改革開放後第一代企業家竺韻德：實力奠尊嚴

【人物】竺韻德，韻升控股集團有限公司董事長，全國勞力模範，享受國務院特殊津貼，曾榮獲國家技術發明獎二等獎和國家科技進步二等獎。

雖然年屆古稀，竺韻德依然精神矍鑠，談吐不俗，目透睿智。

作為改革開放後第一代企業家，竺韻德有一種強烈的使命感。他曾在自己寫的歌詞中道出心聲：「實力奠尊嚴，力弱自困窘。」

八年攻堅，他為八音琴贏得了世界舞台；專注「磁場」，他為稀土永磁打造了中國品牌；退居二線，他著眼公司的戰略布局，壯心不已。

不忘初心，方得始終。「我當初選擇辦企業，就是抱著一種家國情懷。我很想讓自己成為外國神話中丹柯那樣的人，掏出自己的心當作火炬，照亮韻升發展之路。」誠如斯言，竺韻德不斷突破自我，勇攀核心科技高峰，帶領韻升員工將名不見經傳的小廠，發展成為國內少數掌握稀土永磁材料全套裝備製造技術的企業之一，以實際行動詮釋了一個當代企業家應有的道義和擔當。

研發：要有百折不撓的韌勁

1991年，中國改革開放風雲激蕩。43歲的竺韻德乘風而起，勇當市場弄潮兒，帶著籌集的34萬元資金創建了寧波東方機芯總廠。

「當時一家日本公司占據了世界八音琴市場的九成份額，而國內無一家企業掌握核心技術。我就專注研發八音琴機芯，嘗試打破壟斷。」往事並不如煙，竺韻德說起當年顯得平靜淡然，「開發新產品，光憑一腔熱忱怎麼行？」彼時，資金、設備、人才都成問題，創業半年後，他就在研發上遇到了瓶頸。

「產品做到產業化，有時候就差幾項關鍵技術的突破。科研人員一定要有百折不撓的韌勁。」竺韻德回憶道，1991年7月下旬，實驗都失敗了，借來的資金也用完了，孤立無援之際，他差一點就放棄了事業。

成功抑或失敗，取決於關鍵時刻能否堅持。調整好心態，他回到實驗室日夜鑽研。半個月後峰回路轉，他攻克了八音琴機芯加工的一系列難關，研制出國產第一代八音琴機芯，質量可與國外同類產品媲美，而價格僅為進口機芯的一半。

在其後的八年中，竺韻德帶領團隊，開發出電化學全自動調頻機、八音琴柔性自動裝配線等一系列自主研發的核心技術和裝備，一舉成了世界八音琴產業的「單打冠軍」。

創新創業，竺韻德並未止步。在被稱為「工業維生素」的稀土永磁材料領域，核心技術一直掌握在日本、美國和德國企業手中，導致大陸稀土的資源優勢無法轉化為產品優勢。1998年，竺韻德再度迎難而上，韻升轉型進入稀土永磁材料市場。「如果說八音琴是我們進軍市場的一個切入口，那麼稀土永磁就是韻升擴大戰果的著眼點和立足點。」竺韻德說。2006年，經過多年研發，韻升掌握了稀土領域的「高性能燒結釹鐵硼永磁體」技術，成為國內首家擁有此項自主研發技術的企業。

創新：捨不得孩子套不到狼

科技創新是經濟社會發展的重要引擎。1992年，竺韻德把第一代八音琴推向市場，一時客戶紛至沓來，當年便做到銷售額590萬元，利潤62萬元。然而，令員工想不到的是，次年他竟然花160萬元購買了一套美國軟件，用於做到產品設計自動化。「當時真是一石激起千層浪，投入竟然比利潤高了一倍多，很多人為我捏了一把汗。」竺韻德說，科技創新的關鍵要素是資金和條件，搞科研必須敢於大手筆投入。

同樣的故事，發生在韻升攻克稀土領域難題時那段艱難的日子。2002年，為了獲得生產高附加值燒結釹鐵硼磁體的「入場券」，韻升先後向日本和德國公司提出購買技術。

「日本公司直接拒絕了我們，德國公司倒是願意免費向我們提供技術，但是條件很苛刻：我們的產品以後只能賣給他們。」竺韻德回憶，當時集團內部形成兩種截然不同的意見。一種認為這是天上掉下來的餡餅，趕緊跟德國公司簽約；另一種則認為，這是飲鴆止渴，無異於讓韻升變成了德國公司的生產基地。

「絕不能用市場去換技術。韻升一定要有華山論劍的獨家秘籍！」竺韻德的回答擲地有聲。四年間，韻升投入2億元資金，經過艱苦卓絕的研發，終於成功開發出「高性能燒結釹鐵硼永磁體」技術。2006年下半年，產品推向市場，僅僅半年便收回了所有研發投入。

縱觀韻升發展之路，可以清晰地發現，創新基因已經深深融入竺韻德的血脈之中。在他的帶領下，韻升承擔完成多項國家「863計劃」，獲核心發明專利100餘項，研發的項目先後榮獲國家技術發明二等獎、國家科學技術進步二等獎、浙江省科學技術進步一等獎。

企業家要有道義與擔當

改革開放以來，寧波湧現出了一大批企業家。作為經濟建設的參與者，他們在做到自我價值的同時，不斷推動時代進步。竺韻德為人謙和，從不以企業家自詡。他認為：「企業家其實是最脆弱的群體，一旦沒有了企業也就無‘家’可歸了。企業家面對的是瞬息萬變的市場，所以我們每天如臨深淵，如履薄冰，必須兢兢業業，一刻都無法松懈。」

中國經濟要做到高質量發展，科技創新是重要推動力。面對當前風雲變幻的國際形勢與錯綜複雜的市場環境，竺韻德心有大局：「企業不應該成為只會賺錢的冷冰冰機器，真正的企業家，要以國家富強和民族興旺為己任，要有崇高的道義和擔當。」

「做一個受社會尊重的人，建一家受社會尊重的企業。」韻升企業文化的核心價值觀，激勵著每一個員工不斷進步。以「文化+戰略+管理+技術」的優勢組合，不斷形成韻升的核心競爭力。目前竺韻德已逐步退居二線，但他仍終日為公司的發展操勞。他經常受邀四處講課，到相關單位傳道授業解惑。他說，目前他正努力向教育工作者角色轉換。

竺韻德感慨地說：「人生苦短，一個人能把一件事件做到極致，已經是非常了不起了。人生的終極意義不是索取，而是奉獻。」

這正是竺韻德畢生追求的人生目標，也是他做到自身社會價值的不懈動力。