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重組三大業務
根據SONY最近在官網發布的公告，該公司將影像產品及解決方案業務（IP＆S）、家庭娛樂及音頻業務（HE＆S）和移動通訊業務（MC）重組為電子產品及解決方案業務（EP＆S）。
石塚茂樹被任命為電子產品及解決方案業務的執行官，主管存儲媒體業務；高木一郎被任命為電子產品及解決方案業務的副執行官，主管家庭娛樂及音頻業務、消費級音視頻產品的市場行銷和製造、物流、採購和工程平台。
上述重組安排與人事任命自2019年4月1日起正式生效。
基於上述業務架構調整，從2019財年起（截至2020年3月31日為止的財政年度），SONY將在綜合財務業績報告中重新調整業務分類，並按照電子產品及解決方案業務類別披露業績表現。這是自8年以來SONY移動又一重大事件，上次的大新聞還發生在「SONY愛立信」更名為「SONY」的時候。
外媒認為，這一舉措出人意料，此前外界一直認為SONY將關閉或拋售移動通訊部門，因為該部門表現最差、也是公司唯一一個沒有盈利的核心業務部門。投資人數月來也一直向SONYCEO吉田憲一郎施壓，要求SONY放棄手機業務。吉田憲一郎先前已強硬拒絕該要求，並表示該部門對於發展5G相關研究等創新而言十分重要。
雖然SONY依舊沒有放棄移動業務，不過該公司一位發言人表示，將在未來幾天內關閉位於北京的智慧型手機工廠，以削減這項虧損業務的成本。據悉，SONY將把生產轉移至泰國的工廠，目標是在2020年4月開始的會計年度將成本減半並做到智慧型手機業務的扭虧為盈。
根據日本日經新聞報導，SONY將在2020年3月前將其智慧型手機業務的4000名員工裁掉一半，並將採購和固定成本減半。一些在日本的員工將被重新分配，而歐洲和中國的員工將被直接裁掉。
北京商報記者就此事聯繫到SONY方面，截至發稿，對方未作出回復。
除了業務重組，SONY官網還宣布，董事長平井一夫將於今年6月18日退休，結束自己在公司長達35年的職業生涯，之後他將擔任公司高級顧問。其實，一年多以前，平井一夫已經卸任首席執行官一職，交由公司原首席財務官吉田憲一郎擔任。
持續虧損部門
不管是重組業務還是關閉工廠，SONY所圖不外是減少移動部門的虧損。
作為一家知名的日系電子消費企業，SONY也曾是手機市場的寵兒。在2000年，SONY愛立信曾推出多款受到好評的手機，其中許多機型以播放音樂和拍照聞名；2007年，SONY愛立信在全球手機市場的份額還高達9%。借助成功的「功能手機」，SONY愛立信在2010年涉足Android手機領域，推出數款知名機型，例如Xperia X10和Xperia Arc。在2012年2月，SONY公司完全收購SONY愛立信，SONY愛立信正式更名SONY移動通信。
不過就像其他日系手機廠商一樣，SONY的輝煌並沒有一直延續下去。數據顯示，目前SONY移動通信以Xperia系列智慧型手機為主線產品，但該系列在全球智慧型手機市場的份額僅占1%。有消息稱，SONY每賣出一台Xperia手機都是在虧錢。
SONY的整體業績一直都較強勁，但唯獨智慧型手機業務這塊比較薄弱。SONY公布的2018財年Q3 財報顯示，SONY營業利潤較上年同期增長14%，達到 8110 億日元，但因其相機與智慧型手機業務銷售低於預期，而下調了本財年的營收預測。其中，移動通訊業務銷售收入同比減少至1372億日元，營業虧損至155億日元。
在中國市場，SONY手機更是跌出前20名，市場份額不足0.05%。「市場份額不足0.05%，就是退市。SONY手機已經完全退出中國市場了。」第一手機界研究院院長孫燕飚表示，SONY手機戰略失敗，不僅在中國市場折戟，而且今後還會退出歐洲市場。
落敗至此，從自身因素分析，平井一夫當時上台時正值SONY各項業務下滑的時候，SONY將眾多業務或出售或拆分重組，並將重點聚焦於移動、影音和遊戲，而隨著後兩個部門業務越來越出色，亟待走出泥沼的SONY開始逐漸發力這兩個部門，以獲取更多的利潤、換取更好看的財報，自然而然手機移動部門逐漸開始被冷落，而當想要重振時，江湖早已更換。
消費電子觀察家梁振鵬認為，SONY在智慧型手機領域並沒有打造像小米、蘋果那樣的生態圈，但是在智能時代，企業必須想辦法提升用戶體驗，包括軟件應用、生態圈、操作系統方面的打造，SONY在這些方面都是缺失的。「SONY拿做硬件產品的思維做手機，只憑硬件配置、外觀去競爭是不現實的，日本企業在各地本土化、競爭力提升方面做得並不夠，SONY也有很多年沒有出過爆款產品，消費者對品牌符號缺失記憶，尤其是年輕消費者。」
產業觀察家丁少將還指出，無論全面屏還是AI，SONY手機都較國內廠商慢了好幾拍；此外，動輒四五千的高價格無法打動更多的消費者。
能否卷土重來
那麼此次重組是否將改變SONY在手機市場的被動局面呢？業內人士認為，本次三大部門合併意味著，SONY手機部門在擁有CMOS的同時，終於能夠獲得自家相機部門優秀的算法支持。平井一夫在2012年就提出了One Sony的戰略方針，過去的SONY集團各部門都各自為戰，現在影像部門和家庭娛樂音頻部門與移動通信合併成新的部門，這是一個逐步變好的過程。
SONY方面也表示，重組是為了利用產品線之間的協同效應。SONY發言人Takashi Iida指出:「通過我們各部門之間更多的合作，公司可以有效利用資源創造新的價值。」
不過，在梁振鵬看來，SONY不過是在垂死掙扎。「SONY手機想翻身的可能性為零，在這樣的大環境下，退出手機市場是遲早的事情。」AsymmetricAdvisorsPte市場策略師阿米爾·安瓦爾紮德也在一份報告中稱：「通過重組掩蓋手機相關虧損，SONY將能擺脫來自股東要求關閉該部門的壓力。不過，這些虧損必然還會繼續擴大。」
盡管吉田憲一郎想要憑借5G打響翻身仗，但SONY手機的衰敗實際上從2G就開始了。梁振鵬指出，從2G到3G，再到後來的4G，SONY手機都沒能重振輝煌，即便5G時代的來臨，作為終端廠家的SONY也是很難再崛起的。他表示，5G網路主要是對電信經營商、電信設備商產生影響，對SONY這樣的終端廠家來說未來的發展很被動，SONY未來的市場格局、市場競爭力不太可能會有起色。
此外，在中國市場，手機寡頭壟斷越來越明顯，市場占比小的品牌淘汰幾率變大。據中國信息通信研究院發布的《2018年國內手機市場運行分析報告》顯示，華為、蘋果、OPPO、vivo、小米Top5的合計市場份額已經達到84%，產能集中度大幅提升，中小廠商餘存的生存空間被進一步壓縮。
更嚴峻的是，整個中國智慧型手機市場已經開始出現出貨量下滑。2018年國內手機市場總體出貨量為4.14億部，同比下降15.6%，降幅較上年增加3.4個百分點。
融合網CEO吳純勇認為，SONY應該拋售手機業務，更加專注於核心部件的生產，這樣更有利於公司的發展。北京商報記者 石飛月