家里並不富裕，但生活上他從來不會用時間去換錢。
C羅在訓練場附近租了房子，還買了一輛車，出行剩下的時間，可以要來訓練和休息，以保證每天10小時的睡眠。
如今，33歲的他，身體機能依然維持在23歲的水平。
把握時間的價值，讓C羅始終站在巔峰。
② 多做「無用」的事情
有讀者曾給我留言，說工作5年來，每天勤勤懇懇，任勞任怨，早到遲退的。結果主管對他的努力視而不見，至今仍是公司最底層。
相反，那些和他同期入職，卻不如他努力的人，升職的升職，創業的創業，發展得比他都順。
他覺得很迷茫，想改變現狀賺更多的錢。
幾句話聊下來，我發現他思維太局限了。
只要沒有去過的地方，都算遠；自己不知道的事情，就認為沒有，抵觸接受新鮮事物。
這樣的人即使再努力，也創造不出多大價值，因為他們很少會去總結，沒有快速抓取事物背後運行規律的能力。
我認為，提升思維能力的關鍵，不應該只專注於工作，而是多做「無用」的事情。
像現在很火的短視頻，許多自以為踏實的人不願去了解，認為看短視頻是沒有意義，浪費時間的行為。
對「網紅」印象，還停留在低俗、低端的層面。卻不知道已經出現了不同領域，甚至非常專業、有思想深度的網紅。
你不做這些看似「無用」的事，直接否定它，就相當於斷絕了自己對新事物的參與度。
人是環境的產物，如果見識一直活在過去，就算再努力思考，也沒有辦法提升思維廣度。
而聰明的思維方式，往往都是對新鮮事物和陌生領域，持有小心且樂觀的態度。
不用自己的傳統觀念去質疑，抱著存在即合理的心態，去了解去發現，進而開闊自己的思維，比其他人更早一步看清現象，找到上升空間，甚至是風口。
像羅振宇，當大家都在質疑視頻平台野蠻生長的時候，他已經在好幾家不同領域的平台做知識付費了，單就映客一個平台就收獲了26萬粉絲和40多萬映票。
如今，羅振宇也算是行業的領軍人物了。
聰明的人，一般賺錢都不會太辛苦，太辛苦的人，一般都賺不到錢。
不要總覺得「勤有功，戲無益」，多關注了解看似不務正業的事情，有益於提升思維，尋找職業出路。
③ 培養「目標思維」
很多時候，我們想做的東西太多，真正能堅持下去的太少。
看別人學彈琴，自己也報了班，卻只去了幾節課；工作當中發現效率欠缺，收藏了不少文章，卻再也沒打開過；覺得心理學很有意思，買齊了推薦書目，但放在床頭沒翻開過。
還有像新年計劃這種，現象級的形式主義：
減肥、健身、學烹飪；
讀書、寫作、求升職。
都想一下子吃成大胖子。
我們往往忽略了，人的精力是有限的，人的意志力更加有限，一天工作8個小時，身體都被掏空了，你確定還能兼顧德智體美勞？
導致很多人忙忙碌碌一年，到頭來一事無成。
去年，我一位大學同學辭職創業，開了一家店鋪。
頭半年的時候，她制定了很多計劃，比如線上拓客，搞行銷活動，通過旅行社做管道，還有做小程序提高曝光量。
三天一小搞，五天一大搞，滿腦子就想著賺大錢。
誰知半年下來，什麼錢也沒賺到，還搞得身體五勞七傷，付出和收獲完全不成正比。
其實，一年時間並沒有想像中那麼耐用，只需要制定一個目標，進行專項突破，至於其他方面，則可看情況推進。
這就需要我們做出篩選，把真正有價值、能夠堅持的內容找出來。
比如，新的一年要漲薪30%，這就是唯一目標，然後思考漲薪需要哪些技能提升，或是人脈拓展，通過拆解過程、逐個攻破來一一解決。
而不是一下子定多個目標，斷斷續續地做，然後放棄
目標是否明確，是成功與否的分水嶺。真正的進步是水到渠成、厚積薄發的階段式精進。
有了「目標思維」，習慣一旦生成，就會帶著你輕鬆往前走。
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