工作10年,踩坑無數後總結出這6點經驗教訓,但願對你有所啟發!

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身處職場,我們必然會遇到各種各樣的上司。有的人在和上司相處的過程當中,他們總是覺得上司能力不強,但他卻還要管自己;也有的人會覺得自己明明很優秀,但是上司總是不肯放過他在工作當中的犯的一些小錯誤;還有人在受到上司的各種指責之後,他們就會開始學著去排斥上司,去拒絕聽從上司的一些建議,最終他們也只會在職場上越混越差。

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但是別人能當你的上司,這自然是有一定的道理的。下面我們可以先從一個案例來說說下屬和上司之間的恩恩怨怨對一個人的職業發展到底有什麼影響。

張欣已經在職場上工作瞭10年的時間瞭,在這10年里,他跳過很多次槽,也經歷過很多位上司。其中有幾位上司對他的印象很好,但是也有一些上司對他的印象非常不好,甚至他們還會找各種理由和借口去打擊張欣。面對上司的打擊,張欣在很多時候都覺得上司是故意在刁難自己,上司是故意和自己過不去。在初入職場的那幾年,每次遇到上司對他的作品不滿意的時候,他就會突然冒出一個想法:他覺得上司是在針對他,他在這傢公司待不下去瞭,他覺得在這樣的公司跟著這樣的上司也不會有什麼好的發展。

果不其然,張欣在那傢公司沒待多久就離開瞭,而他離開的理由就是由於他和上司不和,他覺得上司是在故意刁難他。後來他去瞭其他的公司,又碰到瞭不同的上司,但是在上一傢公司所發生的事情在這傢公司依然出現瞭。而且這一次他遇到的上司比他在之前公司的上司更嚴格,對工作細節上的要求更高。在新公司幹瞭一個月,張欣似乎覺得這位上司也在處處的針對自己,自己有的時候在工作中出現一些小的毛病,他都會在很多同事面前說上半天。每次在開會的時候,他的上司總會拿著這些小事情當做案例來告訴大家以後要在這些地方多注意,不要犯和張欣同樣的錯誤。

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面對上司當著所有同事的面說他這件事,張欣覺得自己的自尊心受到瞭很大的打擊。他在想,自己本來也沒有犯什麼大錯,為什麼這個領導每次都要拿一點小事來說自己?誰還在工作中不會出現點小問題,但為什麼領導總是針對他?別的同事也有這些問題,為什麼領導不在會上點名去批評他們?

他越想越想不開,越想越覺得領導對人不公平,然後他就開始和領導賭氣。但他沒想到的是他越和領導賭氣,領導就越拿他說事,後來張欣不堪領導和同事帶給他的壓力,他又一次選擇離開瞭。

而這次離開卻成瞭他以後頻繁跳槽的導火索。在工作10年的時間里,張欣連續跳瞭8次槽。在後面幾次跳槽後,也有幾位領導認可過他的能力,但是很多領導覺得,張欣在與人相處和接納自己的不足方面總是顯得不夠成熟,他總是覺得自己很優秀,他總覺得有些領導的能力不如他。所以一些領導本來想培養他,但最終他們還是沒有給張欣這樣的機會。

後來在職場工作十年後,和他一起進入職場的人通過在職場打拼,他們中有的人已經做上瞭總監或技術專傢的位置,而張欣還在最基礎的位置上做著最平常的事情。

有一天,張欣突然覺得自己這些年在職場上活的很失敗,自己應該好好的總結一下這些年在職場上的所做所為,然後給過去的自己做一個瞭結,給未來的自己一個新的期許。當他在白紙上按照時間線從前到後一傢一傢的寫完這些年他所經歷的公司和跳槽原因之後,他才猛的發現,原來自己這些年是錯怪一些領導瞭。之前有幾位領導之所以在一些小事情上對張欣要求很嚴格,但其實那是領導對張欣的要求很高,領導覺得張欣是可塑之才,所以領導才會把他和別人區分對待。領導總說當著別人的面說他,就是因為張欣老是在同一個問題上犯錯誤。領導最終選擇在會議上當著所有同事的面說他,也是希望他能對自己的錯誤引起充分的重視,然後盡快的提升自己。但是面對領導一次又一次的暗示,張欣始終沒有領悟到領導的意圖,他始終沒有從高傲自大中醒悟過來。

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而對領導來說,領導也是隻帶「有緣人」的。領導在多次點播一個人無果後,他們自然會覺得這樣的人悟性太低,自傲自大,不具有可塑性,那領導只能由他們自己折騰,然後讓他們自生自滅。對很多的領導者來說,如果一些下屬能夠有領導的眼光或格局,有謙卑的心態去學習別人,有高超的悟性能迅速明白自己的意思,那領導自然會去多關照一下這樣的人,有機會時領導也會將這樣的人發展成為他的得力下屬,或給這些人更多的機會讓他們多鍛煉,最終促使他們成為優秀的職場人。而作為很多職場人來說,他們並不能真正的領會到上司的意圖,最終他們也只能白白的錯過很多成長的機會。

