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傳播力是衡量媒體價值的最重要指標之一。
近幾年，傳統媒體在市場中遇到的最主要問題是：傳播力下降，市場創收能力變差，自身造血功能變弱，自我驅動發展的速度變慢。新媒體裂變式繁榮、民眾娛樂時間的進一步碎片化，是傳統媒體傳播力下降的重要原因之一。
在雲計算、大數據、人工智能等新型知識要素深度注入人民生活的今天，傳統媒體無法繼續穿舊鞋走老路，轉型是唯一選擇。通過媒體融合方式做到媒體的轉型，是傳統媒體的共識。
《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》中強調，「整合新聞媒體資源，推動傳統媒體和新興媒體融合發展」，由此可見，媒體融合已上升到前所未有的戰略高度。
一、判斷媒體融合成功的標誌是什麼？
媒體融合的主要任務是解決傳統媒體的生存和發展問題。攜帶互聯網基因發展起來的新媒體，雖有融合傳統媒體的意願，但對於咄咄逼人的市場環境，傳統媒體比新媒體更有橫心一搏的融合雄心。
對傳統媒體來說，媒體融合必須立竿見影，必須很快變現為市場增收，如果沒有這樣的市場效果，那種「燒錢等錢」模式不是自己所能接受的模式。
通過媒體融合，放大傳統媒體的傳播能力，提升媒體的傳播價值，才能確保媒體的創收能力得到增強。從傳統媒體生存和發展的角度出發，衡量媒體融合是否成功，結果性指標只有兩個：一是創造了較好的市場營收，二是媒體的傳播力得到了很大的提升。
二、如何把握媒體融合的方向？
2018年，除部分強勢頻道、頻率外，絕大多數的傳統媒體面臨著收入持續下滑等問題。媒體融合的第一任務就是增加營收。要通過媒體融合增加營收，必須探索出媒體營收的新模式。當前媒體營收模式主要有以下三種：
一是差價模式，媒體直接銷售商品，通過進銷差價，獲得利潤；
二是收取服務費模式，媒體通過為廣告客戶提供整合傳播方案並進行項目實施，收取系列費用的模式；
三是平台模式，目前大陸媒體平台有生態級媒體平台、內容平台、管道型平台、服務型平台和管理平台等。
媒體融合，通過哪種贏利模式進行創收，需要做到心中數，策劃在先，絕不能實行「腳踩西瓜」式決策。利用市場倒推方式，先考慮市場贏利模式的可行性，再探討媒體融合的方向，是今後媒體融合的基本路徑。
先追求擴大媒體的傳播力，是當前很媒體單位進行媒體融合的基本思路。傳統媒體經營方法，就是擴大媒體傳播力，然而再去變現媒體的傳播力；由於產業形態的不斷變異和新零售的迅速崛起，傳播力的變現變得越來越困難，這幾年，電視媒體遇到的有收視無客戶的問題，就是傳播力變現出現了問題。應該說，做大媒體的傳播力，是媒體融合的關鍵內容，是媒體創 新髮展的「真功夫」。
在媒體單位產業規劃清晰和經營資本金充足的情況下，暫不考慮傳播力變現問題，優先做大媒體的傳媒力也是很好選擇的。做大媒體的傳播力可簡單的概括為兩個方面，一是做大媒體的傳播管道，二是做強媒體的傳播內容，這又回歸了媒體價值的初心。
三、「中央廚房」在媒體融合中的作用是什麼？
「中央廚房」是傳統媒體創 新髮展過程中探索出來的、推動媒體融合的成功經驗。「中央廚房」意在搭建一個支撐內容生產的平台，整合可支配的媒體資源，形成一次采集、多次生成、多元發布、多管道融合、多平台互動的媒體運作模式。 人民日報的「中央廚房」是媒體融合最成功的典範。
人民日報「中央廚房」模式很快被很多省級媒體單位進行了復印，由於人民日報的傳播定位與其它媒體有著很大的不同，人民日報自身的平台資源與其它媒體有著較大的差別，人民日報傳播價值變現方式與其它媒體有著一定的差異，一味照搬人民日報「中央廚房」模式，肯定有不妥之處。
省級媒體搭建「中央廚房」後，存在的問題：一是媒體傳播力沒有得到有效融合和預期的提升，二是市場創收能力沒有得到根本性改變，三是移動客戶端的推廣困難重重。
優秀的內容是傳播力擴大的基本因素，多元化的傳播管道是傳播力放大的基本條件，如果沒有解決這兩個基本項，僅是簡單的克隆了「中央廚房」經營模式，是很難起到媒體融合預期的市場效果。
隨著傳播技術的不斷進步和人們生活方式的不斷變化，人們對傳媒的需要方式也在發生改變，媒體融合也需要不斷地與時俱進，一個套路守終身，肯定是行不通的。
四、媒體融合有哪些新法則需要遵循？
1.思維突破
傳統媒體經營常用一個或二個指標進行判斷和考核事物的屬性，媒體融合是打破媒體界限的深度融合，講究的是立體化和多面性，系統性指標和多元化思維顯得十分必要。對於媒體融合，有人整理出六大思維，很有借鑒意見，它們是數據思維、互聯網思維、流量思維、用戶思維、版權思維和底線思維。
2.持續創新
媒體融合是一種趨勢，一定不會有一個固定不變的融合模式，可以持續的傳承。時代的發展，媒體融合的概念會變，媒體融合的方向會變，媒體融合的實踐會變。
2017年1月《東方早報》休刊，但是由《東方早報》原班人馬打造的新聞客戶端「澎湃新聞」，一夜之間家喻戶曉，成為媒體新勢力的爆款。「澎湃新聞」運用了圖文、視頻、直播等全媒體手段傳播新聞，這一簡單的轉型案例，可見、可視、可鑒，但要復制，絕不那麼容易。「澎湃新聞」想持續的常青，持續的創新顯然是必須的。
3.多極融合
傳統意義上的媒體融合是媒體+媒體、媒體+互聯網、傳統媒體+新媒體等，創收方式是廣告經營；
創新意義上的媒體融合是擴大媒體生態圈，讓媒體從內容提供走向產業服務、智力服務等，媒體需要積極融入「平台經濟」、「共享經濟」、「微經濟」、「社區經濟」等新經濟形態，形成以新聞傳媒、數字娛樂、智慧服務等為核心，集多平台為一體的多極融合。
人民日報新聞客戶端的問政模式、新華社的政務整合模式、廣東政務微信模式，都是新型媒體融合的典範。多極融合不是無限次的做加法，不是要把媒體打造成龐然大物，而是要找到一個可以「取長補短」的生意夥伴，做到「相濡以沫」地發展。
4.多元變現
獲得市場收益，是媒體融合的最重要目標之一。傳統的單一廣告創收已不能支撐現代媒體發展的需要。
近幾年，在媒體融合的驅動下，媒體的經營創收呈現出多樣化、多元化、多次化。如電視台投資一部優秀電視劇，可做到多元變現：
在風景區拍攝，獲得了當地旅遊部門的讚助是第一筆收入；在電視劇里進行廣告植入是第二筆收入；本台播出電視劇時獲得廣告讚助是第三筆收入；將電視劇賣給視頻網站是第四筆收入；賣電視劇的衍生品是第五筆收入；剪精彩片花在自媒體平台推送，獲得自媒體平台的廣告收入是第六筆收入；把電視劇製作做成手遊是第七筆收入。
這種以原創IP為主軸的媒體融合，充分體現了媒體變現的多元性。
-完-
