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百度在2019年第一季度的財報顯示，此次第一季度為百度2005年上市以來14年首次虧損，虧損金額達9.36億美元，本來此次虧損對於去年1000億收入的百度來說，並沒有什麼，但是百度的市值卻應聲下跌，最重要的是下跌之後，虧損的美團和剛盈利的京東，紛紛超過百度市值。
而[BAT]時代已經不在，應該被[HAT]或者[JAT]取代的言論四起，究竟是什麼讓曾經的百度在最近兩年如此受創，而且資本市場對百度的預期如此不看好呢？那我們就要先從百度的戰略來看看了。
有礦的百度，無力創新
賺錢從來不是百度所擔心的問題，百度這些年從未聽說的有創新的產品讓大家眼前一亮，因為百度賺錢實在是太容易了，百度賺錢的核心就是搜尋引擎，點擊付費，對於企業也是競價排名，而中國有很多模糊邊界的產業有著巨大的市場空間，比如會所、壯陽、莆田醫療等。
而百度似乎因為商業模式變現很快，一路上從來沒有缺錢的煩惱，相比的騰訊早期QQ和MSN的死磕，阿里早期淘寶和eBAY的你死我活，你可以發現，百度企業是從來沒有過這樣的遭遇，最初百度提供的為門戶網站提供搜尋引擎技術支持而已，你拿錢我給你幹活，後來開始用關鍵詞付費開始自己搞，當解決的競價排名和流量問題之後，百度面向to C上搜尋引擎服務，實際上ToB是最大的廣告公司。
百度一路順風順水，遭遇也只是公司廣告公關問題，由於賺錢的太容易，百度只是在變著法的在挖礦而已，你可以看見百度近年來的戰略，拋出搜尋引擎這部分，不是去做外賣，就是搞搞信息流做廣告，一點不像世界級科技公司。
當年陸奇想重振百度，賦能更高的戰略部署，引領百度「all in AI」，全力未來布局Ai產業，同時要去除百度搜尋引擎總的醫療廣告、互金廣告等，遭到了公司的反對。一方面李彥宏想要大刀闊斧的支持改革，但是另一方面又要保持公司收入增長不受影響，束手束腳，很難有長遠戰略。這也解釋了在百度首次虧損之後，負責搜尋業務14年的大將向海龍被辭職，而陸奇走之前提拔上來的沈抖被委以重任。百度在首次虧損之後，也終於明白，在依賴搜尋引擎，就要在挖一個金礦一樣，遲早被掏空，想要保持增長，受到資本市場的信賴，就要講一個更宏大的故事，在掏空之前提早的布局，等待下一個人工智能風口的到來。
「背鍋俠」向海龍
要說起百度的搜尋推廣業務，可以說是向海龍一手為百度打拼出來的，在2000年，向海龍的公司上海企浪就成為了百度推廣的上海總代理，五之後就被百度收購，向海龍進入百度之後帶著百度搜尋業務一路狂奔，自己的地位在百度也不斷上升，從百度分公司的總經理做到了百度搜尋公司的總裁，而百度的收入和利潤也是大幅度上升，僅僅2001年～2006年五年時間，百度從收入8億就暴漲到145億，增長的17倍，而此後2006年到2011年也是節節攀高，主要收入則是來自搜尋推廣，而向海龍也成了李彥宏之下最有權勢的人。
百度主要收入就是依賴搜尋引擎投放，毫不客氣的說，掌握了搜尋就是掌握了百度，但是向海龍在移動互聯網轉型時期並沒有抓住風口，而在要打造內容生態拓展百度業務的時候，向海龍也成為的公司的「絆腳石」，由於多年只從事搜尋推廣，向海龍思維難免太多局限，缺乏更高的戰略思維。
在百度首次虧損時候，必須背鍋的是向海龍，也只能是向海龍，其實在百度戰略的調整上，李彥宏也是扮演的是一個「甩鍋」者，在16年今日頭條苗頭剛起，想要打造內容生態的時候，百度也是有所察覺，但是因為搜尋引擎來錢太快，花不必要的錢打造短期不會帶來任何利益的項目，實在是難以下決心，李彥宏看到了也沒有下決心，而是專注押寶020,堅持送自己的外賣，無奈被美團和大眾點評打的亂花流水，值得一提的時候，這背後都有騰訊和阿里的推波助瀾。
之後李彥宏親自重視抓起手機百度和內容生態打造上，但是由於布局太晚，只能走「以投入換增長」的策略，所以百度的信息流發展比較迅猛，而且捆綁百度大搜一起銷售，百度春節行銷更是花費20億元，為手機百度帶入大量用戶和日活，目前日活已經達到1.87億，追趕上今日頭條1億左右的月活。
而此次第一季度虧損，正是因為春節紅包大戰，雖然是戰略增長虧損，但是也要有人背鍋買單，向海龍背鍋之後，正好也是推新除舊，更新換代的好契機。
沈抖的布局
沈抖在某一方面可以說是陸奇精神的延續，可以說沒有陸奇的提拔，也沒有今天變成核心人物的沈抖，沈抖的履歷雖然沒有陸奇出色，但是同樣被稱為「天才」也不為過。
沈抖是清華大學、香港科技大學碩士、博士學位，早在2005年拿過數據挖掘領域頂級競賽KDDCUP三個獎的冠軍，在算計機領域有10多項專利，2007年在微軟工作，擔任研究員、科研項目經理，在微軟四年，業務能力出眾，是數據挖掘、信息檢索、人工智能等多個領域的專家，之後回國創業，2012年加入百度，不過5年時間在百度一只沒有受到重用，做的都是跟自己領域太相關的工作，直到陸奇的提拔，沈抖才被收到重用，回歸於手機百度的信息流開發，重振手機百度。
沈抖在很早就說過百度必須重視信息流，在今日頭條還沒發展壯大的時候，已經提出這樣的戰略。
之後陸奇提拔沈抖，沈抖一只跟著李彥宏著重信息流和手機百度的業務開發，這也奠定了向海龍走後沈抖的地位發展，不過與陸奇不同的是，沈抖也體現出了自己的高情商，除了主要打造內容生態以外，也沒想要大刀闊斧的來動百度大搜的地位。雖然向海龍走了但是利益還在，其中關係也要左右權衡，所以才給出了百度這樣的定位「有事搜一搜，沒事看一看」，搜尋依然是搜尋，之外就是信息流和內容生態。除此之外對於人工智能，一直是百度最近的戰略部署，比如智能音響，無人駕駛等，但是如果人工智能的風口遲遲不能到來，那麼百度就無法在再次起飛。
而沈抖肯定要比大刀闊斧的陸奇走的長遠，但是能不能走到最後，還是要看李彥宏到底是不是「all in」。
尾聲
需要說明一點的是，百度的現金收入和利潤，依然是互聯網企業中的龍頭，單純以實際利潤來算的話，[BAT]之名還是當之無愧的，百度去年總營收為1023億元，純利潤為276億元，由於信息流的業務加持，業績暴漲，所以單純的看衰百度恐怕一廂情願，畢竟在全球經濟環境形勢都不算太好的現在，企業的收入和利潤才是最重要的根基。
但是正如百度面臨的問題一樣，最大的敵人不是怎麼賺錢，賺多少錢，而是需要一個故事，給資本更大的想像空間，給行業和用戶更好的模範口碑作用，給出一個高端科技公司該有的樣子，而不是整天研究著醫療廣告到底該怎麼做。
id：貓爺說科技，資深互聯網人，科技領域作者。
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