電商壹周| 盒馬侯毅點評前置倉，偽命題但有價值

電商高管每周必讀，電商盤點。獨家深度解讀阿里、京東、亞馬遜重要戰略動作。掃描行業重點新聞，進行時，事件或數字，革行業窠臼，也歡迎你補充，一起熱議……

文| 李成東

來源| 東哥解讀電商（ID：dgjdds）

重點資訊：

1、快手更新閃電購功能 僅支持7個類目

2、盒馬侯毅：前置倉是偽命題

3、京東物流考慮進行規模達80億-100億美元的IPO

• 快手更新閃電購功能 僅支持7個類目

12月23日消息，快手更新閃電購功能。開通閃電購的賣家可以在直播時快速添加商品，提高買家購買轉化率。賣家還能批量發貨，縮短商品從上傳到售賣的流程，適合商品種類多或庫存少的商品。目前，閃電購僅支持7個類目，包括服飾/鞋靴/箱包、戶外運動、家居生活、首飾/配飾、鮮花綠植、汽車用品、珠寶/寶石（僅玉石基地用戶）。賣家開通閃電購功能需滿足以下三個條件：1. 商家最低動態評分4.6；2. 店鋪最低信用分80分；3. 繳納保證金3000元。

DonG解讀

傳統電商製作商品圖文內容，要從拍圖開始，之後是修圖、上架、錄入信息，商品標題優化。這些所有前期製作都有極高門檻，是非常複雜的事。而且在淘寶等傳統電商平台，買直通車、鑽展、參加促銷活動等流量採購成本極其高昂，很多中小玩家即便請得起專業經營團隊，也受困於高額廣告費。

而現在的快手直播電商對一些幾乎被排斥在電商生態之外，只能做幕後供應商的中小賣家來說，無疑是個巨大的機會：一是因為經營成本低，二是因為流量費用低。

在快手開通閃電購的賣家，意味著不需要再聘請一個專業團隊去處理這些工作，直播過程中產品信息基本就已經講完了，產品鏈接只是一個輔助完成交易的工具。雖然只有7個類目，但是已經基本涵蓋了傳統電商的幾大類目，未來應該還有擴充的空間。

• 盒馬侯毅：前置倉是偽命題

12月25日消息，最近，盒馬總裁CEO侯毅在公開場合表示，前置倉模式是不成立，是做給VC看的模式。他表示，理論上前置倉這個模式是做不成的，但是盒馬希望努力一下，嘗試下來發現，所有擔心的事情都是真實的事情。從生意模式本身來講，前置倉是個偽命題，不可能盈利的。但是它的流量是有價值的，未來做前置倉最好的結果，是賣給一些需要本地化流量的公司。

DonG解讀

前置倉模式自誕生之日起就飽受各界質疑，哪怕是不賺錢的同行也能嘲笑一番。但是隨著每日優鮮證明了前置倉模式本身是可以盈利的，今年的生鮮零售電商賽道格局風向標也慢慢向前置倉轉移。而反觀憑新零售入局的盒馬鮮生，雖然一直在填虧損的大坑，但是背靠阿里卻依舊說話底氣十足，直至現在還在說前置倉是偽命題。如果僅僅從盈利的可能性來說，目前幾乎全員虧損的現狀似乎在證明賽道內所有的模式都是偽命題。

前置倉在前期需要不停投錢，因為無論是供應鏈的打造還是口碑的擴張，都需要時間積累，侯毅所說的流量正是這一過程中不可或缺的。也正因前置倉的流量價值，投資人已經看到了回報的曙光；而盒馬鮮生11月20日當天上海3家門店同步開業，官方表示按照單店平均營業額估算，盒馬2019年銷售額將突破256億，但是客單價僅50-60元。距離新零售模式的盈利線，盒馬鮮生還有很長一段路要走。

• 京東物流考慮進行規模達80億-100億美元的IPO

12月23日消息，兩位消息人士稱，京東的物流部門已與多家銀行就潛在的海外IPO進行了初步討論，此次IPO可能籌資80億-100億美元。京東物流可能在2020年上半年上市，上市地可能選在香港或紐約。

