分享 | 其實你的公司企業文化並不特別

企業都需要公司文化，創業公司大多也都認為自己的公司文化很特別，但是心理學家和管理學專家、沃頓商學院教授Adam Grant卻表示陷入「文化契合」的公司也是會有問題，那麼也許公司發展到一定階段以後不能只是以價值觀和文化為主來招聘人才？不知各位創業小夥伴怎麼想，以下是我們的翻譯簡寫，供大家參考：

心理學家和管理專家Adam Grant在職業生涯內被很多公司邀請並提供建議，隨著時間推移，他注意到了一個非常明確的主題。

在Kara Swisher主持的最新一期Recode Decode上，Adam Grant表示，「幾乎所有我去過的公司，我聽到的都是，‘我們的文化是獨一無二的！’，於是我就會問，‘那獨特之處在哪兒呢？’，接著我會得到一樣的答案，‘員工真的相信我們的價值觀，認為我們是一項事業，所有我們對我們的使命充滿熱情’，‘我們給了員工不一般的靈活性’，‘我們擁有其他公司無法提供的各種好處’，‘我們在誠信做事和其他公司都不一樣’。」

Adam Grant表示這些都是一遍又一遍的陳詞濫調，企業可能不知道他們和競爭對手的關係多麼有趣，而這也是一個嚴重的問題。當主管者認為他們在鍛造公司文化方面是獨一無二的時候，這種信念會「關閉學習的大門」。

他還反對很多公司另一個共同的說法，「不要給我問題，給我解決方案」。Adam Grant表示明白主管者為什麼會這麼說，因為希望員工有建設性，不喜歡他們只是在抱怨和不滿。不過Adam認為，如果主管者創造一種人們只有在有解決方案時才能發聲的文化，那就無法聽到最大的問題，而這對一個人來說太難解決了。

作為一個相信數據驅動管理科學價值的人，Adam Grant還解釋了基於「文化契合」， 認為長期這樣實踐會導致一個「非常可怕的命題」，對文化充滿熱情的創始人的創業公司不太可能是吧，也更有機會做到IPO，但是之後成長的速度會變慢，也就是，一旦上市以後，這樣的公司的市值的增長就會放緩。具有顛覆性想法的初創公司可以用「文化契合」來招聘到很多人才，這些人才也都對可能改變世界的公司使命會充滿熱情，但是這些人之後也會招聘到更多像他們的人。

Adam Grant表示，你最終會吸引同樣的人，因為文化契合就是「你和我像嗎？我會想和你一塊兒出去玩嗎？」的表示，所以最終公司人群會同質化，會陷入群體思考，然後更容易被外界顛覆，也更難創新和改變了。

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