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7月16日，網上流傳著一段2015年雷軍的內部講話，其中有一段是雷軍在講他為什麼拒絕了一位高管推薦的人才，因為這名求職者在跟雷軍聊天的1小時里，花半個小時給他講了自己是如何「將稻草賣成金條」的，具體業務就是他接手了一家供應商企業，用4年時間，從每年900萬業美金的業績做到了2億美金。
雷軍
雷軍也當場表示這個人確實很牛，但他還是明確拒絕了這位人才加盟小米，因為雷軍強調說，這個人跟小米的價值觀不符，「我們不需要騙用戶的人，而且關鍵是你的用戶就是我（因為這個人才所在的企業是供應商，小米是它的下遊企業）」，雷軍最後總結說創辦小米，不想做一個坑人的人，也不想做坑爹的事兒。
這段視頻目前在網上引起了不少人的關注和討論。
CEO來信君今天想跟大家聊的是，除了雷軍因為價值觀拒絕過一些人才之外，還有哪些大佬，因為什麼理由拒絕過求職者或者辭退過員工呢？
來跟我一起看看：馬雲：曾經開除培訓「把梳子賣給和尚」的員工
馬雲曾經和柳傳志參加一檔創業節目，他在節目中分享了自已一個開人的經過：當年阿里的一個員工在給其他員工做培訓，培訓的內容是如何把梳子賣給和尚。當時培訓的時候，這名講師說的天花亂墜，阿里的員工們也聽的很高興，不過馬雲卻給出了一個明確的回應——開掉這個講師。理由是這種方法是騙人的。大家也都知道，和尚是光頭的，根本就不需要梳子。而你卻千方百計的把梳子賣給和尚，說白了，其實是有忽悠成分在里面的。
馬雲
任正非：建議開除一名北大畢業的新員工
曾經有一年，華為招進了一名北大畢業生，這位新員工剛進華為就給創始人任正非寫了一封萬言書，談及了公司的戰略方向以及執行，不過任正非看完後，是這樣批復的：「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。」
任正非
馬雲也說過，誰跟我談戰略，我就開除誰。可見一家公司聘用一個員工，是為了更好的執行公司的高層戰略，並非是讓這名員工挑戰公司戰略的，所以尤其是新員工或求職者，最好還是不要輕易的挑戰CEO。周鴻禕：HR要立刻辭退這類員工
最近360創始人周鴻禕曾經在微博上喊：公司部門主管和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向於留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現象叫「死海效應」；好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
周鴻禕
看來對於強調創業精神的360來說，那些能力差的員工將會是重點清理對象。
綜上所述，我們可以看到雷軍、任正非、馬雲、周鴻禕等大佬們非常關心員工的幾點素質是：人品是否夠好，心態是否踏實，以及能力是否足夠強。
