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文：木一
馬雲在2016年首次提出了”新零售”的概念，並表示在未來沒有電子商務，有的只是”新零售”。馬雲的話仿佛一石激起千層浪，各大巨頭紛紛開始為未來的新零售戰場做準備。
2018年對於整個零售行業來說都是至關重要的一年，各零售業巨頭都在搶先布局新零售，誰都想在最短時間占領行業龍頭，其中就包括蘇寧易購。2017年年底，蘇寧易購啟動了智慧零售大開發戰略，並提出”3年2萬店”的目標，其中在2018年的目標便是開出5000家門店。如今，2018年過去了，蘇寧是否完成自己的承諾了呢？
答案是肯定的。2018年，蘇寧在全球範圍內累計開設8000餘家新店，總店鋪數量達到了11000家。這意味著蘇寧之前提出的”3年2萬店”的目標僅用了一年時間就完成了一多半。面對這一非凡成就，張近東表示，這樣的開店速度即使放在世界零售舞台上都是絕無僅有的。對於今天的蘇寧智能零售來說，已經成功步入了萬店時代，之後的擴展速度只會越來越快。
據蘇寧易購發布的財報顯示，2018年，蘇寧易購全年營收2453億，同比增長30.53%；商品銷售規模3371億，同比增長38.54%；淨利潤133億，同比增長216.2%。如此驚人的業績之下，張近東的財富自然也是水漲船高。據最新的胡潤百富榜顯示，張近東的身價達到了950億，位列榜單第13位。
值得一提的是，在新開設的這8000多家蘇寧門店中，蘇寧小店的占比超過了一半，同時還有超過2000家面向縣鎮市場的零售雲店。在蘇寧易購對未來零售戰場的布局之中，蘇寧小店是一個非常重要的組成部分。未來蘇寧小店的最大的任務就是連接整個蘇寧易購的信息和物流服務。通過蘇寧小店的龐大基數，做到最快半小時的極速配送業務，同時大大降低物流成本，做好並做好最後一公里。蘇寧官方曾表示”未來三年，我們將成為中國第一的O2O社區小店運行商”。如今看來，蘇寧易購離自己的目標仿佛更近了一步。
其實早在馬雲提出新零售這一概念之前，蘇寧就已開始對未來零售進行布局。2013年，為了進一步融合線上線下產業的融合，進一步完善集團的商業模式，蘇寧打造了”電商+店商+零售服務商”的”雲商”模式，並更名為蘇寧雲商集團。雲商圍繞”蘇寧易購”線上平台，打造出了全新的線上線下結合的智慧模式，並且2015年蘇寧線下門店統一更名為”蘇寧易購”，完成了線上線下品牌同步。
如今張近東實行的蘇寧智慧零售大開發戰略中，蘇寧易購旗下的多個產業都得到了飛速的發展。據數據顯示，2018年，蘇寧物流新增倉儲物業100多萬平方米；蘇寧金融業務突破萬億規模；蘇寧置業也完成了飛速拓張，開設了多個蘇寧廣場，同時還有4家蘇寧旗下的高端酒店先後開業；蘇寧體育完成A輪融資，成為集團旗下的一個獨角獸；除此之外，蘇寧投資還先後收購了37家萬達百貨。蘇寧易購可以說是在2018年中收獲頗豐，對未來的新零售戰場做好了準備。
張近東表示，過去十年間，互聯網零售的風口已過，未來的零售就是智慧零售。蘇寧的智慧門店構建的就是終端互聯網場景，既可培育新的市場需求，也是新的流量入口，是任何同行都無法企及的稀缺資源。
2019年，蘇寧還將進一步加快自己的步伐。蘇寧計劃打造”智慧零售CPU”，將零售核心能力模塊化、產品化、技術化、規則化，利用AI技術，打造採購、經營、服務、風控4個智能引擎，最終構建一個支撐智慧零售持續發展的大中台體系。
想必大家都聽過龜兔賽跑這個故事吧，烏龜憑借毅力取得了比賽的勝利，而兔子則是因為懈怠品嘗到了失敗的苦果。烏龜都尚能憑借毅力戰勝兔子，更何況蘇寧並不是烏龜，而是一只矯健的兔子，卻依然在極力前行。面對蘇寧的強勢崛起，不知道各大巨頭是否做好準備了呢？
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