王懷南締造寶寶樹美好藍圖背後的快慢之道

編輯/海哥

編者語：創業向來九死一生，快慢節奏的把握往往事關企業生死。在創業這條馬拉松賽道上，有的人剛剛跑出50米就消耗殆盡，轟然倒下；有的則在撞過終點線前，遺憾地疲累而止。能夠幸運地跑過終點的人，都是英雄。

這個過程中，每個創業者，根據自己的目標、身體狀況及策略，如何分配速度、能量補給、把握快慢的節奏，便成為了制勝的關鍵。

《喃喃夜話》是寶寶樹CEO王懷南親自擔任主播的一檔參悟為人之道、為父母之道、創業之道的音頻節目。在最近的幾期節目中，王懷南分享了創業路上「遠景與現實」、「生活與事業」、「從0到1和從1到100」三對矛盾。在本期節目中，王懷南將就創業的第四對矛盾「快與慢」進行分享。

王懷南說：寶寶樹是一家做了11年的「慢公司」，使命是讓年輕家庭享受美好的生命旅程。今天，讓我們聆聽王懷南締造寶寶樹美好藍圖背後的快慢之道。

創業路上的第四對矛盾：快與慢來自海哥商業觀察

[喃喃夜話：分享人/寶寶樹CEO 王懷南]

聽眾朋友們大家好，歡迎來到今天的喃喃夜話，我是王懷南。

上一期節目中我們聊了0到1和1到100的矛盾，這是兩個截然不同的階段，有的公司迅速從0做到了1，卻在朝著100的方向上寸步難行，也有的公司花了很長的時間夯實了1的基礎，然後迅速從1做到了100。今晚我想和大家分享的就是快與慢，這對我在創業路上遇到的第四對矛盾。

最近中國充滿了各種快公司的故事，我其實一點都不反對快公司，如果台北小黃鴨過馬路的時候一輛車也沒有，可以輕鬆地到達彼岸，我當然樂見其成。但我想請大家思考的是，一家估值迅速膨脹的快公司，它的成功是否有邏輯上的漏洞？

讓我們參照上一期對「1」的四條定義來看一看這個問題：

第一，一家快公司能否迅速地做成一個行業的用戶或客戶入口？這一點略有可能，但是比較困難。

第二，一家快公司能否建立起有規模、可復制的商業模式？這比第一點的困難還要大，可能性非常小。

第三，一家快公司能否使它的品牌等同於品類？基本上沒有可能，因為這需要各方面互相支持、循序漸進地達成。

第四，一家快公司能否磨煉出一支特別耐擊打、有統一的價值觀、可以層層替補的團隊呢？這樣的板凳深度在短時間內基本不可能做到。

要做到以上任意一點都困難重重，更何況對這四點運用的規則是乘法而非加法，從邏輯上說，要使它們連乘等於1的可能性微乎其微，基本辦不到。

也許有人能夠用短短幾年便通過融資撬動起一樁不小的事業，但是掙到了快錢便匆匆離場的公司是否真正改變了行業？是否沒有辜負幾百甚至成千上萬員工的希望，做到了當初立下的願景，讓他們覺得這段創業經歷是人生中值得回味的挑戰？我想答案是顯而易見的「不」。

所以啊，所謂通往彼岸的捷徑都是虛妄的。在創業的路上，只有一幫小黃鴨在永無止境地跑著馬拉松。而且就算是前路漫漫，也由不得人放慢腳步，因為比你身強力壯的同行人隨時準備著彎道超車。用百米沖刺的速度跑馬拉松，這就是創業者的快與慢。

寶寶樹是一家做了11年的慢公司。假如在剛進入這個戰場的11年前，我們就跟其他同行的小黃鴨們說，在這件事上不經過10年時間、不經過成千上萬人的進出往復，是壓根看不出誰輸誰贏的。同時作為創業者將沒有任何時間的自由、財務的自由，且這條當時無人看得懂的賽道，在有人開始關注時便勝負已分。倘若競爭對手們聽懂了這番話，也許他們就離退出不遠了。

的確，漫長的創業路嚇跑了很多的小黃鴨，還有更多迷失在了半路上。按照我的測算，從創業做到一定規模的退出，大概在中國是一個十五萬分之一的幾率。創業很艱難，成功很渺茫。但是你要知道，十五萬之一是從那些沒有耐心、沒有信心的所有人成立的公司做分母除出來的。

創業當然也可以很快樂。如果今天你愛一個行業，有那麼一件符合你初心的事，組織三個到十個小夥伴，不管是堅持一兩年還是十年二十年，管它山高水低，只為了夢想拼搏一回，這樣的人生豈不樂哉？

創業的快，可以是「同舟共濟揚帆起,乘風破浪萬里航」的快意同行；創業的慢，可以是「不積跬步,無以至千里」的踏踏實實。不論是快是慢，只願你懷抱著初心、願景和曾經的衝動，用長情的心做長久的事，在這條路上便會走得堅定而坦蕩。

感謝每個人今夜的傾聽，我是王懷南，祝大家晚安。