DonG解讀

京東物流未來有望成為造血池，獨立IPO可以提高市場競爭力，擴大利潤。

京東物流以前主要為京東電商服務，2017年全面對外開放。有財報數據：除去自營服務部分，2019上半年京東物流服務及其它收入達到95.2億元，同比去年增長95%。京東Q3物流以及其他服務收入占比37.5%，粗略可能京東物流全年將達到220億，和通達系規模相當。此外，阿里的菜鳥網路日益壯大，京東物流獨立有助於同市場競爭。

物流崛起的原因主要在於效率的提升，規模經濟放大。京東物流表示，低線城市剛布局時訂單密度小，因此物流成本較高。隨著後期擴大的倉庫網路以及技術的完善，低線城市的效率也隨之提升，進而大量外部訂單進入，物流成本大幅度下降。京東物流一直都是成本重心，現在開始進入成長「收割期」，未來將持續造血。此時IPO有望將資金投入基礎設施建設，進一步提升規模效率，做到利潤放大。

• 美團 餓了麼等7家外賣企業簽署安全承諾

12月24日消息，公安部交通管理局指導中國物流與採購聯合會在北京舉辦即時配送（外賣）行業交通安全守法承諾活動。美團外賣、餓了麼、閃送、順豐同城急送、達達—京東到家、點我達、UU跑腿等7家企業負責人共同簽署了《即時配送（外賣）企業交通安全守法承諾書》，向全社會承諾落實交通安全主體責任，優化配送管理，預防和減少搶時間配送，200餘名配送員代表分別簽署了《配送員交通安全守法承諾書》。

DonG解讀

「時效性強」一直是即時配送行業的一大特點，在此基礎上導致了外賣員們各種違規行為——闖紅燈、逆行，而且一直以來沒有受到相關法規約束。其實很容易理解，外賣小哥在消費者和商家之間屬於最弱勢方，消費者可以因為超時而給差評，商家有平台作為保障，外賣員稍有疏忽就會接到投訴，久而久之「交通安全」變成次要事情，「準時達」變成首要任務。這次推出《承諾書》，意味著外賣行業將在大眾的監督下及監管部門的約束下規範發展。作為消費者，沒有人希望外賣員因為幾分鐘的時效性，去鋌而走險。所以，如果不是外賣員的失職，還是希望少一些惡意差評。

• 京東中老年線上消費報告：80後90後買走近50%老年商品

12月24日消息，京東大數據研究院發布《聚焦銀發經濟—2019中老年線上消費趨勢報告》。《報告》數據顯示，老年適用的商品中48%的消費者是80後、90後。老年商品中真正的中老年用戶占比25%。《報告》提出，隨著互聯網向中高齡人群持續滲透，線上中老年消費市場面臨發展重大機遇，老年適用商品數量在近三年以年均39%的增速增長。

DonG解讀

00後90後買走近50%的老年產品，這個結論聽到後真是一點都不吃驚，因為80後90後的父母正好是50-60後。而50年之後的老人，是屬於有錢有閒懂得享受生活的人。

老年人的需求和年輕人不大一樣，而60歲以上老年人群總數近2.5億。因此這是一個全新且龐大的賽道，所有的產品都有新的機會。如何獲得中老年用戶的心智呢？自然需要真正的了解他們，想了解他們就需要拋開偏見，真正的去和他們接觸，傾聽他們的真實需求。還用老眼光把老年人看成為了幾毛錢就占便宜的話，只會錯過這個市場。

• 京東2019年終消費趨勢：新增細分品類728個

12月27日消息，京東大數據研究院發布了《2019年終消費趨勢報告》。《報告》顯示，今年京東平台新增的細分品類達到728個，包括三高人群食譜、單身公寓家具、寵物寄養、珠寶清洗/保養/維修、非遺核雕、二手粉餅等。其中，198個品類的商品數量增長超過100倍。

