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聚焦重點

很多高潛對自己的要求很高，想做的事很多，而且要做就得面面俱到，每件事都得精益求精。

這樣一來，由於做的事太多，分攤到每件事上的精力似乎總不太夠。

換個思路，你會發現，如果只聚焦在關鍵的幾件事上，自己的工作效率及工作成果都會大幅提升。

那麼，如何聚焦重點呢？

1.從工作目標出發，結合當前實際，分析判斷哪幾件事是決定成敗的關鍵。

這是非常重要的主管技能，必須堅持練習，不斷精進。

需要特別提醒的是，工作目標與工作重點並不是一回事。

1）工作目標是你希望達成的業績結果。

有時工作目標是你自己定的，有時是別人定好了交給你的，但無論目標是誰定的，你都要了解清楚，理解到位。

好的目標通常不是單一維度的，比如簡單地要求提高銷售或降低成本。

企業經營是一個整體，目標制定應當從全局出發，追求整體最優。

如果只是片面強調某個維度的快速提升，不僅會以偏概全，傷及整體，有時還會導致短期行為，甚至是投機取巧、弄虛作假。

2）工作重點是達成目標的路徑和步驟。

為達成目標，要做以及能做的事很多，你要結合企業內外部的情況，綜合分析，判斷什麼事是最重要的。

舉個例子：

假如你是通用汽車公司某業務部門的負責人，你的業績目標是，在未來3年將市場份額提高1%，經營成本下降3%，現金流增加5%。在很大程度上，業績目標的達成取決於與日本車企的競爭態勢。

如果日元持續大幅貶值，日本車的售價就會隨之顯著下降，日本車的市場競爭力就會大幅提升，就會極大地衝擊美國車的市場份額。

如此一來，通用汽車公司也難以幸免。鑒於這樣的行情預判，你應當如何破局？

也許調整產品結構是個辦法。哪些車型會受衝擊較大，則這類產品的市場份額目標可適當下調；哪些車型會受衝擊較小，仍然保持較好的利潤空間，則這類產品可加強推廣。

由此可見，基於日元大幅貶值的外部變化，你的工作重點應放在調整產品結構上。

把握工作重點，還要考慮時間維度，比如這個月、這個季度、今年以及未來3年分別要達成哪些目標？

尤其不能為了短期目標的達成，忽略了長期目標的工作。

換句話說，為了達成年度或3年的長期目標，現在需要啟動哪些準備工作？不積跬步無以至千里，要達成長期目標，現在就要開始行動。

2.把握工作重點，也是一個持續調整、不斷優化的過程。

不妨把要做的事列個清單，然後分分類，理理頭緒，想想哪些事可以交給其他人負責。

時常審視自己的工作清單，從中篩選出對自己工作目標達成最為緊要的工作重點。

既然是重點，數量就不能多，3～5項足矣。一旦明確，就要聚焦，就要持續跟進落實，這就是高效執行的核心。

3.把握自己的工作重點時，還要考慮主管的要求。

每個人都有主管，即便是企業的CEO，也要向董事會匯報。

有時，主管或其他人臨時交辦的緊急事務會占據你的時間精力，讓你無法聚焦工作重點。這該怎麼辦呢？

你需要學會說不，尤其是那些極其耗費心力的事；

對於那些不能推掉的事，可以嘗試延長期限。要不然一查郵件、一接電話，就會迎來一堆事。

總之，你要時刻提醒自己，必須聚焦重點。

有時主管跟你想的不一樣，又該怎麼辦呢？

作為高潛，你有可能比主管對外部變化更為敏感，對內部情況更加了解，看問題更全面，學新知更主動，這些長處可能源於你過去的學習訓練，或是你現在的職責分工，或是你建立的人脈網路。

• 如果你的主管也努力學習，快速成長，那還好；

• 但如果你的主管關注面相對較窄，只關心當期目標，那你就要特別注意，一定要跟主管處好關係。

絕不能因為自己在某些方面似乎比主管強而表現得沾沾自喜，更不能驕傲自滿；主管交辦的重點工作，你必須認真對待。

要知道，主管也有主管的業績目標，全力支持主管達成目標，是與之保持良好關係的基礎。

你可以嘗試逐步影響主管，但要把握好分寸，不能讓自己與主管的關係毀於一旦。