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牛哄哄一家人（ID：niunubi）
無論是國企還是私企，留人從來就不是什麼問題，留住人才，才是大問題。
人才才是企業最難得的一種資源。因此，一旦發現了人才，不光要留住他，更重要的是要培養他，重用他，給他創造充分施展才華的空間和環境。
在夕陽西下的通訊業，經營商留住好員工看似困難，實則非然，因為體制下的主管們犯下的大多數錯誤都是可以避免的。
但一旦管理者犯下了錯，出色的、有能力的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇，因為他們能看到的更遠更深刻。
三大經營商如果不能讓想幹事、能幹事的員工全心投入到工作中，那他早晚會走——這理應成為常識，卻仍然有很多人不知道。
好員工的離去並非突如其來。相反，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。
麥克·基布雷爾曾花費大量時間來研究這種現象，他稱之為「電力減弱」。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。
為了防止「電力減弱」，留住人才，公司和管理者必須認識到，自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退。
下圖包含了經營商人離職的幾大原因:
勞累過度。 整天沒日沒夜的幹，把員工累跑了。
付出和回報不成正比。 整天讓馬兒跑，不讓馬兒吃草，能行嗎？
不被尊重。 主管層不尊重基層，要知道員工才是企業最大資源和財富。
主管未信守承諾。 主管總是給員工畫大餅，玩忽悠，用套路，最後把員工忽悠跑了。
被同事、上級排擠。 很多優秀員工的離職真相跟他的直接上級是有很大關係的。
好想法總是得不到實施。 之前的成績被奪走，心涼了。想幹事的員工很多，舞台都留給了能說會道的好「演員」了，想幹事的人卻無法發揮。
從不被提拔。 自己再多功勞苦勞，也是一頭老黃牛，也從不被提拔，心寒了。
沒有培訓學習進步的機會。 每個員工都想進步，都希望能不斷獲得培訓學習的機會，可是在公司從來都沒有，僅有的機會也都以福利的方式留給了「關係戶」。
大材小用。 經常用牛刀進行殺雞，員工不走才怪。
以上離職原因，與你周圍的經歷的相符嗎？
整合：經營商情報
監制：肖斌 張泉 劉立紅
編輯：薑涵 徐梅
責編：趙爽
校對：馬曉蒙
經營商情報
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