課蟲：想要成功，就先學會把工作做到極致！

1、把產品做到極致

互聯網思維的第一張門票就是做爆品，產品之所以能成為爆品，就一定是在某一點上做到了極致，才能吸引更多用戶的追捧！

但是，如果想要把產品做到極致，首先要找到用戶的痛點，這個點對用戶來說越痛，就越有機會深挖！

就比如小米的創始人雷軍，在創建小米之前，曾經就給諾基亞提出過很多建議，當時他對於諾基亞來說頂多所是一個發燒友，但是所有建議都沒有得到回應和改善，於是最後自己創立了小米手機，並且，小米的粉絲文化，就是允許發燒友級的用戶給小米提建議，從而不斷的完成小米的系統，這樣才能做出極致的產品！

而實際上，很多企業在研發產品的時候，都是不斷的在和用戶溝通「痛點」！比如麥開的創始人，找痛點的方式是先解決抱怨最多的用戶，因為一旦抱怨最多的用戶的問題都能解決，說明產品品質已經得到很好的提升！腦白金在找痛點的時候，採用的是每周訪問消費者的方式，然後更具正式消費者的反饋，來提升自己產品的品質！

所以，不要忽略自己的遇到的困惑，也不要無視客戶提出的意見，因為這些問題，你只要解決一個，就會成為你研發「爆品」的一個方向！

2、把價格做到極致

互聯網思維的另外一個重要的行銷思路是「免費」！過去，傳統行業同行都是打價格戰，如果你包年365元，我就開通月收費20元，再出來一個連續包月15元每月等等！但是，就在激戰正酣的時候，突然殺出一個360安全衛士，號稱終身免費，把其他同行直接擊倒！

其實「免費」在不同行業里面提現的形式不太一樣！

比如硬件成本很高手機行業，小米就率先用互聯網思維打造了小米手機，採用硬件幾乎不賺錢的方式，直接把手機行業的價格底線擊穿！

而對於很多軟件行業，比如微信，QQ，360，等等，他們不是沒有成本，而且平均成本還不低！但是因為起初通過免費的方式，獲取了數億級別的用戶，平攤到每個用戶身上的成本，基本上就可以忽略不計了！

還有一種更狠的「免費」形式叫做補貼！讓我們印象最深的是滴滴和快滴剛開始正面競爭的時候，靠的就是補貼來獲取用戶！不管什麼方式，「免費」的這種思維，是把價格做到極致的一種表現，他可以讓用戶有一個很強烈的感受，從而吸引更多的用戶！

但是，「免費」背後，一定要有一套強有力的商業模式做支撐！因為企業不是慈善會，賺錢才是企業的天職！所有，如果想要把價值做到極致，要考慮好有什麼商業模式來支撐自己盈利！

3、把推廣做到極致

有了極致的產品，再加上極致的價格，剩下就靠極致的推廣了！

在互聯網時代之前，最極致的推廣都來自於可以看到的管道！比如最早三株口服液的廣告回到刷到農村的牆上，傳單會發到每家每戶家里！比如最早的銷售行業，靠的就是電話銷售，有人專門負責整理客戶資料，有人專門負責電話推銷，一天幾百個電話那是家常便飯！比如腦白金會在重要節日前後重點集中大量的投放「收禮就收腦白金」的廣告！

所以，在那個時代，能把推廣做到如此瘋狂的地步的企業，都能賺到錢！

而到了移動互聯網時代，可以看到的管道流量逐漸變少，客戶經常出現的地方不再上商城，而是電商平台；客戶常用的通訊不是電話簡訊，而是微信；客戶常看的娛樂不是電視，而是短視頻APP。在這種情況下，同樣的思路，只不過把推廣的管道變道網上就可以了！

而移動互聯網時代的推廣，給了更過普通人能夠靠行銷和推廣賺錢的機會！還有那些沒有太多行銷預算的中小企業，學會了網路推廣，其實對於自己企業獲取精準客戶，提升自己品牌知名度，對非常有幫助！

但是，不管是做產品，還是定價格，或者是選推廣管道，最忌諱的就是「蜻蜓點水」、「差不多就行」的這種想法和行為！如果產品不求極致，你的產品就沒有特色；如果價格不求極致，你就很難脫穎而出；如果推廣不求極致，你很快就會半途而為！

所以，不妨大家做事情的時候，用「狠一點」的心態把事情盡量做到極致，你就會發現，原來越極致，越容易成功！

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