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淘寶天貓已經喪失了營利的系統性機會。
三只松鼠章燎原曾說「給你一個億，燒不出三只松鼠」。
出淘或入淘不存在討論價值，不投廣告也能賣出去的產品，那麼淘寶、京東也只不過是你的房東。
你為什麼要來淘寶開店？
因為你需要他的直通車、鑽展、雙11……
說白了，你需要它的顧客，但流量不是免費的，在你付費之前你必須先解決一個前提：
顧客為什麼要買你的產品而不是競爭對手的？
如果你不解決這個問題，等於這個問題的答案是，展現夠多自然有人買，等於把這個問題扔給了淘寶。淘寶需要通過損失顧客體驗的代價幫你轉化，這樣的賣家，就算你燒高價直通車淘寶也不十分願意讓你留在它的平台里，因為這樣的賣家是不創造價值的寄生蟲，去廣州沙河批幾件爛貨就可以來我大淘寶要流量嗎？
淘寶的價值觀=珍惜每一次顧客體驗，延長顧客的使用壽命。
問題的解決需要你自己去想辦法，因為你是你那個類目的專家，不投廣告也能賣得出去的寶貝，不是說真的不投，如果投了效果翻倍為什麼不投？但這是你思考生意的一個方向，不要指望著賣一件普通的沒特點的商品通過大展現搏概率的方式賣出去。你的思考方向不能一直是流量*轉化率*毛利率=賺錢。你抱著這個奸商的想法到哪個平台都著人煩，就像馬雲說的，你要想著創造價值，然後錢自然就來了。
顧客為什麼要買你的產品而不是競爭對手的？
雖然辦法要你自己想，我還是可以給你提供一個思路。
三國時期劉備是通過什麼方式與曹操爭奪民心與人才的呢？用劉備自己的話說：
今指與吾為水火者，曹操也。操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁；操以譎，吾以忠。每與操反，事乃可成耳。
翻譯過來就是說，我與競爭對手的做法相反，就能團結反對派。這是一個長期有效的競爭思維。
產生問題的角度不可能是解決問題的角度，打敗BB機的不是螢幕更大的BB機，是手機，打敗傳統手機不是更結實的手機，是智能機，同樣取代馬車的是汽車、取代交卷的是數位、IBM賣大型電腦，微軟賣家庭電腦、美國汽車豪華日本汽車便宜，日本電子手表賣便宜了，瑞士機械表賣的更貴…….，你賣的便宜，我就賣貴，你賣貴 我就免費。每與操反。
這就是差異，相反是最大的差異。
這只是思路之一，僅供參考。
總結：
如果你沒有足夠的流量，是淘寶不想給你機會，因為你的產品沒有差異，而在同質化的商品中，你不是最具實力的商家,淘寶為什麼要與你合作？你是打不破固化的階層的，只能從差異入手,建立新標準贏得顧客。
淘寶是怎麼樣挑選有潛力的商家的？
與報活動一樣，先機選再人審。
傳統大品牌可以直接進入人審，如果你不是，就需要找到差異化，在機選的時候表現的優秀，在人審的拿到壟斷地位，那麼你已經進化到食物鏈的頂端了。
解決辦法：改變
解決思路：差異化、與對手相反，等
想好改變的痛苦：自宮
周鴻禕常說的一句話，練神功先自宮。意思是做出改變會讓你損失現在的利潤或投入。
你願意嗎？
我知道大部分人是不願意的，多數是在尋找不需要自宮也能解決問題的方法。我可以告訴你這樣的方法，現在沒有了，因為淘寶已經不存在系統性機會了。
順境CEO的思路的前提是，有充足的資金、完善的產品、優秀的團隊、足夠的推廣、良好的售後、優勢的價格、充足的貨源等。……
如果其中任何一個環節出問題，這套方法就會減半或失效，或方法是成功了，但仍沒有賺錢。
但創業從逆境開始，成功從解決逆境開始。
如果所有人都處在逆境，就是所有人都解決不了某些問題，那麼就是存在系統性機會。
但現在，還有哪些問題是淘寶沒有解決的呢？系統還哪些漏洞沒有堵上呢？
所以不要再蠅營狗茍的去尋找流量突破之法了，純屬浪費時間。
因為淘寶已經不存在系統性機會了。
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