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喬布斯和庫克
1998年庫克在康柏工作的風生水起時，被喬布斯看上。當時的蘋果公司和康柏公司就好比現在的黑莓和Google。沒錯，我是說當時的蘋果好比現在的黑莓，而康柏就好比現在的Google的地位。喬布斯說服了庫克來到蘋果公司，讓庫克從事他熟悉的供應鏈管理。於是庫克就這樣默默在背後管理著蘋果公司的供應鏈。喬布斯看上的才能和傳位給庫克已經說明了庫克專業能力的優秀性，這點能力喬努斯當然自愧不如，因為他沒有時間和精力去管理供應鏈，並且喬布斯暴躁的性格也不適合去管理供應鏈。
庫克打招呼
後來，喬老爺去世時，叮囑庫克不要學他，做自己就好。我覺得iPhone se就是庫克利用自己的供應鏈能力做出來的第一款產品。能夠將iPhone 5和 5S的庫存配件發揮到極致，並且省去了磨具和設計的成本，庫克大爺你也是夠精明的，這從側面也反映了庫克對供應鏈的把控。反觀國內的一些手機廠商經常出現供貨不足的情況。蘋果手機還是全球發布，這樣的供應鏈難度可想而知，庫克的能力也是不容小覷的。
iPhone se
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