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實體店刮了幾年的關店風，似乎仍沒有要停下的勢頭。實體店大面積關閉，究竟是不斷崛起的電商還是昂貴的租金?一文告訴你真相。
1、實體店敗給了租金?
我們計算成本時，不能單純的只計算商品的原料成本。租金、物料、宣傳、人工等都是成本的一部分，而實體店，最大的支出成本莫過於租金。因此很多人認為，昂貴的租金是造成實體店倒閉潮的根本原因。
租金的形成，是根據經濟環境，市場環境，以及消費者共同決定的。如果您真的去租一個店面做生意就會明白，是市場決定了租金的價格。所以，既然市場決定了店鋪的租金，那麼就沒有理由說租金高的離譜，不賺錢。
眾所周知，互聯網紅利期已然過去。如果說電商節約了線下的租金，那這部分節約的成本必然全部投進了推廣成本。因為在無數電商崛起的時代，無數的網店想要把產品推銷出去，將會投入巨額的費用來做推廣。而現在網店推廣成本，已經等同、甚至超越線下門店的租金費用。
很多實體店商家將經營不好歸咎於租金高，其實電商雖然租金低，但是付給電商平台的服務費和流量廣告費也並不低。因此，實體店倒閉的根本原因並不是租金。
2、實體店敗給了電商?
說電商打垮實體店的人，第一，電商確實壓低了低質商品的售價，請注意，是低質商品。第二，頑固守舊，不懂得利用互聯網基因改變實體店的人。
實體店受到電商的衝擊是十分明顯的，但這只不過是一個現象，更重要的是客戶的消費習慣轉向了電商。
但線上線下不是你死我活，而應該是越來越「你中有我、我中有你」。大家要明白，電商存在的根本意義，是互聯互通，加速信息的傳遞，它並沒有和傳統實體經濟對立，也不具備打垮實體經濟的基因。
3
、實體店的倒閉，是敗給了店鋪經營者自己
實體店關閉不是敗給電商也不是敗給房租，是敗給了自身的模式。
毋庸置疑，誰也改變不了人的社會性屬性，換句話說，消費的體驗感只有實體店能給，再說的明白一些，逛街的樂趣不是馬雲能體會的。
所以，實體店模式在目前要想生存就需要從商品結構，供應鏈體系，實體店結構，服務層次，體驗感等等方面做出改變。這些才是實體店需要改變的地方。實體店其實是敗給了自己的模式還不能適應新技術帶給消費者對新時代的要求。
我們可以只做電商，也可以只做實體，但是電商也需要實體倉庫，管理做基礎，實體也需要電商進行管道擴展和提升服務水平。馬雲也早就說過了，未來純電商必死，新零售時代已來!
也許，未來的模式，我們每一家實體店，都會接入雲端數據，我們會利用數據分析進行選品，進貨，利用數據分析顧客行為，以便提升服務水平。
轉變思路，高瞻遠矚，順勢而為，方成大器
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