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前段時間,京東開創人劉強東在微博表示,中央政府不要自覺開展水果行業。劉強東指出農產品暢銷的本源——信息不對稱,每年都有大量農產品暢銷現象!
所以,中央政府不要自覺開展水果產業。依據京東的數據,如今絕大局部的水果根本都是供大於求狀態,最近幾年大量進口水果也蠶食了局部國產水果的市場!劉強東也倡議逐漸鼎力開展有機食品,漸漸做廢品牌才幹讓消費者和農民都受益。
那麼,到底什麼才是品牌,怎樣做水果品牌?
為什麼要做品牌?
首先,公用品牌≠商業品牌。許多人以為,水果消費過程中「小、散、亂」的狀況,形成了消費與銷售管道難以及時精準地匹配,是招致大陸水果連年暢銷,豐產不歉收的主要問題。
於是,大夥兒就開端搞集約化,打造本地特徵農產品。很多中央開端組建消費協作社,農民把果園統一種植,但是種植出來的產品仍然沒有銷售保證。無論是柑橘還是芒果,無論是廣西還是海南,水果暢銷的狀況仍然呈現。
有一局部人很僥幸,當水果暢銷的時分,有媒體幫助報導,有企業緣由協助他們處理問題。所以固然歷盡含辛茹苦,但是最終農民還是把水果都賣進來了。看起來曾經大快人心了,但是媒體每一年都報導水果暢銷,政府每一年都要幫助去找人幫助,無論是媒體還是政府都會煩。
這些事情原本應該交給市場來處置,但是最終逼得沒方法了,政府也需求出面處理問題了,這個不應該成為常態。所以市場的事情最終還是要讓市場來處理,政府不應該隨意鼓舞農民種植,當然也不應該限制農民種植,至於要種什麼,政府需求給農民更多有價值的倡議。
政府需求做的事情,並不是幫助招商來採購暢銷水果,而是要協助農民打造水果品牌,樹立水果的價值,這樣才幹讓水果更暢銷。
當然,除了政府要協助地域打造區域品牌以外,消費者更需求樹立本人的商業品牌,好像「佳沛」一樣,曾經成為了奇特果的代名詞。
建立品牌有多難?
樹立一個商業品牌到底有多難?看看快消品、汽車每年花進來的廣告費就曉得了。當然,樹立品牌也不只僅靠砸錢就能夠了,還需求有好的產品,需求有好的執行力,以及要會講故事。
每一個地域,每一個產品需求樹立品牌,就需求搞分明本人的產品的價值終究是什麼?是自家種植的產品十分稀有,還是產品的滋味十分共同,或者是由於種植本錢低,所以價錢十分廉價。
我們需求打造更好的產品,還要曉得規範化,讓每一個人吃到的水果都是同樣的滋味。所以,企業需求從源頭開端管理種植,讓每一棵果樹都得到相同的肥料,讓他們以同樣的方式生長。
企業或許還應該樹立冷鏈系統,讓水果的流通愈加便當,而且讓水果堅持更好的質量。
企業還需求打造全管道銷售管道,無論是面對商城超市、批發市場、電商,都能夠樹立本人的銷售管道,銷售管道並非越多越好,但是需求有備無患,無論哪種管道,只需能夠銷售進來產品就是好管道。無論做B端還是C短,無論做批發還是做批發,也不管做電商還是做O2O,只需能夠讓產品銷售進來,就有做出品牌的時機。
如何讓水果更暢銷?
樹立水果品牌的目前也是為了讓水果更暢銷,品牌能夠降低溝通本錢,能夠降低廣告費用,能夠進步成交率。所以我們想要水果更暢銷,那就先試試做好品牌吧。
除此之外,在產品同質化越來越嚴重的市場環境下,特別是水果這種考究個人覺得的產品,除了長得美觀這樣辨認好壞、甜與不甜這樣的規範以外,很難愈加客觀的去展示產品的質量。
所以,為了讓更多消費者喜歡自家的水果,需求講一個好故事。每當水果暢銷的時分,流淚的老大爺就是很大企業講故事的素材,每當我們看到這樣的畫面,就會很打動,隨之下單。但是這不是持久之計,要做好質量,樹立品牌,讓消費者聽到這個牌子,就能感遭到水果的甜,或者酸,那就勝利了。
水果產品的將來是光明的,但是關於自覺開展水果產品的行為還是要防止的,要合理的種植,要消費出高質量的水果,打造本身的品牌,這樣才是暢銷的持久之計。