DonG解讀

垂直、細分品類的發展趨勢正是互聯網時代的特點，過去的展示管道十分有限，因此商品都傾向於全功能，但是現在由於電子商務的特點，突破了時間空間的限制，即使再小眾再垂直的商品，也可以一次性面向大量用戶。

隨著時代的發展，生活水平的提高，人們已經不再滿足簡單的衣食住行，寵物、珠寶、核雕等滿足於精神寄托的商品會越來越受歡迎，而伴隨高房價和高單身率，小戶型、小家具、小電器等商品也會越來越受歡迎。

• 亞馬遜零容忍計劃（Project Zero）開啟

12月22日消息，亞馬遜零容忍計劃（Project Zero）已向品牌方全面開放使用。據了解，零容忍計劃通過品牌自有知識產權的尖端知識，利用自動保護系統、自動防偽系統及產品序列化服務三種工具，來做到對產品的假冒侵權行為的及時發現。其還授權品牌方可不經過亞馬遜，直接標記和刪除侵權的Listing，旨在消除其平台上的假冒產品。據悉，品牌方必須在受到亞馬遜邀請的情況下才可以參與該計劃，而全面開放後，品牌只需要滿足相應條件即可參與。具體條件包括：申請者必須是品牌的合法擁有者，並有商標希望得到保護；品牌方必須在亞馬遜品牌備案處註冊品牌；品牌方在過去5個月曾向平台提交過潛在的侵權行為，平台接受率超過90%。

DonG解讀

在互聯網時代，由於創新的竊取過於容易，知識產權侵權案件數量激增，已嚴重影響到互聯網的良好生態環境。之前有電商人，花了幾年時間創新設計了一款木衣架，但在網上售賣後，短短幾個月內就滿網山寨，而且賣得很便宜，這讓他根本做不下去。其他人的成本根本沒有把創新設計需要花的時間，精力成本算進來，當然可以低價出售。但這樣就沒人願意搞創新了。

奶茶店也是如此，喜茶我們都認識，但喜茶原名叫皇茶，也是因為商標還沒申請下來，卻被人盜版開店，由於山寨奶茶店產品質量不過關，很快這個品牌名聲就毀了。這些奸商又開始物色新的奶茶店品牌。

所以，如今的知識產權保護的重要性無論怎麼強調都不為過。保護知識產權就是保護創新，沒有嚴格的知識產權保護，企業就不可能有未來。

• 沃爾瑪計劃通過巨型門店與亞馬遜進行競爭

12月25日消息，沃爾瑪老板董明倫在一次戰略會議上宣布，其制定的與電商巨頭亞馬遜競爭的新計劃核心是巨型門店。董明倫表示，相比電商業務或其它獨立業務，沃爾瑪的「超級中心」可能成為企業網路的核心，幫助吸引購物者，並推動利潤增長。據了解，「超級中心」是沃爾瑪在1988年首次開設的巨型門店模式，占地約1.7萬平方米，提供10萬多種商品和服務。

DonG解讀

沃爾瑪的戰略是經得起亞馬遜挑戰的。相比其他線下零售商，沃爾瑪更希望通過增加零售服務，利用實體店進行新的技術嘗試，以及利用其海量的購物者數據來做到增長。結果是，隨著其他傳統零售商失去客戶並無法競爭，沃爾瑪的市場份額卻在不斷增長。

• 英國奢侈品百貨Harrods計劃明年入駐上海

12月25日消息，英國倫敦奢侈品百貨商場Harrods宣布，將於2020年在中國上海浦東開設一家旗艦店。據悉，Harrods百貨創立於1834年，是世界最大的奢侈品百貨之一。目前，Harrods倫敦旗艦店已開通微信和支付寶付款功能來吸引中國消費者。研究顯示，截至2018年2月，Harrods的年銷售額達21億英鎊，其中有20％的消費來自中國遊客。

