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移動互聯網流量紅利漸衰，上線發展需要調整策略，網購規模增速放緩，線上規模的發展面臨上線，需要攜手線下拓展市場。馬雲提出的「新零售」似乎點醒了一撥人，找到線上與線下的平衡點，是當下新零售探索的主要命題。傳統企業如何轉型新零售?快鯨稱，這里有3種模式可供參考。
模式一、「強IP+多產業」發展模式
通過打造強IP，倡導一種生活方式(lifestyle)，並懷揣更大的產業夢想。
IP是一個品牌重要的財富。一個強IP的成功打造能夠幫助品牌迅速鋪開，俘獲一眾粉絲的心。而強IP一旦形成，也能夠為企業帶來向多產業發展的可能。
模式二、「抱團取暖」的合作模式
這種多模式，傳統零售+線上+加盟，以展示體驗為主的實體空間，目的是為線上引流、區域擴張與下沉，擴大品牌影響力。當然，這一模式還是有很大的可優化空間，還需要在實踐中進一步探索。
模式三、「高科技+」發展模式
充分運用大數據、前沿科技等，將線上優勢極致發揮並延伸至線下。
能夠為消費者提供準確有效的信息，及從線上延伸至線下的購物習慣雙重體驗。同時，基於用戶大數據的分析和利用，能夠更有針對性的對所在區域和受眾進行行銷展示，並將人工智能和大數據運用到購物的整個過程中。相信，在不遠的將來，這些超前的高科技已不再神秘，而成為我們生活的日常。
不論是方便消費者觸達，完成展示和體驗功能的實體空間;做到區域下沉，樹立品牌形象的實體空間;與粉絲聯手打造粉絲社群新行銷方式;強力打造IP，欲將品牌擴張為一個強IP產業帝國;還是將高科技無限融入到自身的實體店這一大的試驗場，掀起新一輪的消費浪潮。這所有的舉動都是為了在新零售的戰場上抓住機會，搶占市場。如何找到線上與線下的平衡點，或者說是突破點，是如今最值得探討的問題。
傳統企業如何轉型新零售?傳統品牌奮力闖入互聯網的同時，依托互聯網而產生和發展起來的品牌也在不斷找尋自己在「新零售」時期的位置，不進則退，這是這個時代不容忽視的問題。線上需要改變策略，精細化發展，同時積極擁抱線下，從而拓展市場，做到增量發展。
現在快鯨緊跟潮流，通過搭建線上線下多門店一體化新零售電商系統，全管道引流顧客沉淀會員，並給予智能會員管理和大數據會員行銷，為零售業大幅提升銷貨量和復購率。