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聯想，作為一家耳熟能詳的企業，曾經是行業學習的榜樣，如今不斷的沒落，行業影響力不復存在。聯想的電腦業務在收購IBM之後，一躍成為全球第一；手機業務在初期也是發展迅猛，曾經與華為、中興、聯想、酷派並列為國產手機廠商四巨頭，但行業風雲莫測，除了華為手機還在堅挺，其他三大手機廠商在中國市場幾乎無存在感。聯想手機並沒有和PC一樣，在收購國外巨頭後崛起，相反進入了快速的衰退期。
聯想的手機業務做的很早，但並不成功，2008年聯想手機作價1億美金剝離了集團。這個時候的移動互聯網已經開始興起，之後蘋果手機大行其道，而聯想和其他廠商一樣，又開始重視了手機業務，2009年年底又把這塊業務給2億美金贖回。2010年聯想發布了對標蘋果的樂Phone，採用的是安卓系統，雖然銷量並不如意，但是為聯想布局智慧型手機打下了基礎，後來也順理成章的成為中華酷聯的一份子，成為國產手機的巨頭之一。
好景不常在，在各大智慧型手機廠商抱經營商大腿的時候，小米橫空出世，以互聯網模式銷售手機，拉低了智慧型手機的價格，改變了智慧型手機的銷量管道，對於傳統的智慧型手機廠商來說無疑是一次革命，小米的出現，是中華酷聯瓦解的開始。而聯想並沒有積極擁抱互聯網手機，雖然最後做出了ZUK，但是為時已晚，市場已經不給其機會。
相比華為，聯想手機被抨擊最多的地方就是技術投入，聯想10年的投入不及華為一年，這個是不爭的事實。當然兩家企業的主營業務不同，手機只是其集團的一小部分業務。不過在手機業務上，聯想確實遠沒有華為做的紮實，華為手機以拍照、續航、信號聞名，巨資研發的晶片已經做到了自給自足。而反觀聯想，手機無特色，核心技術能力不足。
2014年，是聯想手機的巔峰，這一年收購了摩托羅拉，全年銷量9000萬部，成為排名第三的手機廠商，僅次於三星和蘋果。之後的聯想再也沒有達到這個高度，互聯網品牌ZUK不溫不火，收購的摩托羅拉也沒有給聯想帶來推動力，反而兩者之間的整合耗費了聯想的人力、財力，喪失了發展的機遇。內部頻繁的調整，產品線的不斷變化，以及摩托羅拉押註模塊化手機的失敗，使得聯想喪失了高端市場，國內市場，如今只有海外市場還在勉強支撐。
如今的聯想，經歷了品牌調整，人士調整，大有卷土重來的趨勢：
一切要從聯想Z5開始，這款手機的預熱是ZUK的創始人常程開始的，曾經的ZUK還是有著不少粉絲和影響力的，而常程就是ZUK的代表人物。曾經的ZUK既有發燒的性能，還有出眾的性價比。常程關於Z5的預熱，更是調動了老粉絲以及媒體的積極性，直到發布會的時候，才發現一地雞毛，這就是一款中端手機，非要碰瓷小米8，非要把自己包裝成高端機。這樣的碰瓷，吸引了眾多的關注，省下了不少行銷費用，從效果上看也是很不錯的。這款手機主打性價比，和小米的用戶有著不少重合度。雷軍說過小米模式永生，所以性價比不死，肯定會有用戶買單，但是銷量的天花板有多高，全看自身的實力。
之後，聯想Z5又開始碰瓷華為，這次不是小米的性價比，而是華為的極光色；科技以換殼為本，在配置不相上下的時候，拼設計成為手機廠商的特色，而華為手機在P20推出的極光色大獲成功，吸引了眾多用戶的關注，這次聯想Z5也推出了類似的設計，並且加上性價比，相比也是能換來一波關注力吧。互聯網的影響力就是購買力，聯想Z5這兩部碰瓷行銷做的還算不錯。
但，這只是回歸的一個起點。做好產品才是王道，在中國這個競爭極為慘烈的市場，想要突圍並不容易。如今的智慧型手機想要有出貨：性價比是其一，創新的黑科技必不可少，顏值當然也要有，行銷、管道、供應鏈也必須面面俱到，而聯想手機還相差甚遠。
