劉強東再次刷爆朋友圈：成功就是先給我24小時內回郵件！

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做互聯網的人里面，劉強東算是個異類。

別人都說，互聯網的風口可以吹起一頭豬；

劉強東卻說，你是頭豬，飛到天上去，是瘋狂了十幾秒，但摔下來死得更快。

別人說，我們都要把生意搬到在做線上做。

劉強東卻說，要在線下做出和順豐速運一樣強大的物流。

這個「異類」最近在牛津大學的一段演講刷爆了朋友圈。

當時牛津主辦方說，我們的學生們比較迷茫（原來牛津這所高等學府的學生們也會迷茫，看來我們這種普通人迷茫也不算太次），希望了解做到成功的一勞永逸的方法。

劉強東卻慷慨直言：

我永遠不知道怎麼去成功。

但如果你真心想成功，不用恐懼、不用迷茫，你只需要每天能夠保持一直向前，一直向上，永不停止，那麼你的夢想終究能夠做到。

是的，不知妻美的劉強東，現在還是「不知成功劉強東」。

一個江蘇農村走出來、學費靠村里五毛一塊湊齊、76個雞蛋供給生活、兩次創業失敗，到現在的身價500多億美金的人，的確無法想像一開始就能把成功刻畫好在心里。

他今天能走到500億美元市值，就是「草根逆襲」最大寫加粗的解釋。

對於一個年輕人來說，到底怎樣「腳踏實地地觸碰成功」呢，我幫你總結了劉強東的一些方法論，今天就深入地聊一聊。

1

執行力是無往而不利的劍

劉強東曾經接受吳曉波的採訪提到：公司現在都完全授權了，我去美國，都是兄弟們自己處理，都不用打電話的。

可見，京東這個公司凝聚力是有多驚人。

這里面有一個非常重要的原因就是著名的「24小時原則」：

• 所有管理者對於任何工作請示及需要批復的郵件24小時內必須回復。

• 所有管理者必須保證電話24小時開機並接聽電話，保持溝通管道的順暢。

• 對於所有需求，除非特殊困難，所有員工需要在24個工作小時內解決。

• 超過24小時不回郵件的高管，公司立刻開除。

看得我嚇了一身冷汗，因為我是一個看到主管發文件當沒看到、不@我就統統忽略、凡事喜歡拖到最後解決、deadline當天效率最高的重度拖延症患者。

不知道什麼是成功的劉強東，卻知道24小時內必須復郵件。這就是對「腳踏實地」這四個字最好的詮釋。

另外一個互聯網巨頭佐伯格也曾經說過，執行力才是成功的保障。

據說佐伯格被女友甩掉之後，心血來潮，怒敲代碼。

當天晚上8:13回到宿舍，晚上10:17開始動手做FaceMash，凌晨2:08同學薩瓦林回來提供了算法公式。

他只花了6個小時，便完成了產品的設計、開發、上線… …

講真，這世界誰都在比速度。

只有強執行力的人才會有主動權，讓事情都在自己的掌控之內，否則你就永遠處在被動之中。

2

你必須對自己狠一點

2003年到2007年，劉強東住了4年的辦公室。從客服到售後，都是他一個人來做。

直到現在，他依然每天都是工作至少16個小時，無論前一天晚上發生了什麼，2點還是3點睡覺，第二天雷打不動8:30坐在會議室陪著高管開會吃早餐。

劉墉就曾經寫過一段話：

所幸，世界上有「逼」這一件事，我們才能超越自己，完成超出自己能力的事情。

對自己狠一點的人，往往都能逆風翻盤。

最近，西南石油大學曾經的學渣何穎上了熱搜。他最豪邁的一句話是：「我離北大只有1.08」。

過往他逃課、泡妞、不考試、每天打10小時遊戲。

妥妥的學渣。大二結束，掛科8門，平均學分績點只有1.08。

有一晚，他拿著4000塊薪水的哥哥凌晨4點才加班完回家，嘆息著說：最後悔是本科沒有好好學習。

一句話，驚醒了還趴在電腦前打遊戲的他，就在那一晚，他決定改變。

破釜沉舟，需要的不是勇氣，是對自己狠到極致的決心。

從此，他把手機和電腦上的遊戲全部卸載，每天學習時長11小時，研究生備考期間用掉的草稿紙累計近八千張。最終，成為非985、211里面唯一一個考上北大的研究生。

我翻了一下微博評論，最戳心的一句是：本年度最強勵志雞湯，只證明了沒有學渣，只有佯裝的學渣。

是啊，有一句話不是很流行嗎：你不是平庸，你是甘於平庸。

3

堅持做別人不願意做的事情

眾所周知，京東做物流，做重供應鏈，這事兒是從來沒人敢大規模做的。

馬雲，沒有一件貨，做成了阿里；

程維，沒有一輛車，做成了滴滴。

但是京東偏偏要做自己的貨，要買自己的車，要雇自己的人去送貨。

這似乎真的不是順勢而為的事情——重資產、燒錢、沒利潤。

但是劉強東對順勢而為的概念是：機會。「四通一達」的快遞公司，沒有一個體驗特別好的。那就是機會！

其他人燒錢是為了招攬用戶，他燒錢，只為了做一件事：做倉庫。

所有的倉庫最後既成了資產，也成了京東賴以生存的核心競爭力。

這年頭是做差異化的時代。

阿里巴巴花40萬招聘的清華學霸老奶奶李路，學網購的時候也被身邊的人質疑：你為什麼學這個，讓子女代勞就好了啊。

她卻偏偏做別人不做的事情。不但學網購，還做社群，還會用photoshop。

劉強東剛開始讓京東銷售大家電，沒有一個投資人支持。有蘇寧、國美兩巨頭，京東大家電毫無生存之地。

但是他堅持要做，因為蘇寧、國美的財報告訴他：兩家的成本太高了。有，且只有網購能夠抓住這個改變成本的機會。

這世界就是很多被別人認為「不可能」的事，然而這世界也有兩個字叫做「奇跡」。

剛剛過去的618，京東的家電銷售，8分鐘破了20億。

曾經有一個記者問劉強東：你覺得京東最大的壁壘是什麼？

他毫不猶豫地回答：

用戶體驗。全球最好的用戶體驗。一家公司能不能成功，關鍵是能不能創造「獨有的東西」。

我不能同意更多。

其實他很清楚「成功」是什麼。本質上，那就是前瞻、偏執、以及瘋狂地執行。

和你共勉。

作者：維小維，公眾號「維小維生素」（Weixiaowei6）。曾任四大、寶潔、網易等名企管理層，10年CFO&高管，掌管過億資產。實戰派財商教練，有料的職場達人，用乾貨和感悟給你一束光。

管小代的今日話題：

你的執行力如何？

有沒有想過如何提升執行力？