如何搞定你的頂頭上司？

觀點：建立與上司之間彼此的信任，處理好與上司的關係

與上司的關係應該是相互信任的關係，缺乏信任而相互猜疑，不利於工作開展也不利於你的職業發展。

與上司的信任關係不是一日能夠建立的，需要一個磨合階段，能夠順利地度過關係的磨合期，是建立信任的關鍵，這樣需要：

1.不要試圖探知上司背後的意圖，而只需要了解上司與你溝通的內容：牢記這個溝通準則，可以幫助你簡化與上司的溝通，避免造成不必要的理解誤會；

2.任何工作不要繞過上司與部門外人員或者上司的上司建立關聯，凡事要經過上司同意再進行處理；

3.表達任何觀點要做到「對事」而非對人，這樣容易贏得上司的認可；

4.對待工作要認真，對待工作細節要仔細，對待棘手的工作要甘於承擔，都是贏得上司認可的做法；

5.了解上司習慣的工作方式，在不同情況靈活處理；

6.建立與上司正常的溝通方法，比如，每周匯報工作，或者談心，或者郵件溝通等，這是解決相互之間誤解的途徑。

職業起步階段，遇到第一類上司的機會比較大，因為這時候你只是一個普通員工，頂頭上司無非是個主管，或者項目經理，往往下屬的學歷會比上司高。這時候，尊敬上司就非常重要，想一想，既然他為上司，自然有他高人一等的地方，有值得你學習的地方。

觀點：不是取代，而是成就你的上司才是正確的選擇

同齡人中「大智若愚」的朋友不多，卻也有這麼一位，他名牌大學畢業，已在公務員序列里擔當副局級幹部。他在單位的做人原則可以寫個系列，而如何與上司的相處法則，更讓人受啟發，他自己也頗受益於此，那就是，幫助你的上司進步。

當時被分配到這個國家機關，選擇職業、選擇上司的機會就沒有了，但他做下屬的經驗：

一是處處維護上司，不在部門外討論部門內的工作，不在部門間參與同事間的議論。

二是不顯露自己的成績，即便是有成績，也是部門和上司的功勞。

三是主動為上司分憂，主動承擔不好安排的工作，得到上司的認同，幫助上司進步，那麼部門的成績就很突出，部門主管升職了，部門員工當然包括自己升職的機會就大大增加。

「水漲船高」，一般的上司認同這個道理，就不會壓制下屬，但是「防人之心不可無」，上司的提防心理是怕下屬繞過他與他的上司溝通，以達到「取代」他的目的。

企業里也無不存在這樣的例子，但每當發生，均不會得到周圍同事的認可，反而大家會有一個共同的想法：這小子是靠著踩著別人的肩膀往上爬的，得多加提防。

而另一種方式則是百益無害的方式，那就是「成就」你的上司。上司是順其自然地提升了，有了位置自然可以讓下屬有提升的機會。當然這個上司最好是能力強的上司，才可能在新的崗位得以成就其下屬。而下屬的「成就」作用只是起到助推器的作用。

當有「成就」上司的想法存在，才不會有懷才不遇的想法，而做出不符合崗位層級的做法，比如說越級匯報等。

要讓上司認可你對他的積極作用，就是在他的上司要跟你交流的想法時，第一個要讓你的直接上司知道；要讓周圍部門的情況，第一時間告知上司；要讓自己的想法第一時間與上司交流，而不是在私下議論。

「成就」上司並非「唯上」，後者是沒有主觀想法，前者則是理性地擺正自己的角色，而又不諱言自己的觀點。

給你的建議：

•慎重評估自己的上司：判斷自己上司的類型，方可擺正自己的定位。了解上司才可以很好與其相處，不同類型的上司有不同的相處之道。

•注意跟上司的溝通：當上司主動溝通時不要遮掩自己對工作的看法，反而要在工作中要做有心人，對問題要有自己的觀點。除非上司提及，不要主動提及非工作方面的內容，比如個人事務和其他同事的情況等。

•不要試圖探知上司的動機：不關心動機，而只關注他的言語、行動本身，將有利於你與上司的相處，總試圖去分析其背後的真實動機，往往陷入其中，又不得其解。

•適當地保持與上司的距離：上司就是上司，不是無話不談的朋友。朋友往往不是利益相關者，自然不會有距離，但與上司保持距離是必要的，這將避免你與他人為敵，而樹敵總是對己和對上司不好的事情。