@所有職場人,有一種強大叫「可以隨時離開」!

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@所有職場人,有一種強大叫「可以隨時離開」! 職場 第1張

早安,培訓人

10月 第3期

用聲音叫醒美好的周末晨光

本期導讀:

在職場中,那些能夠瀟灑離開的人,不是任性,是他們多年來不斷保持學習,在工作中積攢實力和資源,給了他們隨時離開的底氣。

  • 擁有可以隨時離開的能力

  • 你不是輸在沒機會,而是輸在「自我設限」

  • 對人生和未來的規劃,永遠不會無效

本文是2018年10月推送的第52篇乾貨,計3126字,閱讀時間5分鐘。

文 |逆習君

來源 |逆習(ID:nixi173)

主播:xuan

配樂:群星 – Endless horizon

01

擁有可以隨時離開的能力

是你保護自己最好的方式

「無論是什麼時候,你都要為自己的未來積攢實力。」

這是我上一家公司的創始人,離職後對我說過的一句話,而這句話直到現在依然給了我很大的幫助。

那位創始人擔任著公司整個部門的產品開發和團隊建設,從人員招聘到團隊搭建,從開發產品到研發,從0到現在的每一步都離不開他的投入。

就在公司拿到第一筆融資的時候,大老板私下和他直言不諱地表示:

目前公司融資成功,有了新的方向,而你那個產品進度又慢,不如先把產品和研發的業務外包出去,留下核心收益項目就行了。

作為公司創始人之一的他自然明白,把產品和研發剔除出去無非就是讓他離開公司,這是老板卸磨殺驢的伎倆,要麼繼續留在公司任人宰割,要麼選擇拿賠償金走人。

他選擇了後者,所有人都為他惋惜卻又不敢吭聲。

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所以,就有了文章前面的那一句話,他還告訴我:

「我之所以選擇離開,是因為我對未來的規劃非常明確,我明白自己想要做什麼,過去無論是打工還是創業,我都有時刻提升自我能力的意識,現在就算我離開這里,憑借我這些年積累的綜合實力,我相信自己可以再創一片天地,而不是留下來委曲求全。」

後來,那位創始人也確實所言不虛,離開公司後,很快收到獵頭的邀請,去了新的公司開辟新業務,重起爐灶,做得風生水起。

而前公司那批同事自以為自己能安生度日,一邊抱怨公司的改革,一邊做著重復式的工作,終於在公司因為改變戰略方向,導致經營不善時,被大批降薪裁員,再重新找工作卻發現自己早已失去了競爭力。

很多個體早已破產,只是活在沒有死掉的組織里。

而那些能夠瀟灑離開的人,不是任性,是他們多年來不斷保持學習,在工作中積攢實力和資源,給了他們隨時離開的底氣。

02

你不是輸在沒機會

而是輸在「自我設限」

有一次,和一位年紀30多歲的同事聊天,他在公司幹了五、六年,無功勞也無過失,偶爾抱怨幾句公司的話,也就不痛不癢一直幹下去,我問他:

「你從來沒想過去其他公司嗎?」

他一臉無奈地回復我:

「我倒想,創業吧,感覺自己拖家帶口受不了這個苦;去民企做管理?很多都不接受35歲以上的人,不像你們年輕人腦子靈活思路快,我已經不行了。」

對,很多人就是這樣,還沒開始就給自己判了「死刑」!

曾經在職場上聽過不止一個人說過這種類型的話,

  • 這活我不擅長,我不行;

  • 這個軟件我沒用過,我不行;

  • 這個任務太難了,我肯定不行。

是不是感覺很耳熟?

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最尷尬的情況是,你覺得自己做不到的任務,老板轉手讓其他同事處理,人家卻完成得很漂亮,甚至有時候這個同事還是你認為資歷、能力都不如你的人。

其實這個過程中,既暴露了你的短板,也削弱了你的價值。

當你說出「我不行」,你就已經掉入了自我設限的牢籠中。

劉強東有一段很經典的故事:

劉強東在給業務層開會,要求200%的增速,一個業務負責人說有難度,開始陳述理由。

劉強東立馬打斷他:「對不起,你沒聽懂我的問題,我問的是怎麼增長,不是問你怎麼不能增長。」

後來,在管理層例會再也沒見過他的身影。

人生最可悲的並非失去四肢,而是凡事都說「我不行」!

