尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
新財富2019年500富人榜最近發布：
前幾名基本沒有什麼懸念，依然是馬化騰、馬雲、許家印、王健林等，他們來回的換位而已。
真是應了那句話：城頭變幻大王旗。
不過有兩個新銳值得大家關注，他們就是第十名的張一鳴和第十一位的黃崢。
張一鳴就是抖音和今日頭條的小老板，抓住了短視頻這個「寶劍」一路狂飆，一下子上升了幾百名。
而黃崢是拼多多的老板，也是火箭般的穿到了富豪榜11名，讓我們對於社交電商又有了新的認識。
今天再和大家聊聊以拼多多為代表的電商行業：
如果把京東、天貓等傳統電商平台比作商場，那麼社交電商就是鄉鎮集市，熙熙攘攘的它能量不容小覷：
2019 年 5 月 3 日，雲集上市，成為中國會員電商第一股，2018 年營收超 130 億;
2018 年 7 月，拼多多登陸納斯達克，兩年創造了超 1000 億的成交額;
2018 年底，成立了一年的愛庫存累計完成 15 億的融資，入選 2018 中國新消費獨角獸企業……
《中國移動互聯網 2018 年度大報告》顯示，2018 年電商類 App 增速TOP 10 中，就有 5 家社交電商。
據統計，2018 年社交電商融資總金額超 200 億。
「傳銷」雲集、「假貨」拼多多，它們為什麼一路飽受爭議，而又能一路高歌猛進呢?
其實早在互聯網還沒發跡的時候，甚至在上個世紀，利用社交關係賣貨的模式已經存在。
上世紀 90 年代初，直銷（含chuan銷）傳入中國，雅芳、安利、完美等外資企業大行其道，當然，外國的「人-人」銷售變成了中國特色的「店鋪化」直銷。
而近年來比較火爆的微商、社交電商，很多模式的本質還是離不開直銷。
在經歷了直銷、微商等野蠻生長階段後，開始有越來越多正規的企業選擇電商+社交的商業模式。
回過頭看，我們會發現，以雲集為代表的分銷模式和以拼多多為代表的拼團模式，都交出了赴美上市的漂亮答卷。
如果說雲集憑借著分銷成功上市還有跡可循的話，那麼看似僅用了「拼團」一招就成為國內電商三巨頭之一的拼多多則顯得甚至有點出人意料。
拼多多，拼多多，我和你，拼多多。來一起一起拼多多，不管有事沒事拼多多。拼多多，拼多多，拼得多，省得多。拼就要就要拼多多，每天隨時隨地拼多多，拼多多!
2017 年 5 月之後的夏天，不論你是看電視，還是電腦追劇追綜藝，抑或是上下樓坐電梯，甚至是乘公交或者地鐵，都逃不過這首洗腦神曲。拼多多伴隨著這首廣告正式闖入「五環內人群」的視線。
兩年前的春天，曾任職Google，並有過多次成功創業經歷的黃崢，在遊戲公司內部孵化「社交拼團」項目。
2015 年 7 月，團購買水果的「拼好貨」上線；同年9 月，拼多多正式上線，一年後兩家公司合併。
雖然拼多多在天使輪就獲得了前淘寶網 CEO 孫彤宇(亦是黃錚在Google的同事)，步步高集團董事長段永平，順豐速運集團總裁王衛、網易公司董事局主席丁磊等人的支持，但是卻沒有贏得風投們的青睞。
畢竟在多數人看來，「拼團」只是一種促銷活動(行銷工具)，它怎麼能算是一種商業模式呢?
拼多多的增長速度一直快得驚人，在不到一年的時間內，2016 年 7 月用戶量突破了 1 億;不到 2 年的時間，拼多多在易觀發布的電商 App 排名中進入的前五;隨後半年時間左右，拼多多周活躍滲透率又先後超過天貓、蘇寧易購、唯品會、京東，僅次於手淘。
2018 年 7 月 26 日，拼多多正式登陸美國納斯達克，市值達到 240 億美元。
從成立到上市，京東用了 10 年，阿里用了 5 年，而拼多多只用了不到 3 年。
當然拼多多也有很多負面新聞：假貨多已經成為拼多多摘不掉的標籤。
當然，微商也好，雲集也好，拼多多也好，能讓普通的你我他賺到錢嗎？
答案是：可以省錢，賺錢不行。
為了解決這種尷尬，社群模式的社交電商應運而生。
社交電商，也被成為社區電商、社區團購、社群電商等等。
隨著高傭聯盟、粉象生活、更省、好省的紛紛入場，它們本身不是電商，但是，它們一方面對接淘寶網、拼多多、京東等頂級電商，另一方面就是推廣更多的消費者或者推廣者，賺取差價。
縱觀社交電商的發展，從草根直銷，灰色傳銷，到混亂微商、「正規軍」平台社交電商，其實有個共同的特點，就是：下沉市場的崛起。
這些離不開各種必要條件的逐步形成：
1、電商已經深的人心；
2、移動支付的極大普及（賣菜大媽都備有微信二維碼）；
3、物流業的最後一公里的打通。
相比而言，網易考拉、嚴選做的社交電商就是不瘟不火，因為他們做的不是下沉市場，而是一二線城市等高端或者少數高收入群體。
互聯網社會，每個人都是媒體；
互聯網社會，每個人都是管道。
至於你能不能抓住，你說了算，如果你始終找不到參與社交電商的突破口，可以跟我多溝通，給我留言，我在網路這一塊已經做了5年多的經驗了，肯定可以幫到大家的
▼▼打造網路與門市銷售循環▼▼
