SOULSTAR縱觀國內女團產業：不是有機會就可以成功的

相對於男團的火爆，中國女團偶像市場已經冷清太久了。繼前輩S.H.E和Twins之後，中國幾乎再無成功的女團偶像。

本文來自 雪花新聞，本文標題：SOULSTAR縱觀國內女團產業：不是有機會就可以成功的 ,轉載請保留本聲明！

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在紀錄片《女團》中，Ella追憶起S.H.E出道時的點點滴滴，反映出國內女團的現狀和痛點。十幾年來，中國內地女團一直青黃不接、不溫不火，一直沒有具備大眾影響力的新人組合出現。

為什麼前浪死在沙灘上，依然有人前赴後繼？還在賽道中的養成系女團該如何發展？養成系存在哪些困局，她們日後的出路又在哪里？這些都是橫在女團面前的一座座大山。由於國內偶像機制的不成熟、市場不夠完善等原因造成了國內女子偶像組合一直存在數量眾多但爆款難求的局面，和日韓的差距越來越大。

「一直在出道，鮮有成功者」

十幾年前，港台誕生了Twins、S.H.E等一大批女團，此後隨著電視草根選秀節目的興起，這一類節目往往凸顯個人特色，對團體的打造較少，女團逐漸淡出人們視線，後繼無人。

「很多人是在做女團夢，而不是做女團」

2012年7月，SNH48正式成立。

通過劇場表演等一系列線上和線下的粉絲互動，SNH48迅速拓展著現有的粉絲群體。養成模式下，粉絲表現出了極強的沉浸感和消費力，在2017年總選中，SNH48粉絲投票總計330萬，營收過億。

這極大的衝擊了傳統藝人經紀行業的從業者，也讓很多行業外的創業者找到了契機。SNH48之後，1931、SSIDOL、蜜蜂少女隊等女團相繼成立。

線下劇場提供了持續的曝光管道，也加快了整條產業鏈的滾動速度。「中國需要快產快銷，練習生沒有那麼多的耐心。」

在以打造標準偶像為目的麥銳、極創引力等公司，這個周期需要1到2年的時間，樂華則需要2到3年的時間培訓女練習生。韓國練習生培訓更是時間之久，長達7年，培訓之後還不一定能出道成功，這無疑拖延了練習生，也打擊了她們。

SOULSTAR自媒體培訓則不同於韓國培訓，採用短頻快的形式，集訓一年，根據藝人的個人優勢重點培養，出道不僅局限於女團演員，集訓後SOULSTAR會推向各大平台，媒體，全方面曝光。

事實上，和男團相比，女團的核心粉絲群體的半徑更小，這意味著如果想要有更高的天花板，女團必須突破原有的文化圈子，在大眾層面獲得更多認知。所以SOULSTAR為其提供了更多的管道，提供了更多的可能。

影視演員方向：首頁推廣聯合宣發，網大、網綜、網劇、衛視、央視、電視劇、電影等；

淘寶直播方向：超in穿搭博主，美妝博主，旅行、美食內容博主等等；

歐美時尚周方向：760餘個媒體端口，與國際接軌。紐約時裝周、米蘭時裝周、倫敦時裝周、巴黎時裝周等。

SOUL STAR專業的因子測評系統，會對每一位學員進行差異化定級培養，找出最適合其方向的明星定位。

目前國內女團行業所遭遇的困境，或許對行業長遠發展來說並非壞事，市場洗牌正是市場自我修正的過程，也是向正規化發展的的必要路徑。隨著人民生活水平的提高，偶像產業已經成為人們娛樂的剛需之一，可以肯定的是，女團市場有著廣闊的挖掘空間和價值空間。

但市場和女團都需要培育的過程，在這個過程中心態不能浮躁，同時也要解決培訓機制缺位，產業鏈不健全等問題。如果做到這些，中國女團市場將有望在未來2-3年內從混亂的局面走向成熟，並獲得市場認可。

有著「中國組合之父」之稱的著名音樂製作人、經紀人司捷說，由於缺乏嚴密的偶像養成體系，中國女團目前都生存在自己的小範圍自娛自樂，互聯網公司花上千萬，甚至上億去做一個女團，這個女團更多的卻是在服務於他產品的客戶群體，沒有真正的走向市場，「類似SNH48這種女團，她們有什麼傳遍大街小巷的歌曲嗎？可能一首你都不知道，有什麼舞蹈曾經是病毒式的舞蹈嗎？沒有。」

縱觀國內女團，多少青春的芳華在這里永駐，多少歡笑與淚水在這里揮灑。但跳出圈外，女團卻消失的無影無蹤，直至今日都尚未真正走進主流消費市場，這不能不說是一種遺憾。正所謂禍兮福之所倚，女團偶像當下的生存危機或許也正預示著轉機的到來。與此同時，巨大的中國市場其實也潛藏著的龐大潛在受眾群體，大家等待的都只是被激活的契機。多位業內人士在接受採訪時都表示，今年是一個偶像元年的大爆發期，未來兩到三年這個產業鏈就會成熟。偶像產業是一片藍海，但是，偶像卻不容易創造。想要將這張牌打好，就必須從長遠考慮，形成一條可持續發展的產業模式。只有盈利模式被看清，能讓這些男團女團變現，才會有更多有才華的人脫穎而出，整個市場才能良性循環。