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核心提示：2019年4月16日，國家市場監管總局發布了今年第一批網售產品質量抽查結果，本次抽查以兒童、學生用品安全和電器產品安全為重點，抽查涉及天貓、1號店、唯品會、拼多多、網易嚴選、淘寶網、貝貝網等11家電子商務平台，結果顯示半數不合格學生文具產品來自拼多多。上市以來，拼多多一直面臨巨大爭議，模仿與山寨是正確的基因表達嗎？
2004年，由《新行銷》雜誌、《南風窗》雜誌、新浪網和中國行銷傳播網共同舉辦的「影響中國行銷進程的25位風雲人物」活動中，段永平作為行銷大匠上榜，給他的評語是：敢為人後，後發制人。
段永平的小霸王學習機、步步高甚至包括其弟子們的OPPO、VIVO手機的打法無一不是深諳此道。從來都是對市場的領先者的模仿，然後把能做的事情比如管理、行銷、質量做到極致。不做第一個吃螃蟹的人，但絕對是吃的最快、吃的最好的那一批人。
這位牛人的投資理念之一是在成熟的市場里面，把能做的做到極致。
騰訊，這麼多年，基本上是在「始終在模仿，一直在超越」，模仿，然後做到更好，然後成為話事人。這是騰訊的風格之一。
上述兩位是拼多多後面的大佬。拼多多CEO兼董事長黃崢是段永平的關門弟子，而根據拼多多公司2019年2月發布的FOO公告，騰訊占股比例為17.0%。騰訊的微信更是拼多多社交電商發軔之處和迄今為止的重要著力點。
黃崢帶領的拼多多攻城略地，卻也面臨諸多爭議
01
拼多多的後天表達：模仿與山寨
或許，因此注定了拼多多的基因里面必然有些東西，至少兩點：第一是敢為人後，善於模仿。然後做到極致，後發制人。
在看似成熟的電商市場，拼多多經過3年時間打下來一片看似比京東還要大的天地。
宏觀層面上，快速的模仿與追趕：
活躍用戶數量上，拼多多超過了京東，2018年拼多多的活躍用戶已經超過4億人，比京東3億的活躍用戶數直接多出1億。
從GMV值來看，2018年京東全年GMV是1.7萬億元，拼多多4716億元。
2019年4月18日日市值：拼多多262億美元，京東434億美元。
拼多多一路追趕京東
這就是基因表達的強大現象：模仿的到位甚至局部超越原版，然後把能做的事情做好、做到極致。
但是模仿的另一種表述是「山寨」，於是我們還能看到拼多多基因里面的缺陷：山寨橫行。
02
跑得太快，鞋都追不上
黃崢自己說：「現在還會時不時回憶起2006年那天，段永平和巴菲特在餐桌上的聊天。巴菲特讓他意識到了簡單和常識的力量，段永平則教他本分和平常心。」
拼多多的商業模式很簡單：拼多多將更多地因為各種原因沒能進入淘寶、京東和其他電商平台的B端客戶和價格敏感性高的C端客戶結合起來，然後大家一起嗨。簡單的事情重復做，做大了，就不簡單了，甚至複雜了。
因為價格敏感性的存在，必然會產生更多的潛在產品質量爭議，而這些就是拼多多曾經和正在面臨、並且尚未解決的問題，這是拼多多商業模式中的先天基因決定的。
拼多多的打法也和當初他師父的小霸王、步步高異曲同工：行銷、廣告，還有互聯網的慣用套路—補貼：2018年全年拼多多銷售費用134億元。
只是當年的段永平先生的小霸王返修率只有2%，遠低於同行的20%，段永平先生對質量控制部門向來倚重：在步步高以及之後的OV手機的部門權限里，質量部門擁有一票否決權。
而從這一點媒體報導中的偽劣山寨橫行拼多多的現象看來，關門弟子黃崢似乎還是急了一點：從2018年急於上市，到後來充滿爭議的山寨也罷、偽劣也好，到今天已經在某些方面成為第二的電商企業，拼多多的確還沒有做好太多準備。
「現在最大的問題是系統能力跟不上規模發展。」這是黃崢接受《財經》採訪時所說。
2018年7月31日，其聯合創始人達達表達「假貨是人性問題，假貨問題是社會問題，讓3歲的拼多多承擔是不公平的」。市場不會認為你們是年輕的。
2019年4月16日市場監管總局發布了今年第一批網售產品質量抽查結果，本次抽查以兒童、學生用品安全和電器產品安全為重點，抽查涉及天貓、1號店、唯品會、拼多多、網易嚴選、淘寶網、貝貝網等11家電子商務平台，結果顯示半數不合格學生文具產品來自拼多多。
有網友在博客中問段永平先生，為什麼看好充斥著假貨和次品的拼多多？
段永平說：「我還沒用過拼多，但我對黃崢有很高的信任度! 給他10年時間，大家會看到他們厲害的地方的。」
10年時間，拼多多是不是要把淘寶的彎路都要重來一遍？
10年時間，拼多多的護城河和城牆能否修繕起來？
「五壞外」、三四線以下的增量市場紅利竭盡，即將進入近身肉搏戰，京東和淘寶會給拼多多10年時間嗎？