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「互聯網行業只有老大，沒有人能記住老二，我的目標，是讓雅堂成為傢俱業的京東。當「買賣傢俱，都上雅堂」的口號深入人心，雅堂自然成為這個垂直領域的第一電商品。」2016年的雅堂創始人楊定平對外豪言。
▲楊定平 四川巴中市通江縣人
當年，雅堂脫穎而出以4009萬元成功中標央視2016年第四季度新聞客戶端合作夥伴。加上此前他已經拿下的2015~2016年CCTV-2獨家戰略合作夥伴、大型真人秀節目《城市夢想》獨家冠名、2016年CCTV-1《星光大道》獨家互動合作夥伴，投標總額已近2億元，由此成為2016年央視標王！
可能2016就是楊定平的巔峰時刻，此前他僅僅是一個紅木傢俱經銷商，此後定格於昨天，他已經身陷囹圄，以自首的方式，成為繼「跑路」之後P2P平台最新「GAME OVER」的方法。
雅堂曾經宣稱已有效解決困擾傢俱行業的兩大痛點：
1、消費者買傢俱要看一看、摸一摸的體驗問題
2、物流相關的「最後一公里」的問題。
以下楊定平的言論顯然是在「萬眾創新」的黃金期提出的「新零售」邏輯，業界人士相信對里面提及的所有概念都不陌生，甚至自己也夢想如此操作並成就大業：
——剛開始，我只是想通過電商平台把自己的傢俱賣出去，後來發現傢俱電商沒有主管品牌，發展空間巨大。在雅堂之前，傢俱電商存在兩大硬傷：消費者在網上買了傢俱，賣家一般發城際物流，城際物流公司會將商品運送到用戶所在城市的物流點，用戶要再想辦法自己將商品運回家，既花時間，又耗精力，「最後一公里」的問題始終沒有解決。此外，很多消費者在貨物送到家後更是失望不已，因為網上看起來很漂亮，實際效果卻很一般，或者傢俱與房子的設計不搭。消費者為了求安心，在買傢俱之前，都希望能在線下看一看。
——2014年7月，我在成都開了雅堂第一家體驗店，五千多平方米，免租金讓那些傢俱廠商到我的平台上賣他們自己的產品，但所有廠商都對我置之不理，因為雅堂沒有品牌影響力。於是，我進行戰略調整，改為開設300~500m2的小型傢俱體驗館，用自有品牌的產品進行一步步試錯，為線上導流、摸索開店標準、鍛煉隊伍。其實，體驗店只是雅堂整個商業鏈條上的布局之一，在每個有體驗店的地方，我們都建了自己的倉庫，同時，我們成立「雅堂到家」落地配服務平台，通過現在已經搜羅到的各地送貨及傢俱安裝從業人員的數據，學習滴滴打車，當有消費者從我們的電商平台訂貨，廠家就能直接把自己的貨送到我們的倉庫，然後由送貨和安裝人員在線上搶單，完成送貨和安裝。服務不好，獲差評的人員，以後就沒有獲得這項業務的機會了。2016年將在全國建立500個服務點，這是雅堂能有效解決消費者「最後一公里」問題的重要原因。
——更重要的是，雅堂去掉了所有的中間環節，同一套傢俱從生產商到消費者手中，通過雅堂的平台，能節省近70%的費用，自然很容易獲得用戶的認同。
——我們投資數千萬，重新開發的一套堪比京東商城的系統已經上線，目前已有6家品牌傢俱商入駐，200多家品牌商排隊等待審核，希望把自己的產品放在我們的平台上。這套系統功能更強大，消費者、品牌商的體驗也會更佳。
不僅家居電商，整個雅堂沒有盈利項目
在這樣的背景之下，楊定平決心打造出一個「傢俱行業的京東」，即今天的雅堂電商。而且因集團核心業務的變化，煜隆集團也正式變身為「雅堂控股集團」。
在這個集團里，打造出了一個更為龐大的、完整的「傢俱行業+互聯網+金融」的全產業鏈閉環商業生態圈，並首創了國內互聯網金融與傢俱產業鏈共融商業模式。
