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春暖花開，萬物復蘇，但對於很多人和公司而言，這確是一個告別的季節……
文 | 趙二把刀
3月29日，盛大遊戲正式宣布更名為「盛趣遊戲」，由此，曾經站在中國互聯網巔峰的遊戲公司品牌徹底和世界說再見——盛大之於傳奇，傳奇之於中國的網路遊戲界的影響，到現在為止，也是遊戲市場上的傳奇之一，大哥、渣渣輝等代言的傳奇和傳世類的頁遊和手遊，動輒仍然是月流水破億，而「盛趣遊戲」也和騰訊的合作持續挖掘「傳奇」的剩餘價值。
3月30日，曾經在自媒體領域風光無限的咪蒙被傳解散公司，從最高點跌落
的咪蒙或許真的就此告別網路的名利場，但「馬凌」和自媒體的關係卻不可能就此說再見，無論她以什麼樣的形式繼續自己的故事，她從神壇跌落的經歷或許應該讓她吸取到一些經驗：在調動網民情緒吸引流量的同時，還要守住價值觀的底線……
同時，對於很多騰訊yoo視頻的員工而言，內心一定是相當波瀾的，畢竟，作為騰訊整體架構調整之後推出的一款短視頻產品，yoo視頻不僅被視為騰訊內部狙擊抖音的重量級產品，同時也吸引了騰訊內部和諸多外部優秀的人才湧入，但僅僅半年時間，yoo視頻就從獨立經營到並入騰訊視頻，來的太過突然。
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含著金鑰匙的yoo視頻
春江水暖鴨先知——在2018年11月全球合作夥伴大會正式亮相之前，讀娛君就感覺到騰訊內部對於這款短視頻應用的重視和野心勃勃。
為什麼？因為僅就讀娛君的朋友圈，就有包括騰訊視頻的資深員工、娛樂公司的資深從業者以及網媒娛樂版塊的大咖等在這之前紛紛被調入、跳槽到yoo視頻，而從這股人才流動的方向來看，也可以看出yoo的整體布局，就是和騰訊的泛娛樂內容戰略相呼應，以更娛樂化的玩法吸引年輕的用戶們。
之後，在2018年11月的騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊公司副總裁林松濤也親自站台，並且提到yoo視頻和它獨特的賽道模式是一場「永不落幕的達人秀」，而騰訊也將為yoo視頻提供最強有力的資金和資源支持——從潮流和酷出發，似乎目標也直接瞄準抖音，並且抖音最初火爆的原因之一，就是其區隔與快手的潮和酷的玩法，以及對於追逐時尚和潮流的年輕達人們的向心力。
在這場發布會上，騰訊短視頻產品部副總經理陳鵬表示企鵝號將推出TOP計劃，拿出每天100億流量來提供支持，而優質短視頻內容就是其中的一個重要方向，並根據級別給予相應的資金扶持。以及當內容成為爆款，平台還會給予獎勵。
當然，更重要的是，騰訊還將旗下的劇集、綜藝資源往yoo視頻上傾斜，《即刻電音》等重量級的騰訊自制綜藝，《將夜》等騰訊視頻獨家劇集，都與yoo視頻展開合作，引入的獨家內容、明星藝人資源都非常可觀。
與此相對應的是，此前被激活的微視，在2018年的年中開始，就傳出了微視停止或者減少補貼的傳聞——這也使得當時諸多mcn機構和達人開始將商業化的可能押註在yoo視頻，紛紛試圖進場薅羊毛。
但在2019年的3月，露露事件爆發之後，或許才讓很多人意識到，薅羊毛黨和真正的達人之間的區別是什麼。
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內外變革之下，被賦予特殊的使命
yoo視頻的上線被投入如此多的資源，其實也是騰訊在內外大環境變化之下的應變之道。
首先，整個2018年，對於頭條系搶占騰訊對於年輕用戶的關注和吸引力以及時間的說法是相當的盛行。根據當時QuestMobile的報告數據顯示，在2018年上半年短視頻行業總使用時長飆升至7.4%的同時，即時通訊的占比卻從37%下降至32.2%，所以騰訊激活微視，並且推出了包括yoo視頻在內的多款短視頻應用。
其次， yoo視頻還是騰訊公司整體架構大變革之後發布的首款短視頻應用，也承載著特殊的使命。