張欣出來工作的這10年,他基本上是在一些基層的崗位上做著最普通的工作,他每天的工作就是去執行一些具體的事情,他根本沒有花費更多的時間和精力去好好的思考過領導有的時候為什麼會那樣去做?為什麼一些領導看起來好像一天也沒做什麼事情,但是他們依然可以把團隊管理得很好,團隊的業績也很好?為什麼你覺得領導沒什麼能力,但是他在公司里面卻能遊刃有餘,而且別人都還很尊敬他?

後來通過好好的回顧這幾年的職場路之後,張欣突然才發現,自己這些年之所以混的不好,就是由於自己在以下這些方面做得不好而導致的。但是對他而言,他現在已經到瞭一定的年紀,他也不可能重新回到職場上來重塑自己瞭。所以,他只能把這些經驗總結出來告訴以後的職場人,讓他們在職場上工作的時候能夠正確的認識自己,能夠從領導那里學到一些東西,而不是每次遇到事情的時候總是想到跳槽,總是覺得自己很優秀而別人卻一無是處。

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1、你在職場上所經受的很多挫折,都是由於你的能力配不上你所在的崗位要求所導致的

在年輕的時候,很多人都會覺得自己的能力很強,當他們看到自己的上司在某些方面不如自己的時候,他們就會刻意的在某些地方不把上司放在眼里,他們更不願意讓上司去管理他們。後來當上司指責他們的時候,他們就會覺得上司是在給他們穿小鞋。但其實職場中每個人每天都有很多事情要做,沒有誰會一天閒的沒事老給你穿小鞋。

在職場中,每一個能做你上司的人,不論你把他當做奇葩也好,你把他當做沒有能力的人也罷,但是既然他們能夠坐上這個崗位,他們身上一定會有你學習的東西。不論是溝通協調能力,還是專業能力和素養,亦或是資源整合和人際交往,他們身上總有你沒有的能力。而你所需要做的就是趕緊從他們身上去學習。當你有瞭這些能力以後,或許以後你在看待一些事情的角度和層面上也會有很大的變化。

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2、不要總是遇到點問題就想著去跳槽,總是想著別的公司會比這傢公司好,其實「大家都一樣」

在職場當中,每個人都會遇到壓力,每個人在工作一段時間以後都會對一個職位感到厭倦。當感到壓力和對一份工作感到厭倦的時候,一些人總會想到跳槽,但是在跳槽以後卻突然發現,其實自己在哪里都一樣,哪傢公司都不是完美的。如果仔細想一想,你就會發現,其實導致自己每次跳槽的根本原因其實就在於自己的能力匹配不上當前的崗位,自己在遇到一些問題時就會顯得很懦弱,自己不想直接去面對問題,卻總想通過跳槽的方式來逃避問題。

其實不論你在職場上工作多久,如果你能夠更好的在當前崗位上解決一些實際問題,那不管你到哪個地方工作,時間久瞭你都可以幹出一些成績來。很多人一直在忙著換工作,一直在忙著抱怨別人,但是他們卻從來沒有靜下心來好好的反思一下自己,好好的從別人身上學習一些經驗來更好的做好自己的工作。

在很多情況之下,當你已經達到一個高度以後,你在做事的方法和看待問題的角度上就會大不一樣。如果你總是頻繁的跳槽,那你只能在一些基層的崗位上做著最普通的工作,你沒有機會站到更高的職位上去看到更加開闊的視野,你更不會有機會得到領導該有的待遇。

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3、工作有沒有趣跟工作本身沒關係,首先你要搞清楚你要去哪,你要做誰

我們經常會聽到有很多人會說他們對自己當前所做的工作不感興趣,目前所做的工作讓自己感到很煎熬。然後如果你問他們:那你想做什麼樣的工作?你想成為什麼樣的人?他們頓時就感到迷茫瞭,因為他們從來就沒有想過這個問題,他們也根本不知道自己到底要去哪,未來到底要做一個什麼樣的人。

很多人之所以迷茫,就在於他們連方向都沒有搞清楚就開始拼命的在某個地方快速的奔跑,結果跑瞭半天才發現,原來他們只是在原地畫圈,他們從來就沒有離出發點很遠。所以在做工作的時候,首先你要想清楚你到底要去哪里,你這一生到底要做一個什麼樣的人。選定瞭方向,朝著這個方向努力做事的過程當中,你自然會感覺到這份工作所給予你的樂趣,而這種樂趣又會反過來作用你、刺激你,最終你便會在這種良性循環中越做越好,一步一步的走向屬於自己的成功。

