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紅點中國合夥人 張涵
消費互聯網如今還有挖掘機會嗎？
每一次技術平台級的技術革命到來，就會有一大波創業創新的機會。尤其是在人才儲備上，消費互聯網行業已經遠遠大於十年前。目前在消費互聯網領域，紅點中國主要在消費服務、交易平台、社交網路、視頻娛樂及數字廣告領域篩選優質項目。從C端的角度來說，他認為，未來消費互聯網的機會，有可能在以下幾個方面：
1. 針對下沉流量和下沉人群市場的市場增長機會依舊存在;
2 .放眼全球，中國已經很多產品是可以出海的。海外一些國家它們的基礎設施發展的速度比中國要慢，有一定的滯後性，這給TO C企業帶來很多機會；
3. 挖掘新人群、挖掘新場景：中國每年兩千萬的新生人口將會產生不同的新的需求，這是價值挖掘的巨大市場
經濟下行的階段，如何發掘產業互聯網的機會？
在企業IT服務市場，紅點則重點投資大數據與雲計算、網路中心基礎設施、信息安全、SaaS服務及人工智能等細分行業的項目。
在經濟特別好的時候，很多企業實際上賺錢相對來說比較容易，不需要考慮太多的內部的經營效率問題。而在經濟下行的時候，在企業服務領域，那些能夠從軟件的角度、從系統的角度、以及從更專業的方法論上幫助公司進行提升效率的產品，可能是一個非常好的機會。
另外，中國每年新出生的兩千萬新生人口一直往後迭代會產生不同的新的需求，因為他們從生下來周圍的IT和整個互聯網的環境跟20年前、30年前的人是不一樣的，所以他們的需求也是不同的，所以C端這塊還是有價值挖掘的。還是那句話，就是要挖垂直，這對創業者要求更高了。
在資本寒冬到來之際，創業者一定要使自己的項目有差異化，有自己獨特的模式。你在這塊一定要把一個非常強大團隊組建起來，否則的話這可能就走不了很遠。「因為大家都知道實際上早期的公司風險都很大，所以投資人在早期能看到的東西無非就是你原始的商業模式，你的技術和你僅有的幾個合夥人的團隊，所以只有每個位置上，你都有足夠強大的人和你一起戰鬥，才能一塊走過這個寒冬。」
另外一點，就是一定自己要做更多對市場的推演。實際上，我們投早期的公司，沒有任何一個可以做到，比如說A輪或天使，投完了它成功了、上市了，商業模式和產品是一致的，到最後都有巨大的調整。因為市場一直在動，比如在投資人都比較謹慎的環境下，你更應該去認認真真思考每一步怎麼推演，這個市場應該往哪個方向動，動的方向有幾個，可能會對這個公司業務發展有什麼影響，你靠什麼能夠讓這個公司活下去，你找什麼樣資源讓公司從市場風險一步一步趟過去，也包括資金風險。
創業者在這個時候更多的是做更深度的思考和更廣泛的市場調研，盡量規避更多的早期風險。從整體的市場機會來看，其實還是有很多創業的機會點的。所以我覺得只要大家的準備做得足夠充分的話，還是能夠熬過去的。也許不是熬過去，而是即使是在寒冬情況下也能輕鬆融到錢。因為大家都會集中地向比較頭部的企業去靠攏，而資本也是這樣的。