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今天2018騰訊全球合作夥伴大會在南京召開，上午是主論壇部分，騰訊高管上台講解和推介騰訊雲、智能交通和醫療等服務，從內容上看和以往變化並不算大，但是還是能感受到騰訊上下對擁抱產業互聯網上的決心。
騰訊這次活動依然和之前一樣聲勢浩大，入口兩邊產品LOGO組成了兩堵牆，顯示騰訊龐大的產品種類，大多是遊戲產品，一個碩大的騰訊LOGO也吸引了不少人拍照。
在開始前，主會場動態螢幕是鎏金星空，像流沙一樣變化不停，開幕之前的短片令人感動，將騰訊的發展比喻成河流，不停奔湧向前，有一些詞語打動人人，比如，「再小的聲音也能被聽到，再小的創意也能閃光」，「河的力量不在於驚濤駭浪，而在於潤物無聲」，讓整個論壇的格調為之一振。
從體量上看，騰訊已經是一條巨流河，河的發展方向決定了很多產業，決定了誰會成為受益者，也決定了河流是繼續匯集奔湧向前，還是遭遇困境枯竭乏力。
在這次大會開始之前，馬化騰的一篇公開信已經為這次會議定了調。騰訊認為，移動互聯網的上半場已經接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。伴隨數字化進程，移動互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網，向下半場的產業互聯網方向發展。
騰訊每隔六七年就可能進行一次大的組織架構調整，以順應外界變化帶來的戰略升級。騰訊兩個新成立的BG，分別承擔著消費互聯網與產業互聯網生態融合、社交與內容生態創新的重要探索。
這次大會的基調，也是眾人關注的焦點，就是騰訊在消費互聯網和產業互聯網的最新進展，特別是騰訊怎麼去抓產業互聯網。
騰訊高級副總裁湯道生是這次騰訊出席主論壇的最高級別高管，他代表騰訊方面發表演講。他說，再過幾天，就是騰訊20周歲生日。就像開場視頻所說，騰訊就像一條河流，期望能夠用互聯網溫潤我們的生活。我們在努力給大家的生活帶來便利，拉近人與人之間的距離，每天都有超過10億用戶，通過微信、QQ和自己的朋友進行上百億次的溝通。移動支付省去了用戶上千億次「找零錢」的麻煩。我們的智慧醫院，平均幫助每個患者節省40分鐘排隊時間。
同時他還舉了不少案例，說明騰訊的產品和取得的成績，包括在政務方面和工業互聯網方面。
如果說，過去20年，互聯網的重要進步集中在ToC領域；那麼未來20年，互聯網的重要發展將來自於ToB領域。互聯網與產業的融合是大勢所趨。騰訊決心集全公司之力，迎接產業互聯網時代的到來。
但他同時也強調，騰訊將利用服務C端用戶的經驗，幫助B端夥伴做到生產製造與消費服務的價值鏈打通，以獨特的C2B方式連接智能產業，服務產業、也服務於人。
他在演講中提到，在全新的雲與智慧產業事業群中，整合了醫療、出行、教育等產業平台，集中公司在安全、AI、LBS等領域的技術力量，同時強化騰訊雲的平台能力。接下來，騰訊雲將推出雲啟計劃，未來3年與合作夥伴一起，加大投入打造產業互聯網。
在擁抱產業互聯網的過程中首先要深耕垂直行業，在智慧零售、醫療、教育、出行、製造、智慧城市等領域，扮演好「數字化助手」。
而接下來的部分，騰訊出行、醫療、雲等方面的負責人依次出來講解。
列舉的內容包括和富士康合作將流程搬上雲端，和華星光電合作將面板檢測做到智能化，利用AI技術，時間縮短到原來的百分之一，準確率提高90%，一年成本就節約2900萬元。
一直以來，大家認為互聯網是面對消費者的，包括阿里也是如此，但是現在面對普通消費的空間越來越少，大量的工業製造、政務等方面則是等待開發的藍海。對於業內人來講，從誰手中獲取收益才是區分手段，比如騰訊的收入來源主要是普通消費者，阿里則主要是商家。現在的一大趨勢是，普通消費者的耕耘已告一段落，互聯網巨頭公司爭相拓展其他領域，將自己的能力與所有人共享，從而獲取更大收益。
在這個過程中，阿里以前和商家合作的優勢得以體現，騰訊則顯得有些落後，面對機構和普通消費者的能力有所不同，前者更善於和企業以及政府搞好關係，這也致使前者在雲業務上大幅領先後者。
雲業務非常重要，是亞馬遜和微軟市值增長的關鍵，也是IBM下決心高溢價收購小紅帽的原因。
從內容上看，上午論壇所講變化不大，實際上很久之前騰訊就已經在開拓工業互聯網，也放在前沿去推，但是相比阿里將其作為獨立子公司的做法，還顯得力道不足。騰訊這次事業部調整，被看做一次重要的彌補。
騰訊考慮問題很全面，還考慮到產業互聯網做好之後，對內容的需求更加強烈，比如智能駕駛解放雙手之後，剩下的活動可以用來消費內容、社交。
這次騰訊重點推出的是短視頻yoo，這個有點怪異的名字和原來的短視頻有很大變化，既要做普通人記錄生活的平台又要高於紀錄展現自己的特色，還通過賽道等方式讓有特點的人脫穎而出，用「PICK」取代點讚，增加互動性。騰訊方面認為，短視頻還處在爆發前夜，5G時代和之前的幾次通訊變革一樣，促進產業升級。
騰訊在短視頻方面落後抖音不少，和今日頭條在內容方面的大戰還在繼續。
過去8年，騰訊開放戰略和全球合作夥伴大會經歷了不同階段，2011年至2013年是騰訊開放初期，在這一階段騰訊開放戰略的主要聚焦於自身能力與資源。2014年至2016年是騰訊開放的第二個階段，這一階段騰訊正式提出自己要做連接器，2017年，隨著經濟社會的全面數字化、線上線下逐漸打通融為一體，騰訊踐行科技和文化兩大戰略，發布內容和AI兩大開放戰略，通過技術，產業，生態三大賦能，以智慧連接大內容戰略，助力合作夥伴共建數字生態共同體
伴隨這個開放過程，很多行業者受益，騰訊受益也很多，觸角不斷向各行各業伸展，通過合作的方式投資了很多公司，取得不小投資收益。這一點亞馬遜非常相像，將自己的能力和行業夥伴共享。
