平台就像一面鏡子，最能反映跨境電商的現狀。2019年，無論你是做亞馬遜、eBay、速賣通和Wish，你都能明顯感覺到銷量增速慢了很多，幾倍甚至十幾倍增長仿佛成了過去式，平台紅利正在一點點消失。

而且廉價推廣紅利、VAT稅務紅利、低價物流紅利….統統都在消失，與此同時，採購成本、人力成本、行銷成本還在上漲，此消彼長，如何盈利，成了每一個賣家都在思考的問題。

我們調研了60個月銷百萬美金以上的賣家，發現無論你是走泛鋪、精鋪，還是精品路線，情況都不樂觀。

2019賣家碰到了哪些問題

1、泛鋪型賣家（SKU大於1萬）

從SKU上看，泛鋪賣家需要不斷拓展SKU數量來獲取訂單，但是隨著低價包郵受限、平台的品類審核收緊，當你的SKU達到5萬，想要找到更多SKU，尤其是能出單的SKU越來越難，2019年泛鋪賣家SKU數量增長明顯放緩。

從帳號上看，目前鋪貨賣家銷量仍然是以四大平台為主，但目前平均每個銷售需要經營將近11個帳號，已經接近工作飽和狀態，如果想在其他新平台繼續鋪號，意味著需要更多的人，而且能否獲取流量也很難保證。

從人才上看，泛鋪賣家非常依賴規模效應，銷量是靠大量銷售的人員堆出來的，但跨境電商人力上漲，人才流失嚴重，這背後需要大量的人事、行政、財務等輔助崗位來做新人招聘、培訓和工作交接。

2、精品型賣家（SKU<1000）

從SKU上看，精品賣家2019年平均每個SKU每年能到達13.1萬的產能，但SKU數量增長非常緩慢，想要保持增長，只能繼續提高產能，在目前亞馬遜坑位已定的情況下，難度也不小。

從帳號上看，精品賣家平均每個銷售經營的帳號2.45個，主要是做亞馬遜，亞馬遜是一個高要求的平台，操作不當也有風險，而且如果想要繼續擴展帳號，勢必需要更多的好產品和備貨資金，這些都是考驗。

從人才上看，精品賣家的銷售產能很高，想要橫向擴張，除了好產品和資金，還需要一個穩定的團隊，來保證平台和供應鏈的穩定，習慣了粗暴打法的跨境電商，如何建設一個擅長團隊建設、員工關懷、企業文化的後勤團隊是個挑戰。

3、精鋪型賣家 （1000<SKU<10000）

從sku上看，精鋪賣家通過鋪貨來選品，賣得好的備貨海外，賣不動的砍掉淘汰，所以SKU總量相對恒定，但SKU的年產能並不高，只有精品賣家的十分之一，想要提高產能，難度也不小，大幾千個sku，想要跟精品賣家一樣注重細節，不斷調廣告、關鍵詞、站外、測評….也是非常累的。

從帳號上看，精鋪賣家經營的「鋪貨平台」和「精品平台」的銷量基本上是1:1的比例，銷售平均經營帳號數量也較居中，比較難受的是，精鋪賣家帳號相對較多，在應對平台政策方面會比較尷尬，比如：VAT。

從人才上看，精鋪模式中海量刊登和精細經營並存，直發和海外倉並存….對經營和倉庫人員來說都蠻「折騰」，在複雜的運作中，如何給員工減負，如何提高員工效率是個難題。

總之一句話：2019年，無論你做哪種模式，想要爆單暴富，都沒那麼簡單了，但也不是沒有可能。

如何擊破盈利點

以往，跨境賣家高速發展，很大程度上是因為抓住了紅利點，比如：進入平台早、經營經驗足、掌握黑科技….但隨著跨境電商透明化，大家都認為暴利不再，但實際上紅利還在，只是需要我們極度深耕，需要重新突破，才能再次獲取紅利。

比如：你想衝擊1億銷售額，你可能需要60個員工，這時你可能會覺得人效很低，但是當你突破5-8億銷售額時，你就會獲得規模紅利，完成1億銷售額只需40個人左右（如下圖），而且還有突破空間，像ANKER一個帳號就能幹十幾億，像環球易購20多個人就能搞1個億….。

除此之外，平台經營、選品、技術、資本、庫存、稅務…都是我們可以突破的點，唯一不同的是，這些以前很容易建立優勢的點，現在更難了，而且很多都需要沉淀，需要深耕…唯有物流除外，物流可以拿來即用。

在海外倉方面，從2017年到2019年，全球海外倉在不斷劇增、不斷拓荒，這些海外倉未必不能助我們一臂之力，比如在越南，有些產品採購成本很低，而且旺季空運海運艙位也不擁擠….。

在專線方面，全球專線數量暴漲，在專線使用上，賣家也大有可為，比如：英國專線，不少服務商都能做到3-5天到貨，比海外倉發貨慢不了多少，在不影響客戶體驗的情況下，能極大的縮減我們的備貨資金。

跨境電商每天都在講紅海，講紅利不再，其實獲得繼續百倍收益的關鍵，並不是你日夜通宵熬到白髮，而是你做出什麼樣的選擇。當今跨境並不是資源稀缺，而是你選擇什麼樣的資源去完全躍遷。

（數據由易倉科技提供）

偶爾發雞湯，時不時發新聞，總是發乾貨。可能是今日頭條里，第三有意思的跨境電商號。點個關注再走？