雅堂金融在這個生態圈中，充當了新的重要角色——供應鏈金融平台不再為其主打，而是涵蓋了「供應鏈金融、網路支付、私募股權」等多種功能，為雅堂電商提供有力的金融扶持。
而後電商持續低迷，創始人楊定平又將目標瞄準了O2O新零售，2016年10月其互聯網社區超市連鎖品牌——雅堂小超上線，依靠加盟模式迅速擴張。
但事實證明，雅堂集團「押註」雅堂小超的這一步也沒能成功。
「互聯網金融平台一直在虧錢，線下加盟鋪設的小超投入很大，但盈利也甚微。每一個業務線都不賺錢，導致後來窟窿越來越大。」前雅堂員工指出，之前互聯網金融平台的收入有部分流向了集團其他業務條線，如果沒有出現可以支撐利潤的業務，整個雅堂集團的業務都難以持續。
雅堂危機爆發，始於其終結P2P業務
今年1月23日，雅堂金融在其微信公眾號上發布公告宣布退出P2P業務，並成立清退小組，聲稱將在3個工作日內制定出讓投資人滿意的退出計劃和方案；25日上午，雅堂控股P2P清算小組與投資委員會表示將制定詳細的、可操作的具體執行方案。隨後，在不到一周的時間內，雅堂金融卻3次調整了方案。
當時給出了三種兌付方式：方案一是分19期按月還款，適用於2018年1月23日23：59：59有可提現金額的用戶；方案二是分18期按月還款，適用於所有用戶；方案三是50%債轉股。
據雅堂金融官網，雅堂方面與多數投資人達成了兌付協議和債轉股協議，截至4月19日已兌付8890筆，兌付金額34071668元。
然而，在上述分批兌付結算方案還未完全落實時，雅堂控股又改變主意了。
4月19日，雅堂方面發布了《關於投資收益債轉股公告》。根據該公告，平台於4月14日發起投資收益債轉股意見征求函，參與人數1470人，909票同意，561票反對，獲得多數投資者支持。所以，定於4月21日起，推行投資收益債轉股，所有投資人收益部分全部轉為股份，屆時，由系統統一操作，將投資收益自動轉股。
收益計算方式分為兩種：
一是，充值大於等於提現的：應還-（充值-提現）-債轉股金額-債權轉讓金額；
二是，充值小於提現的：應還-債轉股金額-債權轉讓金額（註：應還就是清算後協議里的金額）；
進入雅堂金融官網發現，目前，連雅堂金融投資者在平台網站上發布的「跳樓價」債權轉讓也都無人問津。
錢寶、唐小僧、聯璧和雅堂，四大民間高返平台全軍覆沒
7月16日，四川省成都市公安局天府新區分局官網微博發布通報稱，雅堂控股集團董事長楊定平等人因涉嫌違法犯罪，於7月15日到成都市公安局天府新區分局投案自首。目前，天府新區分局已依法對楊定平等人採取刑事強制措施。
剛剛過去的周末，唐小僧被立案調查；上個月，聯璧金融被查；2017年11月，錢寶網被查。這些平台的高管或被捕、或自首。至此，錢寶網、雅堂金融、唐小僧、聯璧金融四大民間高返平台已「全軍覆沒」。
今天我們復盤：
如果我們可以天真的理解為楊定平是在用P2P的方式為傢俱行業創新經營輸血，那麼這無疑顯示出楊定平對傢俱行業的深情和執著，但最終事與願違。
其原因在於
1、對傢俱業零售的創新方法錯了。
2、對傢俱業零售的創新速度可能錯了。
3、對傢俱業消費市場的理解錯了。
4、選擇為傢俱業輸血的方式錯了。
為此，這個事件就對以下人等都成為了鏡鑒——
1、在傢俱業圈內感到迷茫的人，要問自己：是否真的懂市場？
2、做傢俱零售平台構建和創新的人，要問自己：是否有了真的創新？
3、為傢俱行業引入資本的人，要問自己：是否看到真的藍海？
如果沒有反省，逐漸火熱的資本流入家居行業的趨勢，將只不過加深大家的浮躁和恐慌。
