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文格
接地氣，才有仙氣。
有衝突，才有真理。
文章來源自：居雲智服，中科薈智獲授權轉載
前幾年企業互聯網轉型特別的熱的時候，我特別不敢講話，講也都是從反面講，因為那一片偽創新基礎上的偽轉型！
因為我來自於製造業，不要談數字化轉型了，就是一些基礎的數字化創新，在企業落地都得扒掉你幾層皮兒去。
我特別喜歡舉一個中國機床企業的數字化轉型創新例子：
他覺得他的設備可以按使用時間或任務來計價收費！
他要求供應商比如主軸呀、軸承呀，按機床使用時間來供貨收費！
他也覺得聯網了機床就可以上天了，加工工單就可以直接進機器了。
他也覺得可以讓政府拔錢建設共享加工中心，天下工廠就可以不用再建了。
只可惜的是，他的機床還就是一直沒造好！
關鍵沒造好，價格又極低，可以按鋼鐵重量計？一噸多少錢？打得所有中國機床企業沒一家能好好活的，當然就沒一家技術能真正進步的。沒有好的價格和毛利，你搞個鬼創新？天上掉創新呀？！
可以講，中國機床那一地雞毛，真不知誰是那黃鼠狼？！
中國現在有些機床企業開始起來了，九死一生，技術開始有局部的快速進步，是因為黃鼠兒掉架兒？折騰不起了？！
這樣子的例子其實不少。
之前作為企業管理者的視角，如果一個行業被國際品牌壟斷著，太好了，那就是大機會呀！上，開幹，紮實幹！
現在作為一個企業智能服務的推動者，我們服務過一些卓越企業，這些卓越企業都有些共同觀點：國際品牌就是用來超越的，關鍵是要什麼時候超越呢，如何去做呢？數字化服務轉型一定是戰略手段之一。
我們也服務過一些行業龍頭，企業經營很優秀，主管人也傑出。但就有些主管人或者他們的管理層中心中有一個魔障，那個西方的品牌，我肯定搞不過，但那個中國老大或老二，我一定要搞死他！數字化？數字化可以幫助我下半年或者明年搞死他不？
其實最不好的就是搞偽創新的，他可能知道是偽，最可笑的是他真還可能不知道是偽，還真信了，想靠這個彎道超車競爭對手。
最後，以為拿了妙方、千辛萬苦去煉了靈丹、和水喝了，等著成仙呢，結果喝的是汞。自己玩死了，或正走在玩死的路上。
我們做智能服務，推動企業智能服務轉型。也是先得把軟件與硬件產品做好，基於其先把客戶服務做好，客戶的數字化服務轉型的過程就是基於這些基礎。
居雲智服：賦能裝備企業，轉型智能服務！
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吳雲峰
智能服務轉型專家、高級工程師、中歐工商學院EMBA
前三一重工CIO、三一印度CEO、中國優秀CIO、中國有傑出貢獻CIO
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編輯：阿木木木
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