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ERP選型工作完成後，ERP的實施才算真正地開始第一步，都說成功的第一步，是整個ERP項目實施成功的基礎，企業為了做到物料編碼化、單據標準化、流程規範化，管理層在這個關鍵的時刻應該注意以下幾個方面，為企業整個ERP實施成功踏出堅實的第一步：
主管親自監督項目實施
沒有主管的支持，項目就不能順利推行。系統的流程改變、部門的框架調整等問題會觸發利益鏈條從而變成阻力和干擾。ERP項目失敗本質在「人」，不能適應公司ERP建設的應當讓賢，不論資歷職務和貢獻。
作為主管應當首先表明支持ERP項目，給項目人員信心。例如，在項目會議的時候親自出席，與項目組成員一起討論問題，全力支持。而ERP項目經理，也要想方設法爭取主管支持。實施過程中，遇到進度上的問題、難以決策的問題要隨時匯報，讓主管感同身受參與到項目里來。只有主管真的懂了重視起來，才有決策。例如，嚴格按照系統運行、不借口拒絕使用系統、所有部門的配合、決心和執行決定了ERP的成功。
擁有的團隊要過硬
在實施ERP過程中，最常被考慮的是聘請職業經理人來管理實施。但是因為穩定性問題或不熟悉公司運作，矛盾容易激化。因此這時公司應該組織一支各崗位上的骨幹精英隊伍，配合基礎數據收集推廣和應用，這些骨幹人員往往起到了核心作用。
溝通協調配合讓幹勁十足
項目在運行過程中的內部配合協調及溝通非常重要。在遇到問題的時候，大家往往脾氣急躁，這時候首先項目經理就需要冷靜克制。主管的號召力要讓所有人感到團隊的凝聚力，每個人並不是孤立的，要相互配合支持。另外就是除了工作之外，生活上也要和同事盡量互動，例如組織聚餐、郊遊等。既放鬆了精神，還促進了團隊間的溝通，加深感情共同面對工作上的難題。在無形的工作壓力下，使得同事之間凝聚同心，發揮十足幹勁。
全面記錄反復培訓是標配
項目實施是一個從不了解到了解的慢慢深入的過程。在這過程中就需要反復的進行培訓，並且記錄下各種大大小小的注意事項和文檔。除了對內部的培訓，對供應商也是重要的環節。舉個例子，錄入系統的單據要有嚴格的格式要求，確保能夠準確錄入。所以很有必要組織起供應商的培訓交流會，讓他們意識到企業發展必須要信息化。只有加深認識才能使系統穩定。此外，項目還應該有專屬的助理記錄，負責整個流程中大小文檔處理。記錄可以更方便更好的讓相關負責人監督，跟進問題，保證了項目踏實的推進。
無論如何，企業為贏得市場競爭中生存和發展，必須借助於各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞力生產率。成功應用ERP為企業帶來了豐厚的回報，同樣的ERP系統，有的企業實施進度可控，而有些企業卻遲遲沒有達到預期效果，經驗告訴我們，以上四點，是ERP成功實施的關鍵因素，希望能給大家一點幫助。
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