新零售就是更高效的零售，效率足以改變定義

　　效率是所有生產企業的核心，效率不僅影響產品品質，甚至足以影響服務質量，從而決定品牌形象。

　　什麼是新零售？新零售就是更高效的零售。

　　目前在新零售領域成功的企業，首先是占據了線上流量優勢，然後是占據了線下產業鏈優勢。二者結合才做到了別人羨慕不來的高效。

　　零售業的發展早過了線上線下之爭。線上雖然這幾年發展迅猛，但依然占據不到總份額的四分之一，所以線上反過來到線下找增長點。但是線下依然想要線上流量的加持，線上流量雖然越來越貴，但是其紅利還是巨大的。一場直播可能賣出幾十萬個訂單、一個小視頻可以找到幾百個客戶。這種增量是線下很難做到的。所以雖然難，線下還是想向線上找機會。

　　但是大家都忽略了所有模式的核心在於：效率！高效才能落地，高效才具有成本優勢，高效才能締造服務品質。一方面是線上流量見頂，增量已經微乎其微：2019年上半年，大陸網上零售總額的增長率首次低於20%，這一增長率已經低於全球的電子商務零售增長率。一方面是消費者對於產品和服務的要求更高。這是挑戰，也是機遇。因為這意味著市場會進行一輪消費升級，市場競爭下的存量企業可以告別增量市場的野蠻增長，由做大向做強前進。

　　在家居行業也經歷著一輪大變革，很多家居人都沒有方向。因為在很多網紅產品由線上往線下找市場的同時。家居行業作為線下管道的傳統模式者也想往線上進行探索，尋找新零售出路。回歸到本質其實新零售，就是更高效率的零售。這其實就是雷軍說過的話，雷軍和馬雲都是新零售的提出者。而宏光軟件是前後端一體化的提出者。新零售是要貫徹效率讓線上線下融合，而前後端一體化就是要貫徹效率讓前端後端融合。

　　前端後端融合有助於打造高效的供應鏈。家居市場一直缺乏強大的供應鏈體系，品牌十分分散地域性明顯。門店和工廠的聯繫不夠緊密。宏光軟件則一直致力於改變這一現狀，做到前後端真正融合。通過前端設計渲染和後端拆單生產的數據打通一體化。做到了從設計到生產使用一套數據搞定，也幫助了不少客戶從前端直接接單找到後端進行生產。也幫助了一部分後端工廠找到更多的訂單。

　　前後端一體化核心依然是效率，無論是前端和後端都要有效率的提升。

　　在前端通過宏光軟件可以做到快速方案設計、可以製作效果圖、快速報價。設計師接待效率大大提升！後端則可以做到快速審單、一鍵拆單、數控開料、掃碼包裝的系統化生產流程。前端後端還可以無縫對接。效率提升更進一步。因為對於很多企業來說，減少生產周期就是為企業創造很多效益。

　　家居企業的核心是產品，借助更好的服務售出更好的產品就是其核心意義。家居行業長期依賴地產行業的高速發展而不注重自身技術變革，採用粗放式發展才是行業面臨窘境的關鍵。目前在家居行業產品鏈不完善，技術積累少，產品相似度高。一方面難以滿足消費需求，一方面讓競爭同質化變成純粹價格競爭，即影響產品品質又影響行業發展。

　　行業發展的目的是為了滿足消費者需求，對於新時代的消費者。以體驗式行銷為切入點，提供高質高效的服務才是品牌的立足點。

　　家居行業是一個重資產行業，所以不可能所有企業都做到大而全。大企業也不能真正吃下全部市場，對於中小型企業而言立足自身依然可以有不錯的成長空間。應該充分發揮優勢，讓發展更進一步。

　　目前大多數工廠還沒有做到生產信息化一體化，甚至很多還是作坊模式。其實還有充分的發展空間。對於很多小工廠，機器扮演的只是一個小角色，生產最核心的事情還是依賴有經驗的人力來完成。用工成本和用工難度都很高，如果要形成規模效應，必須摒棄掉這種生產方式，做到以更少能力撬動更大產能，才能適應企業長期發展。

　　家具企業未來發展需要做到信息化層面的數據互通

　　數據打通可以讓產品整個生產過程數據化，從而避免了人為反復干擾從而容易出錯，影響產品品質。並且數據一體化最終可以做到做到生產端和業務端的互通，工廠和門店的無縫集合。最終弄核心就是做到效率的再次提升。

　　企業的信息化「高速公路」也是一條企業發展的護城河，幫助企業流程完善同時甚至可以提供決策層面的數據，定位生產中的問題。從長遠的發展眼光來看。這是一項非常重要的改變。

　　雖然頭部企業在信息化生產上占據優勢，但是對於中小企業而言選擇更加靈活。家居市場依然具備廣闊的發展空間，同時也存在更激烈的競爭。要想重新定義一個新詞，定義一個品牌，定義一個行業：效率就是關鍵。

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