真正讓大多數人在成功路上止步的,不是能力,也不是環境,而是自我設限的信念。

03

對人生和未來的規劃

永遠不會無效

現代很多人往往會陷入對未來的無限焦慮中,其實很大一部分原因都說因為對未來沒有清晰的規劃。

所以對未來才懷有無限的惶恐!

前段時間,在經緯創投大會上,一些明星創業者和投資人分享了他們克服焦慮的方法。

獵豹創始人傅盛說,

比如其他人掙多少錢這種事情,你是不需要焦慮的,不要被「你的同齡人正在拋棄你」這種文章誤導。

「這個社會有一個很嚴重的問題,就是太用身價和金錢的數量來衡量一個人。只要每天和自己不斷對話、學習,你就在成長。你不一定非得像別人掙那麼多錢,你才能證明自己多成功。」

當你在成長的過程中不斷積蓄能量,這才是支撐你真正敢於離開舒適區的底氣。

那麼如何才能在日常的生活中,做好對將來每一步的計劃呢?逆習君給你幾個建議:

建立增量思維,摒棄存量思維

增量和存量原本是經濟學里面的術語。

  • 存量是指過去生產與積累起來的產品、貨物、儲備、資產負債的結存數量;

  • 增量則是指在某一段時間內系統中保有數量的變化。

這樣說不好理解,換個問題:你的積蓄是存出來的,還是賺出來的?

存量思維的積蓄,是在每個月少得可憐的薪水里,攢著存出來,一旦丟了工作,就等於斷了經濟來源;

而增量思維是著眼於如何在自己每個月的收入基礎上再生出更多錢,理財是一種,投資自己也是一種。

一切存量,皆為虛妄。

與其固守日漸消融的存量,不如追求無限可能的增量,保持更新自己的知識和認知,學會用增量思維來解決問題。

養成「清零」習慣,每隔兩年重新評估自己的能力

看到這里,不妨問自己幾個問題,然後把答案寫下來——

  • 現在你有哪些能力?先不用多想,一股腦地列出來。

  • 它們在招聘市場是處於一個什麼樣的價位?哪些能力正在升值,哪些正在貶值?

  • 你有哪些潛在的能力,是市場需要、升值空間更大的?

另外,每年更新一下自己的簡歷,刪除不那麼有價值的能力和資歷,然後增加新的。

如果這個簡歷兩年沒有變化,就要注意了!

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不斷學習,而且是跨界學習

在這個不確定的時代,你永遠不知道自己的對手是誰。就如零售百貨業冠軍的大潤發,戰勝了所有對手,卻輸給了時代,被阿里跨行收購。

你從來都猜不到,這一秒或者下一秒,自己就有可能被不知道哪里來的跨界者擠走。因此,跨界學習,是這個時代保持核心競爭力的關鍵。

比如,學計算機的,不妨讀讀心理學,讓你的程序更懂人心;做文案的,可以學學PS技術,讓你的文字更具表達力…..

你多學一樣本事,就少說一句求人的話。

羅振宇說過自己有個心法:

時常逼問自己:「假如今天我們公司已經一無所有,一定要去乾的事情是什麼?然後我們就去幹那件事。

這個問題反問我們自己,那就是:

假如今天你的公司倒掉了,你憑借什麼可以找到更好的下一份工作?

最後,送上一句小編用來時常自我激勵的話:

努力的最大意義,是讓自己隨時有能力跳出自己厭惡的圈子。


擁有可以隨時離開的能力

是你保護自己最好的方式

擁有培訓人必備技能——製作培訓海報

是你抓住員工眼球的最佳利器

所以,了解下

培訓海報榜,

邀你來戰!

↓↓↓

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本文來源於逆習(ID:nixi173)。文章僅代表作者個人觀點,不代表「培訓雜誌」立場。

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