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前兩天，一個朋友下了很大決心似的跟我說：我準備，回前公司上班了。我說好啊，上班發薪水了記得請我吃飯。
半年前，這個朋友從一家大公司辭職了。
大公司什麼都好，有不算太低的薪水，在完善的管理下，做著細分的職能，一切都是按制度和流程辦事。可朋友在那做了快三年，突然就不想繼續扮演一顆螺絲釘了，於是一任性，就辭掉了工作。
按理說，從大公司出來的，找工作應該不會太難。但事實上，一轉眼快半年過去了，朋友的工作還沒穩定下來。
期間倒是入職過兩家公司，可全部不到一個月，朋友就忍不住的想辭職。用朋友自己的話說：習慣了在大公司當一顆螺絲釘，到了小公司去獨當一面，不管是工作還是氛圍，都有點適應不了。
所以不管怎樣，朋友現在還能回前公司上班，當然是最好不過的選擇。但朋友也有疑慮：當初走得那樣堅決，現在又跑回去，多打臉啊？
我只好笑著安慰她：男馬子分手都還可以復合呢，你辭職了為什麼就不能回前公司？
01
公司好不好，只有對比之後才知道
員工為什麼會辭職？
馬雲曾給過一個很經典的答案：要麼是心受委屈了，要麼是錢沒給到位。這句話很對，但我覺得應該還有一個必要條件：員工之所以會辭職，是因為他們覺得其他公司會更好。
那麼其他公司到底會不會更好呢？理論上好的不一定就是真好，大概也只有親身經歷、對比之後才知道。
可能很多辭職過的人都有發現，辭職後找到一份新工作並不難，難的是怎樣將新工作穩定下來。你面試時看重薪資，入職了可能發現公司氛圍不太好；你面試時重點考慮了企業文化，可能入職了會覺得工作強度也很重要。
就像HR招人一樣，不可能招來的就一定是合適的；離職後你找到的新工作，也不一定就是更好的。員工在和新公司相互適應磨合的過程中，很可能就會發現前公司的閃光點。
就像我那位同學，沒辭職前感覺在大公司做螺絲釘太沒挑戰和過於安逸，可是等到辭職後卻發現，自己並不適合在小公司獨當一面。前公司是不是最好的不知道，但對比之下，前公司肯定是最合適的。
所以轉了一圈，如果發現還是前公司更好更適合，它剛好需要，你正好專業，那麼你為什麼就不能考慮前公司？
02
對企業來講，離職員工是重要的儲備人才
曾經看過一個調查，關於要不要回聘離職員工，有80%的HR表示公司有回聘過離職老員工，另外15%表示如果有機會，也會考慮。並且還有HR做過統計，在每招聘的100人中，就有5個左右是公司的離職老員工。
離職老員工回公司，之所以能受到公司歡迎，是因為其優勢顯而易見。
首先站在穩定的角度，離職員工回聘後，忠誠度及穩定度肯定是會更高的更。
其次相對於招聘新員工，回聘老員工在成本上也有著顯著的優勢。美國《財富》雜誌曾研究發現：一個員工離職以後，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍；而如果離開的是管理人員則代價更高；萬一員工帶走技術與客戶，投奔到競爭對手那里則可能造成更大的成本損失。
相比於招聘新員工，離職員工無疑更像一筆重要的財富，以至於有的公司為了回聘核心離職人員，還特意開通了綠色通道：保留年薪計獎的計算方式，服務年限累計計算，無試用期，工號用久不註銷等等。
比如阿里巴巴，專門為離職員工創立了阿里校友會，為所有阿里人保留工號，在外面不適應，隨時歡迎回來。
某種程度上講，一個公司好不好，從是否把離職員工當財富就知道。
03
能吃回頭草的馬，更有可能是好馬
不管從員工個人角度，還是公司角度，離職員工能重回前公司，是可以算得上雙贏的。
可即使這樣，還是有很多離職員工在面對回前公司的機會時，顯得猶豫不決。畢竟中國有句古話，叫好馬不吃回頭草。
可這句話換到職場，應該是能吃回頭草的馬，更有可能是好馬。
我理解很多離職員工所顧慮的：如果有些同事好奇我為什麼回去，會不會在背後懷疑是我在外面混不下去了？
要知道，並不是所有的離職員工都能回前公司的。一家公司在制定回聘制度時，往往有著更嚴格的篩選：之前在公司工作的時間較長，業績和表現很好，和同事們的關係也不錯。所以一般來講，回聘的員工要比其他的候選人更優秀、更合適才行。
你有重新回公司的機會，就證明你是更優秀的更合適的。就像我那位朋友，她離職半年沒找到合適的工作，那個崗位在這半年里也沒招到更合適更穩定的員工。最後還是前主管主動問的她，給她加了一點薪水，也算皆大歡喜，又有什麼不好意思？
某種程度上講，員工和一家公司的關係，就像是男女之間的感情。辭職的時候，可以算一段感情的結束；當發現還是前公司更適合時，就像是一段感情的錯過；如果能重新回去，當然要選擇繼續。
錯過了一次已經很可惜，還有什麼理由去錯過第二次呢？
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