2018年，騰訊在集團層面做出了20年第三次大變革，其中，將原社交網路事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）中，與社交平台、流量平台、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組，成立「平台與內容事業群」（PCG，即Platform and Content Group）——也就是說，騰訊的泛娛樂內容基本上都集中於這個事業群，而yoo視頻則是PCG成立之後的試金石。
但，從結果來看，PCG 事業群雖然給與了yoo視頻足夠的資源和資金以及人員的支持，但對於yoo視頻的成長卻沒有足夠的耐心——事實上，僅僅在正式上線之後的不到3個月時間，也就是2019年的1月份，yoo視頻就取消了和mcn的結算機制，而是走企鵝號的通道。
目標和現實的落差，或許是yoo視頻失寵的原因，根據七麥數據統計，yoo視頻總下載量在90.8萬左右，未達到微視單月下載量的量級。目前，yoo視頻在App Store娛樂榜上排在80名開外。
但讀娛君認為，數據並非yoo視頻被整合的真正原因，畢竟，如果將微視的資源整合到yoo視頻，並且在春節期間展開大規模的推廣和宣發，yoo視頻的數據應該會好看很多，真正讓yoo視頻連周歲生日都來不過的原因，還是其產品的定位和玩法被證明是弱需求的：對於明星、綜藝和酷的追求確實是相當多年輕用戶的痛點，但如何觸發這種需求確實存在路徑和結果的不同軌跡的。事實上，微博、快手和抖音以及小紅書等這麼多年的娛樂化應用的走紅，其實都是普通用戶率先進場，明星和達人隨後跟著人流湧入才是規律，而不是先集中明星和達人資源，之後生硬的靠推廣引流，後者不僅很難形成社區氛圍，更是難以讓達人和明星產生歸屬感，用戶自然也是很難留下來。
但無論成因如何，結果就是yoo視頻被裁撤，團隊並入微視和騰訊視頻，包括產品總監在內的幾位核心成員被調往微視。而騰訊方面的回應則是yoo視頻業務團隊整合調整到騰訊視頻團隊，仍保持正常經營。此次調整屬於公司內部正常組織架構調整。
讀娛君前面提到的從騰訊視頻和外部引入的經營和娛樂化人才，也基本上回流微視或騰訊視頻——yoo視頻或許還在，但團隊的變動和資源的減少，前途基本被確定，裁撤還是調整對於市場而言並沒有實質性的差別，對於騰訊視頻而言，yoo視頻也並非優質的資源，這點也基本可以確認。
短視頻狙擊戰會重演微博的故事嗎？——進入2019年，騰訊和頭條的摩擦也是越發激烈，但外部的輿論聲音卻有了相當大的變化——從輿論一邊倒認為頭條系獨領風騷，逐漸演化成騰訊仍然處於領先位置，而頭條系在多個賽道搶占資源。
但可以預見，在頭條系穩固客戶端和短視頻的當前，在直播、遊戲和泛娛樂內容端也開始屢屢有大手筆的同時，騰訊在短視頻賽道的投入仍然不會停止，甚至加大力度，只是這大手筆會放置在哪款產品和哪個時間點還需要驗證。誠如多年前的騰訊微博狙擊新浪微博的故事那樣，戰勝對手或許不太可能，但熬到對手自己從風口走下來，成為一個不那麼犀利的產品或者平台，狙擊的戰略就已經成功。
所以，在閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、yoo視頻、音兔、哈皮以及微視之後，騰訊的短視頻戰事仍將繼續——和頭條系的競爭也將全線化和日常化，畢竟，雖然騰訊的優勢仍然是巨大的，但頭條長期蠶食用戶時間的局面仍然是可以威脅到騰訊的未來。
當然，除了騰訊和頭條系之外，快手仍然是短視頻賽道最強有力的競爭者，而百度也並沒有停止對於好看視頻的投入,短視頻江湖仍然炮火連天， QuestMobile最 新髮布的「她經濟」洞察報告的數據也側面印證短視頻仍然是必爭之地的緣由，畢竟，從70後到00後，短視頻都是最受歡迎的移動互聯網應用之一，風頭仍然強勁，尤其是00後的女性用戶，對於短視頻的熱愛竟然超過了電商，可見，未來的流量池的喜好，或許決定了未來互聯網江湖的格局。
最後：yoo視頻漸行漸遠，騰訊需要反思的或許不僅是短視頻狙擊戰應該怎麼打，同時也應該思考下內容補貼的大策略究竟應該如何貫徹？至少從目前來看，基於mcn的補貼和企鵝號的分成，可以提升的空間巨大……
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THE END