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首先先帶大家了解一下傳統電商，大家最為熟悉的便是馬雲的淘寶，其次便是劉強東的京東等。
那麼淘寶是怎麼崛起的？1999年3月馬雲宣布阿里巴巴成立；1999年馬雲拉到50萬投資，在香港成立了阿里巴巴中國控股有限公司；9月在杭州成立阿里巴巴（中國）網路技術有限公司，既中國區總部，但是這個時候的，他們的用戶只有兩萬人。2019年，淘寶的用戶已經達到6.99億人次。
明明用戶數量這麼多，卻有很多淘寶店家稱生意不好做，這是為什麼？大家先來看一組數據：
這組數組統計於2018年年底，大家可以很清楚的看到。阿里淘寶店鋪數量已經達到了110萬家，成為一種完全飽和的狀態，也可謂是狼多肉少。這麼多的店鋪，怎麼才能讓買家看到我們？店鋪該怎麼存活下去，怎麼把我們的商品銷售出去？這些問題是所有賣家的難題。
以前的流量取之不盡用之不竭，但是淘寶在這一年出行了多種規定：
大家可以看到，淘寶這次的新規主要針對的是無貨源店鋪。那什麼是無貨源店鋪呢？簡單來說，就是在淘寶開店，但是自己不備貨不囤貨不發貨，整個電商平台都是他們的貨源，通過一定的選品方法，批量的持續復制他人店鋪內的商品，靠淘寶對上新品的流量扶持來獲取流量，不需要通過大量的刷單或者開直通車等燒錢方式來獲取訂單。有些人還會開大量的店鋪，批量化大規模開店，標準化復制同樣玩法，以此來獲取更豐厚的利潤。
但是淘寶出了此項新規後，我們這些店主怎麼辦呢？其實還有另外的辦法，那便是跨境電商，例如：亞馬遜無貨源店群模式。我們可以在亞馬遜開店，但是店家可以不備貨、不囤貨、不發貨，但是整個電商平台都是我們的貨源。所以，店群以群為核心，即批量化大規模開店，標準化復制同樣玩法，以此來達到更滿意的效果，獲取更豐厚的利潤。
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