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文 | 闌夕
中國的獨角獸企業正在掀起前所未有的上市浪潮，這也讓一眾國際投行進入了甚至可以稱作是十多年來最為繁忙的日子，華爾街已經幾乎傾巢而出的去為大洋彼岸的公司募資。
誰又能夠想到，僅僅是在三年前，全球的資本市場對於中概股而言還是一片被寒冰封鎖的海域，在做空行為引起的誠信危機下，不僅上市變得無比艱難，連在市的上市公司都有超過三十家一度宣布了私有化計劃，退市總額差不多達到了此前六年之和。
從水深火熱到繁花似錦，這段經歷充滿質疑和爭議，但從目前的結果看來，克服障礙的勇氣，要遠遠多於知難而退的怯懦。
畢竟，從一級市場的估值黑箱里走出來，到二級市場接受財務公開的交易檢驗，本身就是對泡沫論的一種公開回應。
就像索羅斯所提出的「反身性理論」，市場的本質或許就是預期意識的集合，信心的樹立，就是它的意義。
另一方面，新的一代企業家，也在崛起的過程中充分表現出了代際特徵，「BAT」的創始人在他們三十歲左右投身各自的創業項目，一輪經濟周期過去，又一批三十多歲的年輕人站在了巨大事業的關隘面前，成為互聯網的第二代中堅力量。
比如王興。
毫無疑問，這個終有所成的連續創業者，不僅在其戲劇性的人生經歷上頗具吸引力，他還有著太多「在商言商」以外的思考和表達，這讓他的人格寬度明顯有別於其他人。
曾經在烏鎮攢局、湊齊並提出「TMD」概念的媒體人駱軼航就說，王興是他採訪過的最有意思的人，「他不會因為你採訪他遷就你的任何問題思路。他一定會回答你的問題，不會因為在採訪環境中說任何廢話和似是而非的話。」
王興本人這種耿直敢言的特質，也讓新一代企業家的形象看起來更為鮮明。這一代企業家，不少人成長中避開了物質極度匱乏的年代，又趕上了知識致富的好時機，在這種境況下，即使是創業過程中失敗的經歷，也可以被視為一種磨礪，而非時運不濟。同時，王興是敢言而不斷言，他對未知保持著必要的敬畏，對世界也保有著持續的好奇心。
王興的一句廣為認知的話便是：「如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。」
當然，創業的時期不會存在渾渾噩噩的喘息空間，王興在飯否上的筆耕不綴——幾乎沒有一天「斷更」——反過來佐證了這一點，在美團四處出擊致使強敵環伺的時候，他曾對全體員工說：「我們面臨前所未有的、分外強大的互聯網競爭對手。我認為這是一個榮耀的事情，因為這樣的機會是不多的。」
事實證明，不僅投資者青睞這種「越有壓力，越是興奮」的狀態，市場亦不會虧待拼盡全力的人。
在2013年的美團年會上，王興登台演講的PPT只有一頁，上面列著五行小字，分別代表美團的歷史交易額和未來預期數字。
在團購行業已經接近天花板的階段，這張圖片傳出以後遭了山呼海嘯般的質疑，業界普遍無法接受如此簡單粗暴的線形增長公式，美團縱使贏得了千團大戰，它也不可能違背經濟規律。
現在依然能夠找到當時來自媒體的悲觀判斷：
「能在兩年內增長800億銷售額的公司基本不存在⋯⋯」
「業內人士笑稱，要達到1000億的銷售額，除非是進行汽車和房產項目的大團購⋯⋯」
「此次王興高調向外描繪美團的藍圖，被形容為是在放衛星，只不過屬於一場公關炒作⋯⋯」
到了2015年，美團的交易額是，1610億。
坦率的說，王興並未挑戰經濟規律創造奇跡，只是在所有人都把思維局限在棋盤上的加減乘除時，王興帶著美團挑出了既定框架，把增長建立在無限戰爭里。
時至今日，用團購或是O2O的概念都不再適合勾勒美團這家公司的業務版圖了，它的觸手順著生活服務的肢體伸到四面八方，並在每個領域都取得了足以循環造血的市場份額。
王興甚至有著把對手變成盟友的能力。
在團購網站的鼻祖Groupon入華時，騰訊不僅是核心投資方之一，更以組建合資公司的形式助其快速落地，加上騰訊另外投資的F團和它自家的QQ團購，這家中國互聯網巨頭打出三張牌，去和領銜行業的美團展開競爭。
然而最終的結果是，騰訊攔不住狂奔的美團，馬化騰也在烏鎮把王興放在了左膀右臂的席位上，所謂「真正的尊敬來自不能被打敗的頑強」，恰如其分。
也再也不會有人認為王興的格局會止步於此，這一代企業家——包括滴滴的程維、快手的宿華、頭條的張一鳴、陌陌的唐巖大疆的汪滔、美圖的吳欣鴻等等——大多生於八十年代前後的，既親身體驗了改革開放的經濟紅利，又有著「開眼看世界」的務實經歷，他們遲早會得到在數字世界里接管權柄的機會，在那之前，一切磨礪都是財富。
