網路創業可以單打獨鬥，但是賺大錢還需要靠別人

思想，文化，知識，這些軟東西都可以換成金錢財富。而且在這個社會，錢可以交換思想，交換知識，也可以交換思維。說得更直白一點，就是別人花金錢買你的思想，買你的知識，買你的思維，你給別人做出指導和服務，這個就是價值交換的一個過程，那麼其實人際關係的本質也是一個價值交換，不管你與你的主管，還是你的老婆，其實都是價值交換的一個過程。大家需要明白的是，這個時代你的知識，你的思想，你的文化，都可以變成金錢，都可以變現，那麼這也是這個時代賺錢最快的方法之一！

那麼我們在互聯網上就很輕易的把這些變成一個項目來做，但是我們只可以把一件事做大，做到極致，這是沒錯的，實際上，就應該是這樣。而我，總是貪心，我看到好的項目，就會忍不住動心，一般動心以後，就割捨不了。於是，這些年一直三心二意，這導致自己的收入沒有提升,所以現在我一直講聚焦這個話題！

我擅長做商業構架，模式優化，別人需要做的，就是執行。這可能更適合廣大平民和草根，畢竟不是每個人都可以做商業設計，不是每個人都愛動腦子。不過這樣也好，社會本來就是有自然分工的，財富也是。

在這個模式里，能力怎麼樣，其實不太重要了，因為，80%的工作是依靠工具。從依靠工具的角度來說，執行力是第一位的。從項目暴利的程度來說， 忠誠度是第一位的。也就是說，我要找那些完全可以值得信任的人來做，我盯著你做，我帶著你做，這樣就沒什麼問題了。

不過想要招聘員工，打造團隊，首先，你必須得自己能賺錢。比如，我寫軟文能賺錢過後呢，我就開始招聘一個編輯，讓這個編輯幫我整理更多的軟文。編輯沒有能力寫賺錢的軟文，我就讓他幫我搜集軟文，每天給我50篇牛逼的關於賺錢的軟文廣告。

等到他幫我搜集了3個月過後，由於他天天看賺錢的軟文廣告，沒吃過豬肉，也見過豬跑了。於是，我就開始讓他寫賺錢軟文，先在自媒體上寫一周，主要是練手。現在是自媒體時代，是賺錢最多的地方。然後，我就會讓他開始寫今日頭條，一點資訊，百度百家，搜狐軟文廣告！

其實，貼吧是可以賺到很多錢的，但是貼裡的帖子刷貼刷的太快了。沒有耐心的人，沒有技術的人，做不了貼吧。所以，我花錢招聘過來的員工，只是讓他們搞自媒體，自媒體相對簡單一些。等到一個編輯能給我賺錢了，我又招聘下一個編輯，招聘到2個到3個的時候，我就開始琢磨著把這些軟文轉化成語音。

於是，我又開始招聘做語音的人，把軟文做成語音，一般，兩個做語音的就夠了。做好了過後，我會把這些語音上傳到，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM等20幾個語音平台，我還會把我的軟文、語音都弄到小說平台上去，總之擴散的越開越好。等到語音平台賺錢了。我又開始招聘攝影師，演員，把我的軟文演藝成視頻。把這些視頻又釋放到快手，火山小視頻，西瓜小視頻上。這些所有的動作，都是員工完成的，而且，都是以戰養戰。

招聘員工最重要的兩點，第一點就是，必須是聽話的員工，員工如果不聽話，直接開除。對待員工要強勢，你不強勢，員工就不會生產金錢。只要做過老板的人都懂的。第二點就是，分工合作是必須的，聚焦是必須的，公司只能做一件事，就是聚焦，聚焦到極致，才能賺錢。我以前，做了很多事情，虧本很大，現在，我聰明了。整個團隊，只做一件事，不要讓員工做開創性的工作，員工沒這個能力，也沒這個心思，你把開創性的工作幹完了，交給員工做就行了。總之，你想賺小錢，自己一個人幹就行了，但是，你想賺大錢，就必須上員工。

所以大家習慣性弄一個員工團隊，習慣性跟員工只談工作，弄一個具體產品與服務交給員工賣，規定其業績，給其分層。不斷的擴大團隊，不斷的找優秀的人來幹，搞好聚焦戰略賺錢。什麼樣的人能在網路上賺到暴利？就是自己已經賺錢，然後招聘員工，帶一個執行力強的團隊。執行力強的團隊是怎麼來的？是執行力弱的人，我們把他們淘汰了，剩下的都是執行力強的人了。