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4、當你在職場上和很多人處不好關係的時候,首先先反思一下自己,是不是自己有什麼問題

在工作中,我們平時少不瞭和各種各樣的人打交道,但是在有些情況之下,如果我們自己在職場當中總是和別人說不到一起去,別人總是在排斥我們,自己動不動就會被成為被別人孤立的對象。當遇到這種情況的時候,首先我們就應該先自我檢討一下,是不是我每次在做事的時候顯得過於強勢瞭?是不是每次我還沒有聽完別人說話我就已經打斷瞭別人;是不是我每次都去否定別人的意見,我從來沒有肯定過別人;是不是我每次都在逃避一些事情,我壓根就不想和別人溝通和交流?

在職場當中,優秀的人、相似的人在說話和交流的時候會產生共鳴,而這種感覺會讓兩個人越走越近,在工作中也容易達成一種默契。但是如果一個人在日常工作中總是不說話,總是先從自己這個角度就避開和別人接觸,那你怎麼能夠融到這個圈子里面去呢?也許很多人會說自己性格內向,自己不善於和別人交流和溝通,但是在職場這種大環境當中,如果你不改變自己,不讓自己不斷進步,那你又怎麼能夠收獲到喜悅和滿足?又怎麼能夠讓別人去接納你?

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5、當提出問題時,請一並帶著解決方案和別人去溝通,你的思考力才能夠真正反映你做事的態度

在職場中,我們經常會給領導去匯報一些事情,但是在提出問題的時候,請一並帶著解決方案和最優解去向領導匯報,然後聽取領導的意見和建議。

或許很多人會說,別人是領導,我們把很多事情都想得很周到後再去問領導,那乾脆我們當領導算瞭。其實,當你有這種思維的時候,就表明你還沒有真正的成長起來。

帶著問題和相應的解決方案去請教領導,這會讓領導覺得你在提這個問題的時候是經過深入思考的。同時,你的思考也有瞭一定的結論,通過這一點領導就會覺得你是在用心的做瞭這件事情的。同時,對領導來說,領導也不可能對所有的事情都能在短時間里給你一個完美的答案,如果你老是讓領導去做填空題,而不去做選擇題,領導就會覺得你在做很多事情的時候都是敷衍瞭事,沒有自己的想法,你只是等著讓別人去解救你。所以久而久之,領導自然不會對這樣的下屬產生好感,下次有一些重大的事情需要下屬參與進來的時候,領導首先想到的也是那些經常積極主動思考,那些總是能夠站在領導的角度上去考慮問題並解決問題的人。

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6、不要無緣無故的排斥領導,因為你沒有坐到那個位置,你自然不會站在他那個高度上去考慮問題

我們經常會發現有很多的人對自己的領導很不滿意,他們總是懷疑領導的能力,總是覺得一些人是靠著溜須拍馬或者是靠走關係坐上高位的。當然,我們不能否認在職場中確實有這樣的案例,但即便是一些真正靠關係走上高位的人,如果他本身不是真正有能力、真正厲害的人,那他在那個位置上也做不久。

能長期坐在領導崗位上的人,他們的優勢是一直存在的。比如一些在待人接物方面很厲害的人,其實他們從小就受到瞭很好的傢庭熏陶,他們從小就知道該如何和別人打交道,該如何更好的處理人際關係。他們的優秀都是從小就從傢庭中熏陶出來的,這些根本不用別人教,他們都能做的很自然。所以你經常看到一些人情商很高,他們做人做事總有一套,但其實那些對他們來說都是很正常的事情。

很多人沒有站在領導的高度上看待事情,他們不能夠真正理解領導的一些意圖和想法的時候,他們就會對領導產生排斥情緒,甚至他們還會和領導對著幹,其實這種做法是大錯特錯的。有句話叫做在其位謀其政,作為一個底層執行者,當你沒有坐到那個位置的時候,你是根本不可能想到那麼多的層面,根本無法理解領導為什麼要去那樣做。能在一傢企業里面做到中高層的人,他們在做人做事方面必然有他們的過人之處,如果你老是去排斥這些東西,老是拒絕學習,拒絕向他們靠近,那你想在職場上往上走,這確實很困難。

當然作為一個職場人來說,有很多事情都是需要我們自己真正的經歷過之後,才能夠發自內心的體會到職場中的一些道理的。到那時,我們也才會真正的理解到領導為什麼要讓我們那樣去做。但是時間不等人,機會不等人,但願上面的經驗和教訓對你能有一些啟發和幫助,希望你不要再因為各種原因而誤入歧途。