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他設計了一套怎樣的標準來判斷一個人能否和京東長期綁定在一起？
大量閱讀了關於劉強東的經典書籍、演講、內部講話、報導後，我幫你梳理出以下7條：
要做的比說的多的人，不要誇誇其談的人
我們團隊里面，包括我在內，沒有特別誇誇其談的。大家說話水平都一般，說不出來什麼高深、偉大的話。
要從基層做起的人，博士畢業直接做高管我們不要
如果一個人一直念書念到博士，然後直接進入一個超大型企業做工程師，這樣的人我不太敢用。另外，如果是招聘高管，他必須要有國內企業工作經驗。純外企經驗的，我們不要。如果他大部分時間在外企或國外工作，那我覺得團隊融合和方面會出現問題。
要誠實的人，說謊的人一律開除，哪怕是副總裁
我最不能容忍的就是說謊。在京東，只要有人說謊被我發現，哪怕他是副總裁，我也一定會將他開除。京東曾經有個高管，因為上班打卡這樣一件小事，被我開除了。關於誠信，我也通過自己言傳身教，讓京東人學。為此，我損失一個億也在所不惜。
要有團隊精神的人，想升職，必須親自帶出一個接班人
要想成功，只能靠團隊，有團隊精神非常重要。
首先，只以自己為中心的人，肯定沒有團隊精神。其次，經常抱怨的人，絕對是沒有團隊精神。最後，團隊精神還體現在管理者帶人上。
你想升職，必須親自培養出一個可以接替自己職位的人。否則你升職了，你的職位由誰來接替？我們會給所有管理人員一年的時間，找到可以替代他的人員，當然這個人員要經過全面深入的調查、考核和認可。如果找不到，那麼新的業務不會給這個管理人員，升職加薪的機會也不會給他。如果兩年還是找不到，必須離職。
能力很強，但價值觀不行的人，我寧願職位空著，也不會用
人的價值觀永遠是第一位的，價值觀匹配後，再考慮能力問題。
要有超出常人的吃苦精神和激情，拼三五個月容易，拼三年五年很難
先說吃苦精神。
想要在三五年的時間里成為一個優秀的管理者，沒有超出常人的吃苦精神是做不到的。所以，我們在選拔管培生時，不僅要找到能吃苦的，還要找到能持續吃苦的。拼3個月、5個月容易，很多剛畢業的大學生都能做到；但是要拼 3 年、5 年、10 年，那就需要同時具備持續吃苦的精神和持續不斷的激情。
基於此，我們在確定錄用管培生之前，也會對他們的家庭背景進行調查，如果家庭條件比較好，從小沒怎麼吃過苦，這樣的人我們基本不會要。
再說激情。
我最艱難的時候，是剛剛大學畢業那會兒，一畢業就欠債24萬元。
很多人就認為我這輩子完蛋了，一個窮學生，24 萬元的債怎麼還得起啊？當時什麼樣？朋友出車禍，我四處借錢；生日那天，我就吃榨菜泡麵；大年三十，我只能喝稀飯。
但是我一直沒有怨天尤人，我相信自己一定會東山再起。如果我當時認輸了，或者失去了創業的激情，那麼就不會有今天的我，也不會有今天的京東。
世界上偉大的政治家、藝術家等都是有激情的，他們有的面臨牢獄之災，有的面臨恐嚇威脅，有的面臨死亡考驗，但是他們放棄了嗎？
所以在我看來，激情是人生最大的生活態度。
要一直學習，我希望管培生一分錢都不要存，年薪全部花掉用來學習和成長
如果幾年前，讓我管理幾萬名員工，我肯定不會成功。
那我現在這種管理能力如何得來？都是通過學習。只要我堅持學習，相信有一天我可以管理100萬名員工。
智慧不是與生俱來的，而是通過學習得來的。人無論什麼時候，都不要忘記學習。在學習過程中，也許你花了很多時間讀了一本書，只記住了一句話，但是這句話影響了你一生，也就值了。