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原標題:禁令解除,股價爆炒,中興還無法讓人淡定
王如晨/文
禁令解除後,4個交易日,中興通訊(000063.SZ)經歷三個漲停,一個近6%,股價暴漲了43%。
這當然也是對此前8個跌停板的一定修復。中興股價確實處於一個低位。但是,禁令解除,並不等於經營風險、經營壓力消失,甚至更大。此刻股價大漲不可持續。未來幾天應該還會出現大幅波動。
一些原因顯而易見。過去3個月,受困於禁令,中興供應鏈一度中斷。而部分業務即便禁令消除,真正恢復,至少也要幾周。由於罰款原因,財務面上,預計中興上半年淨虧90億人民幣。整個2018年,中興財務面不會太好看。
連續兩輪遭此大劫,尤其這輪三個月延宕,實際財務損失還是其次,無論美國當局如何借助陰謀論實施操縱,中興的商業瑕疵還是給了人家口實,信譽、品牌、客戶關係、供應鏈重塑才最根本。
禁令已造成中興歐洲和南亞經營商夥伴的經營出現不小障礙。荷蘭經營商Veon受到較大打擊,它的義大利合資企業、孟加拉網、巴基斯坦業務影響明顯。一些經營商甚至不排除考慮中興之外的供應商。
未來,可能還會有更多隱晦的壓力。
繳了錢,禁令解除,並不意味著美國市場機會會比過去放大些,不等於市占立刻恢復。美國也不可能給你開小灶,補償你什麼額外訂單。能延續歷史服務,已很不易。只要川普還在,未來一個周期,中興在美國市場的機會,不會比現在更多,甚至可能還會有許多不明壓力,比如遭遇客戶潛在的議價鉗制要挾等。畢竟,議價權現在在人家手中。
這種壓力,一跟中興的企業屬性有關,二跟中興未來真正深耕的方向尤其5G有關。
要看到,美國發起的貿易保護主義戰,短期為消除貿易逆差,長期還是冷戰思維之下圍堵中國進一步崛起。而「中國製造2025」產業發展藍圖中涵蓋的高技術產業,包括高性能醫療機械、生物醫藥、新材料、農機裝備、工業機器人、新一代信息技術、新能源汽車、航空產品和高鐵設備等,都是重點防范、堵截的重點。
一年來,特朗普多次直白強調過要重塑美國在5G時代的主導地位。中興、華為們的遭遇,本質上沒什麼區別。
而且,中興業務架構類似華為雲管端、端到端的服務體系,在川普營造的這種氛圍中,很難真正突破美國封鎖。此刻禁令解除,恐怕更多還是歷史業務持續,一旦中興有更多滲透,威脅到美國企業利益,川普一定還有其他理由等著它。
誇克的判斷是,中興未來應該會在以下幾方面強化布局:
一、 進一步強化本土市場以及美國之外的市場布局,尤其用足本地5G市場概念。
遭此大難,短期若想走出困局,沒有本地支撐甚至是比較隱晦的急速訂單傾斜,恐怕不那麼容易。5G雖然距離商用還早,但測試、試點,市場初啟,設備商受益確實最快。相信中興應該會有不錯的機會。
此刻,你體會一下這兩天一條別樣的信息。華為消息說,任正非最近內部要求不要跟中興搶單。這消息,其實不是說給市場聽的,而是說給政府聽的。雙方雖博弈多年,此刻華為若落井下石,未來不會有好果子吃。畢竟,它們有同樣的壓力。我們確實也需要看到任正非有這樣的心胸。
除了經營商業務,企業級業務如此,中興終端業務也是如此。事實上,去年以來,它的這種動向已經非常明顯。相信此輪磨難之後,會更加明確、清晰。
當然不是說放棄美國,這不可能。但這個維度上,中興一定會與時間賽跑,爭取在更新業務壯大前,保持經營的節奏。
二、強化研發,尤其圍繞未來5G以及更新世代的ICT基礎設施,鍛造核心競爭力,在核心元器件、底層關鍵技術方面做到突破。
雖有商業瑕疵,但這無疑是中興誕生後的奇恥大辱,也是中國整個科技業的最大悲情。
誇克此前文章說,這也是美國在發動這一輪貿易保護主義前,一次針對中國產業界的壓力測試。它確實測出了我們孱弱的部分。
強化研發,即便不能做到所謂完全自主,也要最大限度地依托開放的供應鏈,分散來自美國部分供應商的風險,尤其在安富利、高通、博通、英特爾等一波巨頭之外,尋找更多替代夥伴。我們預判,中興會與本地、日韓、歐洲等更多上下遊夥伴建立更深的協同與合作。
其實,中興也有一些不錯的基礎,除了5G專利全球有相當儲備外,尤其IC領域,多年來也有持續的涉足,只是這家公司的機制遠不夠靈活,一些牌不像同行華為那樣打得堅決。整體還是危機感缺乏。
三、戰略轉型,重塑業務版圖。中興跟華為的業務版圖非常相似。但此番磨難之後,誇克認為,除了傳統的通信業務之外,中興應該會依托本地,尋求更多創新業務的突破,重塑版圖。短期不排除借助數字中國、智慧城市,在雲計算、物聯網以及重大場景強力滲透,基於通信,超越通信。
我們判斷,中興很有可能獲得某些領域比較隱晦的機會。而這也意味著,未來,它在一些關鍵場景上,或許會成為主要的系統集成商角色。BAT們不排除會與它建立較深的合作,一為隱秘救難,二為產業整合、機遇挖掘。
四、不排除挖掘混改概念或創新項目的股權融資,尋求更多外部支撐。
禁令解除之後,誇克最大的擔心反而還不是這些,而是:
1、當局隱秘授意下,過度的商機傾斜。否則,它會形成新的依賴症;2、為了獲得美國市場,而過度妥協。它會導致商業底線暴露,甚至被人透視商業秘密;3、政績思維、短期業績訴求。磨難之後,就怕心態不穩。國企屬性,領軍人這種思維要不得;4、急切的自主研發,忽視產業規律,欲速則不達,造成許多新的壓力;5、缺乏體制、機制、文化的深層變革配套;6、為資本市場俘虜。
對於這樣一家企業來說,上述動向,磨難之後的經營與調整,沒有一系列文化、體制、機制上的變革配套,尤其是針對人與組織的創新力的激發,沒有全新願景的感召,依然會相當困難。事實上,即便沒有遭遇這輪磨難,過去幾年,中興高管與業務好手也流失了不少。
在這個基礎上,我們說,此刻的股價爆炒,雖然反映了一定的修復機制,但不是多麼好的事情。它短期拉高著更多期待,而接下來一年,中興的財務面、業務面的信披,可能會帶來諸多波動。不排除會傷及許多中小投資人尤其散戶的心。誇克認為,在經營恢復周期,在許多業務砸實際之前,中興實在應該少製造一些資本市場概念,更不要過度迎合機構的訴求,拉抬股價。
此刻的中興,還無法讓人真正淡定。某種程度上,這家公司已成為中國科技業的「恥部」。若沒有深切反思,沒有浴火的強力意志,沒有永續經營的信心,並心懷謙卑,即便未來能重新站在高位,也很難獲得產業界認同。
是的,大眾心理與價值認同,已很難再經得起折騰了。它比中興的遭遇都讓人不忍提及。
即便如此,誇克仍給予這家公司滿祝福,希望它能盡快走出被動,變得強大。返回搜狐,查看更多
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