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前幾日，字節跳動收購了三七互娛旗下的上海墨鶤數位科技有限公司，從分發向遊戲生產鏈條的上遊發展，而稍早一些，今日頭條搜尋上線，產品尚處於測試階段，負責人是前360搜尋產品負責人吳凱。除此之餘，張一鳴一手社交、一手電商，把瞄準BAT的槍口又向前推了一步。
十年之前，「公敵」這個標籤是放在騰訊身上，而十年之後，字節跳動順利接手。
2005年騰訊確定「在線生活」的戰略轉型，意思是讓騰訊像水電一樣的融入到網路生活的每一個角落，而馬化騰也確實這樣做了。此後五年時間里，他與曹國偉、張朝陽爭奪在線廣告市場,與陳天橋、丁磊在遊戲上狹路相逢,和人人網、開心網爭奪SNS的王位,又發力大陸搜尋市場,向百度發起挑戰。
字節跳動和騰訊，這兩家激烈對峙中的冤家對頭，其實骨子里有著很多相似的基因，只不過騰訊2010年一次轉彎，矯正了方向急速而去，而字節跳動又是否會遇到騰訊當年的「坑」？
「公敵」背後的不安全感
06年6月，《中國企業家》雜誌刊登了一篇文章，題目叫做「全民公敵馬化騰」，這篇報導奠定了騰訊日後的輿論形象：「模仿而不創新」、「以天下為敵」、「拒絕開放」，是為騰訊的三宗罪。這是騰訊宣布戰略轉型後的第一個年頭，馬化騰絲毫沒有在意這點批評，繼續「撒豆成兵」，在每一個細分領域都蓄勢待發。
2005年1月騰訊在遊戲領域模仿盛大的泡泡堂推出了一款遊戲叫做QQ堂，9月在電子商務領域推出了交易平台拍拍網，2006年3月發布了搜尋網站搜搜網。在將所有業務矛頭都對準當時的互聯網巨頭之後，騰訊構建起一幅涵蓋遊戲、門戶、電商、搜尋以及支付等多個核心領域的多元化藍圖。
馬化騰的野心已經「昭然若揭」，一次接受採訪的時候，他說，移動增值業務，有100多億的市場，我們必須進去；網路遊戲70多億的盤子，我們不會放棄；廣告30多億，我們一樣不會放。除此之外我們不會放棄的還有電子商務和搜尋！
十幾年前「以天下為敵」的騰訊，讓業內人士聞之色變，而時至今日，字節跳動的擴張盡管沒有當初騰訊那種行徑，可布局的方向、範圍以及路線卻極為相似。
首先，範圍之廣有過之而無不及。從短視頻向長視頻及社交過渡，以資訊主體孵化微頭條、社區問答，為信息流添加搜尋功能，在變現上補全電商、遊戲等環節，再加之收購錘子的疑雲，字節跳動一系列眼花繚亂的新產品或收購項目，無疑把邊界伸入了移動互聯網的所有核心流量入口。
其次，其業務布局的方向幾乎無一例外地對準了行業巨頭，正如「在線生活」戰略下的騰訊，每個地盤都想分一杯羹。
「公敵」的另一面其實也是讚譽，如果沒有造成太大的威脅，也不足以稱之為公敵，同樣地，如果沒有充分的理由和實力，誰也不願意四處樹敵。當年的騰訊和如今的字節跳動，被黏在同一個標籤下，顯然不是巧合，他們的擴張緣由很大程度上來自產品型公司的不安全感。
以前馬化騰總覺得QQ會遭遇意想不到的刺客，任何對社交領域的覬覦都會讓他如臨大敵，所以騰訊必須不斷地把任何潛在的威脅扼殺在萌芽狀態，而直至現在，這種焦慮依然根深蒂固。字節跳動也有同樣的焦慮，今日頭條本質上還是一個資訊類的工具型產品，它害怕一個從邊緣地帶崛起的未知對手，重復當初自己對新聞客戶端的革命。
這也是字節跳動被冠以「APP工廠」的原因。
取舍的成功，執著的無望
2010年騰訊半年利潤超過百度、阿里與新浪的總和。外界對這個令人懼怕的企鵝帝國越是批評之盛，其商業上越是彰顯成功，如果不曾有3Q大戰的這次拐點，我們有理由相信，騰訊的「在線生活」還要繼續下去。不過即使如此，馬化騰終歸會發現其搜尋、電商業務遲早要被淘汰，這在往後的數年已經得到事實證明。
對字節跳動來講，這就是過度擴張的最大風險，當其孵化的產品不能在跨界的領域占領頭部地位，這些被延伸出來的業務線反而會消耗原本商業生態的生命力。
