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「樂視大廈」更名「樂融大廈」(圖片來源:《北京商報》)
【綜合】樂視最近正式更名為樂融。北京時間18日上午,樂視網董事長劉淑青以樂融集團CEO的身份正式宣布「樂融」品牌誕生,稱樂融將是開放的產品體系,包括超級電視、智能家居、智能社區等業務。
將和融創中國資源整合
北京《經濟日報》報導,劉淑青說,「過去一段時間我們確實在思考,公司遇到這樣一個情況,讓我們有更多時間思考未來方向是什麼。我們始終圍繞價值在思考,所做的事對家庭到底有沒有價值?我們提出了悅自、親子、敬長,更多地突出家人的關係。」
據悉,樂融寓意為「家庭的齊樂融融」。樂融新的戰略是,圍繞悅己、親子、敬長三個關係,打通場景(居家、社區、文旅等)、平台(智能家居、智慧社區、新零售、智慧生活全場景行銷、慧眼商業化等)和終端(LeTV超級電視、語音中控、智慧屏、社區屏等),構建起一個家庭經營生態。
樂融將和其股東融創中國進行進一步的資源整合。融創擁有230多個高端社區,13個涵蓋樂園、酒店、商業的文旅城,將向樂融全部開放。
目前,坐落在北京東四環的原樂視大廈已經更換啟用藍色的「樂融」招牌。樂融大廈內部2樓正在裝修樂融智慧家居的樣板間,將展示智慧家居服務與產品。
對於樂視超級電視是否也會改名的問題,劉淑青表示,超級電視一直叫LeTV,未來會一直保持下去,會帶著存量用戶一起發展和成長。
今年上半年,樂視電視幾乎完全成為開放平台,引入了騰訊、芒果等影視資源加入,用戶需要購買新的家庭會員,由此享受新平台的全部資源。
與老樂視劃清界線
樂融品牌的發布會進行得並不順利,由於樂視控股方面的阻撓,原本計劃的揭牌儀式泡湯。
《北京商報》報導,根據樂融內部員工提供的消息,當天早上有自稱樂視控股財務人員的人士帶領4至5人來到樂融大廈樓下靜坐,抗議大樓改名。隨後揭牌儀式不得不取消。
在隨後的樂融品牌發布媒體溝通會上,劉淑青表示,「我們為此做了很多的準備,此前也一直期待著這一天的到來,我們的團隊付出了一年半的努力迎來了今天的新生。受到這樣的阻撓對我們十分不公平,我們從未評價過過去,對於過去的種種也是懷著一顆包容的心在積極處理,我們更會用一個積極開放的心去面對未來」。
「樂融是一個全新的用戶品牌,樂融品牌的發布不影響任何主體和業務的從屬關係。原本這樣一個品牌發布和簡單的揭牌儀式,對於樂融和樂視控股都是無害的。但即便是這樣,樂視控股仍百般阻撓,仍讓我們背負過去老樂視的包袱,不讓我們向前發展,由此可以想像樂融團隊在新生之路上面臨的困難有多大。」樂融管理團隊說。
自樂視危機爆發後,隨著賈躍亭的退出,樂視網一直在塑造新的品牌,完成與老樂視的切割,今年4月樂視電視的主體樂視致新已改名樂融致新。
從樂視控股、樂視網、樂視致新,再到樂融致新、樂融品牌,種種名稱的變化恐怕已讓人們不知所雲。簡單來說,樂視控股是樂視體系非上市體系的主體,控制權在樂視創始人賈躍亭手中;樂視網是樂視上市體系主體,控股股東依然是賈躍亭,但賈躍亭的大部分股票已經被質押;樂視致新是樂視網旗下負責電視業務的子公司,於今年4月改名為樂融致新。
而據樂融的員工介紹,樂融並不是一家新公司,是一個融入樂視網各個業務的新品牌,是「國內首個以經營家庭美好生活為願景的高端互聯網品牌」。之所以叫「樂融」,其實是結合了融創的「融」字。在資深家電分析師梁振鵬看來,樂融成立的主要目的就是跟老樂視劃清界線,因為樂視的品牌負面新聞太多,要想正常發展,被合作夥伴信任,就必須改頭換面。
轉型非坦途
在業內人士看來,樂視全新轉型的商業模式是值得推薦的,再加上融創的加持,轉型結果值得期待,但由於老樂視負面纏身,轉型過程必然要經歷很多挑戰。
可以看出,此次樂融品牌的發布,實際上是將樂視網旗下的各個獨立業務融合到了一起,包括電視、影視、雲等方面的業務,並結合了新零售,對於樂視來說,也是一個全新的轉型。在產業觀察家洪仕斌看來,樂融其實就是構建了一個硬件+服務的品牌,硬件只是載體,商業服務才是根本。「樂視電視原本的商業模式也是可取的,樂融再提供以樂視用戶為基礎的服務,方向很正確,關鍵在於如何落地。比較可取的是,樂視電視的商業模式一直在推進沒有中斷,包括與TCL、京東 、蘇寧等公司的合作。」
產經觀察家、釘科技總編丁少將則指出,此前的樂視在家庭互聯網領域布局較早,通過樂視電視這個平台積累了很多經營資源和經驗,而融創的加持讓新的樂融有可能做到家庭互聯與地產、社區等線下資源的深度融合,創造新的用戶價值。
至於融創扮演的角色,樂融方面稱,樂視網的業務,在資金危機的狀況下,一直在進行積極的自救,融創給予了股東身份必要的關注和支持,比如對上市公司的借款。
「當然,負面重重的樂視網想要做到全面轉型並不是容易的事」,洪仕斌說。丁少將也認為,樂視非上市體系的負面影響還並未徹底消失,資金流仍較為緊張,新的智能終端和解決方案的推出雖會產生積極作用,但經營端規模紅利的收獲仍需較長的時間。(完)