騰訊進軍短視頻!今年全球合作夥伴大會還透露了這些

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   今天2018騰訊全球合作夥伴大會在南京召開,上午是主論壇部分,騰訊高管上台講解和推介騰訊雲、智能交通和醫療等服務,從內容上看和以往變化並不算大,但是還是能感受到騰訊上下對擁抱產業互聯網上的決心。

  騰訊這次活動依然和之前一樣聲勢浩大,入口兩邊產品LOGO組成了兩堵牆,顯示騰訊龐大的產品種類,大多是遊戲產品,一個碩大的騰訊LOGO也吸引了不少人拍照。

  在開始前,主會場動態螢幕是鎏金星空,像流沙一樣變化不停,開幕之前的短片令人感動,將騰訊的發展比喻成河流,不停奔湧向前,有一些詞語打動人人,比如,「再小的聲音也能被聽到,再小的創意也能閃光」,「河的力量不在於驚濤駭浪,而在於潤物無聲」,讓整個論壇的格調為之一振。

  從體量上看,騰訊已經是一條巨流河,河的發展方向決定了很多產業,決定了誰會成為受益者,也決定了河流是繼續匯集奔湧向前,還是遭遇困境枯竭乏力。

  在這次大會開始之前,馬化騰的一篇公開信已經為這次會議定了調。騰訊認為,移動互聯網的上半場已經接近尾聲,下半場的序幕正在拉開。伴隨數字化進程,移動互聯網的主戰場,正在從上半場的消費互聯網,向下半場的產業互聯網方向發展。

  騰訊每隔六七年就可能進行一次大的組織架構調整,以順應外界變化帶來的戰略升級。騰訊兩個新成立的BG,分別承擔著消費互聯網與產業互聯網生態融合、社交與內容生態創新的重要探索。

  這次大會的基調,也是眾人關注的焦點,就是騰訊在消費互聯網和產業互聯網的最新進展,特別是騰訊怎麼去抓產業互聯網。

  騰訊高級副總裁湯道生是這次騰訊出席主論壇的最高級別高管,他代表騰訊方面發表演講。他說,再過幾天,就是騰訊20周歲生日。就像開場視頻所說,騰訊就像一條河流,期望能夠用互聯網溫潤我們的生活。我們在努力給大家的生活帶來便利,拉近人與人之間的距離,每天都有超過10億用戶,通過微信、QQ和自己的朋友進行上百億次的溝通。移動支付省去了用戶上千億次「找零錢」的麻煩。我們的智慧醫院,平均幫助每個患者節省40分鐘排隊時間。

  同時他還舉了不少案例,說明騰訊的產品和取得的成績,包括在政務方面和工業互聯網方面。

  如果說,過去20年,互聯網的重要進步集中在ToC領域;那麼未來20年,互聯網的重要發展將來自於ToB領域。互聯網與產業的融合是大勢所趨。騰訊決心集全公司之力,迎接產業互聯網時代的到來。

  但他同時也強調,騰訊將利用服務C端用戶的經驗,幫助B端夥伴做到生產製造與消費服務的價值鏈打通,以獨特的C2B方式連接智能產業,服務產業、也服務於人。

  他在演講中提到,在全新的雲與智慧產業事業群中,整合了醫療、出行、教育等產業平台,集中公司在安全、AI、LBS等領域的技術力量,同時強化騰訊雲的平台能力。接下來,騰訊雲將推出雲啟計劃,未來3年與合作夥伴一起,加大投入打造產業互聯網。

  在擁抱產業互聯網的過程中首先要深耕垂直行業,在智慧零售、醫療、教育、出行、製造、智慧城市等領域,扮演好「數字化助手」。

  而接下來的部分,騰訊出行、醫療、雲等方面的負責人依次出來講解。

  列舉的內容包括和富士康合作將流程搬上雲端,和華星光電合作將面板檢測做到智能化,利用AI技術,時間縮短到原來的百分之一,準確率提高90%,一年成本就節約2900萬元。

  一直以來,大家認為互聯網是面對消費者的,包括阿里也是如此,但是現在面對普通消費的空間越來越少,大量的工業製造、政務等方面則是等待開發的藍海。對於業內人來講,從誰手中獲取收益才是區分手段,比如騰訊的收入來源主要是普通消費者,阿里則主要是商家。現在的一大趨勢是,普通消費者的耕耘已告一段落,互聯網巨頭公司爭相拓展其他領域,將自己的能力與所有人共享,從而獲取更大收益。

  在這個過程中,阿里以前和商家合作的優勢得以體現,騰訊則顯得有些落後,面對機構和普通消費者的能力有所不同,前者更善於和企業以及政府搞好關係,這也致使前者在雲業務上大幅領先後者。

  雲業務非常重要,是亞馬遜和微軟市值增長的關鍵,也是IBM下決心高溢價收購小紅帽的原因。

  從內容上看,上午論壇所講變化不大,實際上很久之前騰訊就已經在開拓工業互聯網,也放在前沿去推,但是相比阿里將其作為獨立子公司的做法,還顯得力道不足。騰訊這次事業部調整,被看做一次重要的彌補。

  騰訊考慮問題很全面,還考慮到產業互聯網做好之後,對內容的需求更加強烈,比如智能駕駛解放雙手之後,剩下的活動可以用來消費內容、社交。

  這次騰訊重點推出的是短視頻yoo,這個有點怪異的名字和原來的短視頻有很大變化,既要做普通人記錄生活的平台又要高於紀錄展現自己的特色,還通過賽道等方式讓有特點的人脫穎而出,用「PICK」取代點讚,增加互動性。騰訊方面認為,短視頻還處在爆發前夜,5G時代和之前的幾次通訊變革一樣,促進產業升級。

  騰訊在短視頻方面落後抖音不少,和今日頭條在內容方面的大戰還在繼續。

  過去8年,騰訊開放戰略和全球合作夥伴大會經歷了不同階段,2011年至2013年是騰訊開放初期,在這一階段騰訊開放戰略的主要聚焦於自身能力與資源。2014年至2016年是騰訊開放的第二個階段,這一階段騰訊正式提出自己要做連接器,2017年,隨著經濟社會的全面數字化、線上線下逐漸打通融為一體,騰訊踐行科技和文化兩大戰略,發布內容和AI兩大開放戰略,通過技術,產業,生態三大賦能,以智慧連接大內容戰略,助力合作夥伴共建數字生態共同體

  伴隨這個開放過程,很多行業者受益,騰訊受益也很多,觸角不斷向各行各業伸展,通過合作的方式投資了很多公司,取得不小投資收益。這一點亞馬遜非常相像,將自己的能力和行業夥伴共享。