王忠民:雲端推動商業化場景變革 但已到了中後期

尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章,趣聞不漏接❤️

加入LINE好友

中國網財經11月1日訊 第十四屆北京中國金融博覽會暨2018年中國金融年度論壇今日開幕,全國社會保障基金理事會原副理事長王忠民在會上表示,最近美國市場非金融場景的市值公司至少跌去10%左右,而我們在境外上市非金融場景公司也在跌,最大跌幅達到了40%,這說明商業化場景這一端的攻城略地已經到了中後期。但最近下跌的時候我們看到這樣的邏輯,所有基於金融端口,如果在總業務占到一定比重下跌幅度少,因為這部分的支持力度強。

以下為部分演講內容:

今天是2018的金融年度論壇,霍局、孫區的講話相當一部分跟金融和科技兩個詞分不開,放在今年、放在未來、放到過去,金融和科技僅僅結合,不分伯仲,在當下的年度論壇,我們必須回答金融科技道路怎麼走。所以我今天帶來的分享題目是從場景創造到場景變革。金融科技對我們最大的衝擊影響,相信在座的包括我們各位嘉賓,一定是說支付,移動支付。機遇移動狀態下的支付給我們帶來最大的影響。既有消費者普惠,也有提供服務的金融機構得到長足發展,所在區域一定會因此獲得GDP、稅收和世界排名公司的市值排行。我們把這個題目放大一點。今天基於BAT,所有聚焦在場景端,如果看過去20年,技術再造和革命才能抓住這個時代的新技術和商業邏輯。如果從全球範圍內看,搜尋無疑產生了全球最大規模的公司,甚至過萬億,中國也有達到四、五千億美元的公司,今天即使跌去百分之三、四十,也有兩、三千億美元市值。這樣的公司,在原有的業態,差距這種市值產生的時間、業務量所用的人,所用的基於信息端口的投資都是龐大的。

看過第一端口的場景革命發生,中國還有特殊的場景應用,今天大家打出租來,一定是出行的APP,在我們的生活場景中提供了大量的方便。負責今天有大量的低收入人群,不要緊,低收入人群也可以有場景給你服務,一台冰箱、一台電視機都可以。我昨天看到一家企業居然把團餐用新的支付邏輯和網路邏輯,讓單位沒有食堂、沒有廚師,每天都可以提供營養搭配的團餐。場景的垂直深度,隨著投資和延展不斷地深化,你會找到很細小的場景。所以我們過去把在外吃飯看成美團、外賣,今天來團餐都可以向深入走。

場景化深化第二個邏輯是不斷從原有的場景中,誰可以在金融場景中捕捉住爆款和最有應用價值的東西,這就是中國的支付應用。今天做移動支付的幾家市值、業務特別是切入金融業務以後,全都表現出龐大的競爭力。我們會發現所有基於BAT金融場景再造的過程中,甚至可以把原有的復合場景,進入一個邊界中,一個小的維度進行金融化的改造,以網上的邏輯,迅速在所有的人群中,不僅再一個區域,甚至在一個國家甚至跨境的人群中全部落實,支付就是帳戶銀行切出一小塊的東西,後面的都不管,如果把支付數據可以壟斷,可以讓過去所有銀行的後端服務,變稱我的服務商。這也是為什麼基於BAT前端的支付產生後,所有的大型銀行都要跟它簽戰略合作協議。是因為兩者的業務鏈條在一個場景中切出一個場景,現在用業務鏈給鏈接到一起。有趣的是這樣一種基於場景革命,還沒有在金融領域實施大規模革命爆發的時候,基於場景端的市值開始搭建。

最近美國市場非金融場景的市值公司至少跌去10%左右,而我們在境外上市非金融場景公司也在跌,最大跌幅達到了40%,這說明商業化場景這一端的攻城略地已經到了中後期。但最近下跌的時候我們看到這樣的邏輯,所有基於金融端口,如果在總業務占到一定比重下跌幅度少,因為這部分的支持力度強。還有一條發現的比這個邏輯還深厚的東西。所有這些公司的雲服務端的東西,有深厚的服務價值。不僅在過去一年中翻了一倍的市值,比如亞馬遜、微軟,而且在這次下跌過程中,他們不僅抗跌還會逆勢上揚。雲端的服務已經成為今天所有這些的根本性變革。

我們看雲端服務對今天的主題會帶來什麼東西。雲端服務有幾個特別的長處,第一所有的雲端服務如果基於開源的邏輯可以把所有的信息,所有的鏈條,不僅是消費鏈、產業鏈、金融鏈,不僅是金融鏈的支付鏈,其中的借貸鏈都可以開展大量的服務。大前天一家公司只一個開源的軟件被並購,就賣了334億美元,這就是紅帽子。紅帽子在開源軟件中還不是最強的,但這家公司被IBM以334億美元的價格全資收購,是因為其開源軟件的服務可以對IBM在開源軟件中提供大量的信息和服務。如果開源這一個雲端化邏輯可以落實,把信息的集中、信息搜尋、信息完整性特別是大數據邏輯中的全數據表現得更好。

雲服務平台中第二個重要的影響是基礎設施免費使用。如果這個雲平台的基礎設施已經成熟,基於自己內生業務成熟的時候已經收回投資或者說前期投資的成本已經大大降低的時候,可以讓全社會享受雲平台服務的時候,可以免費。因為這個公共基礎設施當中未來參與者越多,可以獲得的數據越多,服務的對象就越多。本身要數據和服務對象的時候,就可以免費提供雲服務基礎設施。注意服務基礎設施可以分攤到其他人頭上,我自身已經分攤完,邊際成本為零,可以讓全天下的業務都在我這上面做。我們注意看幾家公司,亞馬遜跟西安簽了加速器,微軟跟北京中關村簽了加速器,所有的加速器中加速成長的企業,用我的雲端化的基礎服務,我無非是你不賺錢的時候,我一分錢不收,你成長得好的時候我收購你,參與你的股本,跟你分潤,這是在後成長階段收費,獲得估值成長的利益,而不是前期讓你支付費用。如果這兩條邏輯現在正在全球範圍內擴展,我們突然發現所有金融端口的東西,前期還只是場景的攻城略地,場景的深度、寬度中做,今天所有的金融發展,基於雲革命時代,突然到來。