去年7月初，今日頭條旗下產品悟空問答被並入到微頭條，這場撤退意味著簽約2000個答主、每月超1000萬投入和10億的補貼，都付諸東流。近期，The Information援引知情人士消息稱，2018年字節跳動為TikTok的海外擴張投入重金，因此虧損12億美元。但這樣的推廣並沒有獲得太高的留存率，Tiktok在美國的30天用戶保留率約為10%。
再以遊戲產業鏈為例，字節跳動從遊戲分發進入上遊，可上遊的資源已經基本上被騰訊、網易兩大巨頭，以及一眾中小遊戲廠商覆蓋。關鍵是這分發和研發之間的鴻溝，字節跳動總不能指望著買買買就能跨越。
當然，如果從變現的角度出發，字節跳動冒死進入遊戲腹地的舉動就不難理解，甚至回看張一鳴業務布局的脈絡，其實自始至終都沒有形成一個自洽的邏輯，反而更像是沿著變現的途徑，哪里錢多去哪里。與之對比，同樣不設邊界的美團，搭建的是一個吃喝玩樂的生態。
騰訊當年希望改變依賴即時通訊增值服務的單一業務結構，字節跳動也同樣不想單純從廣告上賺錢，所以他們都選擇多元化。但是，後來騰訊之所以能夠形成相對良性的業務結構，其中一部分也要歸功於其砍掉了多元化擴張時的累贅，這一切的起源就是3Q大戰。3Q大戰之後，騰訊把搜尋、電商等業務該賣的賣、該砍的砍，將精力聚焦到其更擅長的領域。
字節跳動顯然並沒有收縮戰線的意思，2018年它的業績才勉強達到預設目標，張一鳴又把今年的收入期望調高到「至少1000億」，這意味著唯有不斷地發展新業務線，才可能支撐起他的野心。不過，他或許忽視了字節跳動目前所跨界的業務，遠沒有展現出與投入對等的回報，比當初騰訊靠遊戲跑起來的速度差太多。
復制他人與復制自我
騰訊當初的三宗罪，其中以「模仿而不創新」最受詬病，它破壞了市場規則、把競爭對手逼上絕路，直至現在，這份罪責似乎依舊附著在騰訊身上。所以，3Q大戰時，我們才看到一個互聯網頂級的公司，如何在輿論上「兵敗如山倒」。
字節跳動自然不會重復這種低級錯誤，甚至在公關作業和輿論把控中，它反而占據主動攻擊的優勢，但是在創新這個競爭點上，字節跳動也有其自身的難處，這就是所謂的「APP工廠」。《張一鳴的APP工廠》將字節跳動的產品創新比作流水線作業，以相同的推薦算法為核心，匹配不同的用戶需求，進而以批量生產APP的能力，將試錯成本壓縮到最低，占領內容生產的每一個細分領域。
如果說騰訊原來的罪責是復制他人，那字節跳動潛在的威脅便是不斷復制自我。
因為一旦一種創造產品的形式成為模板，進而流水化，它所帶來的成功便會刺激公司不斷重復這一模板。騰訊復制他人、快速跟進，是套路，字節跳動批量生產APP也是套路，久而久之，都會進入創新的「舒適區」。
但為什麼偏偏字節跳動會與騰訊相像呢？在互聯網曾有一個廣為流傳的「定律」解釋騰訊的成功：有龐大的QQ用戶做支撐，騰訊擴張新業務幾乎是撒豆成兵，做什麼成什麼。字節跳動的業務擴張也靠今日頭條以及抖音龐大的用戶量，張一鳴做社交、遊戲或是類微博產品，同樣是把這兩大流量導入新產品。
這或許是產品型公司的共性，不過即使是強如騰訊，後來也發現有些業務交由合作夥伴來做更為適宜。字節跳動之所以現在還沒有停止大規模跨界競爭，一定程度上是因為它還沒有像騰訊一樣找到多元化營收的支撐點，騰訊當初賭贏了遊戲，字節跳動還在嘗試。
1月15日，張一鳴高調地宣布推出多閃，時隔兩個月，多閃的百度搜尋指數環比下降84%，資訊指數下降92%。顯然，抖音打破慣例，強行將多閃內置到APP內，可流量的保障並沒有換回用戶留存。由此可見，字節跳動的流水線「創新」，對內容產業以外的行業成效甚微，這是多線擴張背後的焦慮。
還有一點，字節跳動產品創新的核心是推薦算法，算法反而是輿論對頭條系產品的攻擊點。
今日頭條和騰訊的戰爭依舊在不斷升級，對於這個尚且年輕的互聯網公司而言，機會還有很多，而騰訊既是對手，也應是學習的對象，但是，他不應該長成十年前騰訊的模樣。
畢竟，那時的騰訊，可能連自己都不喜歡。
歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。