DonG解讀

奢侈品的快速增長得益於年前的消費者、跨境的消費和正常的一般家庭消費。中國零售平均增長率只有9%，但奢侈品增長率卻達到了26%。都說中國經濟下行壓力大，但今年6%的GDP增長，以及9%的的消費零售增長，依然是冠絕全球。所以外國奢侈品跑到中國來，也就不奇怪了。

• 亞馬遜直播功能將在全站點陸續開放

12月26日消息，亞馬遜全球開店表示，亞馬遜直播（Amazon Live）功能將全站點陸續上線。賣家將可以通過該直播功能向消費者展示商品，增強與消費者間的互動，而消費者通過點擊視頻旁邊的商品輪播圖便可以完成一鍵購買，該方式將進一步助力商家進行品牌推廣。

DonG解讀

如果說2019年是社交電商年，那2020年則主打是一個直播短視頻電商大年。

融資（國內）

• 澳優乳業獲得戰略投資

澳優乳業是一家乳品食品品牌，產品涵蓋嬰幼兒配方奶粉、成人食品、基粉、黃油等，業務範圍現已涵蓋B2B、B2C領域，包括自有品牌生產、銷售和為全球知名乳品品牌加工生產。最近獲得戰略投資，投資方為致美集團。

• 惠合科技完成數千萬元A輪融資

惠合科技作為一家垂直於快消品行業的互聯網公司，惠合信息科技致力於打通品牌、門店、消費者三者之間的行銷閉環，打造垂直的互聯網行銷平台 ，為品牌定制垂直領域的整合性行銷解決方案。最近完成數千萬元 A 輪融資，領投方為淺石創投，由麟售資本提供融資顧問，資金主要用於技術研發和市場拓展。

• 王飽飽完成數千萬元A輪融資

王飽飽是一個麥片零售品牌，旗下主要產品涵蓋酸奶果然多幹吃版、肉松控幹吃版、水果果幹麥片、水果堅果麥片、抹茶拿鐵魔芋羹等產品，用戶可通過京東等第三方購物平台進行購買。最近完成數千萬元A輪融資，源碼資本和祥峰投資聯合領投，德迅投資跟投。

• 懶龍龍完成2300萬元A輪融資

懶龍龍是一個農副產品供應鏈平台，以蛋品供應鏈整合為切入點，旨在打造農副產品供應鏈平台。立志於打造新的B2B2C生鮮產業鏈。最近完成2300萬元A輪融資，本輪投資方為星瀚資本，君上資本和起點資本跟投，累計融資5000萬。創始人祁建華稱，本輪融資將用於區域擴張，將繼續在蛋品產品鏈的流通環節往上下遊延伸改造，同時考慮建立自有的2C品牌。

• 采貨俠獲得戰略投資

采貨俠是一個B2B二手交易平台，目前「采貨俠」平台已經制定出一套B2B的流轉標準，平台上的賣家可以基於SPU定價發布商品，買家基於價格排序出價、發布求購需求。與目前一些B2B二手平台對交易用戶抽取3%-5%的傭金不同，新推出的「采貨俠」平台提供居間服務，針對交易用戶採取0服務費。最近獲得戰略投資，投資方為找靚機。

• 樸樸超市獲得B2輪融資

樸樸超市是一家30分鐘即時配送的移動互聯網購物平台。品類包含：水果蔬菜、肉禽蛋奶、糧油調味、酒水飲料、休閒食品、個人護理、化妝品、清潔用品、日用百貨等，日常生活所需品類一應俱全，一站式購齊，用戶足不出戶，手機上隨時隨地搞定日常生活所需。最近獲得B2輪融資，融資金額為1億美元

融資（海外）

• Bombay Shaving Company完成新一輪融資

Bombay Shaving Company是一個男性美容用品品牌，所有的產品都通過訂閱模式銷售。除了自己的網站，Flipkart和Amazon等電商市場也是Bombay Shaving Company的銷售管道。最近宣布完成了一筆4.5億盧比的新一輪融資，領投方為Sixth Sense Ventures，參投方包括此前曾投資過該公司的Colgate Palmolive Asia Pacific。