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新經濟時代，實體商業面臨著巨大的考驗，一面是大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等新技術賦能帶來的轉型機遇，一面是實體商業千百年積累下來的「固疾」當道，如何在競爭日趨激烈、形式愈加多樣化的市場環境中找到破局點，對占據中國60%GDP的線下商業而言並不是易事。
今天的實體商業還是那個實體商業，然而市場環境變了。
從經濟發展趨勢看，今天已經到了存量經濟時代。如果說過去我們更關注哪個地段的人流量更多，哪個入口的用戶更具有消費潛能，那麼，在消費方式無界化的今天，「場」的位置已經不再那麼重要，如何用更好的體驗、更優質的服務去留住消費者，滿足消費者深層次的需求，才是獲得增值價值的關鍵所在。所以我們看到，無論是紛繁多樣、推陳出新的新物種，還是通過合併收購擴張版圖的革新者，他們競相爭搶的不過是用戶的時間。
用戶的時間是有限的，要想多搶一些，靠的只能是服務和體驗，這也是實體商業迎來春天的原因所在。線下商業的特點在於場景化、體驗化的消費方式，它更能夠滿足消費者原生的精神需求，比如，逛街之後，吃頓大餐，再去看場電影，這種行動上的愉悅感是坐在電腦前無法體會到的。
歸根結底，線下數據才是打破實體商業困局的鑰匙。
商互邦顛覆傳統商業模式新架構，創新搭建新零售聯盟平台。
商家入駐商互邦平台，除了可獲得一站式的支付接口，更重要的是享受至為先進的微信小程序技術開發等服務。
為什麼是微信小程序呢？
目前微信擁有10億月活。微信里面有5億人群是從PC、移動端來的，他們是古典互聯網用戶，他們用淘寶、京東，他們很過時。
還有5億用戶誕生於互聯網，誕生於微信，他的互聯網經驗來自於微信，我們把它稱之為新互聯網用戶。我們服務他們應該有不同的業務和模型。
PC、移動端都經歷過一個完整的周期：
從通訊到媒體、社交、工具、電商到遊戲、到本地生活、到金融，移動時代經歷過一波從通訊到金融的過程。
而微信也在這樣一個進程中。
小程序的浪潮之巔
今天微信經歷過通訊、媒體、公眾號、社交、朋友圈、工具這個階段，小程序的誕生實際上是把微信從上半場帶入下半場。
小程序是什麼？
微信里面有10億的MAU（月活躍用戶數量），包括社交流量和媒體流量，這兩類流量一同構成了微信里面的10億MAU。
今天小程序是這把兩個流量產品化、場景化和數據化。
這10億MAU被產品化、場景化和商品化之後，會投射到電商、本地、遊戲、金融中去，微信以後的創新機會是很大的，因為它的折射、映射場景很豐富。
商互邦一直在強調搶先一步，就是財富。我們深刻洞察了微信小程序的商業前景。因為小程序的爆發力、增長速度很快，同時在它的整個生命周期里面還很早，接下來三到五年還有巨大的創新機會在里面。
7月12日，騰訊舉辦第七季微信公開課，向外界透露了小程序最新數據與重磅能力，根據最新數據顯示：已上線小程序超過100萬個；超過150萬開發者加入；已有5000多個第三方平台；每日人均打開小程序次數為4次。
值得關注的是微信小程序正在深入的與電商、新零售展開相關合作。有人認為小程序為電商而來，社交電商邏輯正在顛覆阿里的搜尋電商邏輯，長期飽受流量困擾的電商與零售人看到了小程序猶如一片綠洲。
接下來，幫主想說說商互邦是如何用小程序與新零售場景連接的。
在當前的零售行業中8090後從買賣的生力軍進入主力軍，這部分人群的生活已經完全適應移動互聯網生活方式，零售行業正在變得數字化與一體化，微信小程序的到來可以幫助零售企業達到這個目標，起到一個聯接的作用。
小程序能更好的幫助門店與用戶進行互動，以前是門店擁有一個公眾號，用戶通過推送的文章了解門店活動，現在通過小程序可以直接掃碼進行消費和線上購買。
商互邦幫助商戶讓周邊微信用戶輕鬆找到自己的店鋪，打破地段、門店限制，坐擁億萬顧客流量。
微信公開的數據，所有嘗試過小程序的商戶，收銀效率基本上提升了50%，也就是小程序為線下門店節省了50%的人力，它通過貼近場景，給一個用戶更好的到店體驗。
值得注意的是，目前小程序的紅利主要基於流量，之後隨著大量參與者的湧入，微信流量成本也會水漲船高。
創投大佬朱嘯虎表示：「小程序最初的成本好比是北京二環內的房子賣500一平米，但很快就到5000了。雖然漲了10倍，但還是有意思的。不過，按照小程序的態勢，今年年底就是類似房價5萬的概念了，高了之後再進來就沒機會了。」這足以看出小程序的火爆和未來的紅利時期不多了。
小程序與零售的結合，有很多的想像空間，零售商通過小程序得到「賦能」管理能力大幅增強。小程序最終讓線上和線下用戶都會變成會員（商互邦強大的鎖粉功能），打通上下數據，從用戶體驗和增強效率上為商戶提高坪效。
目前已經有眾多商戶選擇了商互邦，在體驗商互邦便利支付的同時，也享受其強大的鎖粉功能，
快速吸引周邊的如織人流主動進店，用很小的成本做到流量的裂變。
不同業態共享億萬粉絲群體，向商家持續導流，再也不用擔心客戶留存的問題。
