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十多年以來，中國廚電市場形勢從來沒有像今天這樣嚴峻，上半年突然急轉而下，抽煙機、燃氣灶、熱水器等絕大多數品類出現不同程度的下滑，增長乏力、競爭加劇，引發市場不小的恐慌情緒，其中最大的擔憂就是價格戰。
針對下半年廚電競爭態勢，有人認為，以方太、老板、華帝等專業品牌陣營與美的、海爾、等綜合品牌陣營博弈占主導，如果他們按兵不動，價格戰難成規模；也有人認為，地產調控加碼、廚電需求收窄、庫存攀升，中小廠家的價格戰反撲，以及行業的量價齊跌幾成定局。
前有彩電、冰箱等品類的市場折戟，後有房地產調控、管道變革緊追，廚電市場競爭走向何方？價格戰會不會成為廚電競爭的最終歸宿？誰能成為市場形勢變局的主宰者？一時爭論不少！
市場急轉調下，價格戰疑雲陡增？
第三方機構中怡康數據顯示：2018年前5個月廚電市場（煙灶消，微蒸烤，洗嵌入式一體機）市場規模達到369億，同比增長-4.2%。奧維雲網的數據也顯示，2018年第一季度廚房大家電市場零售額規模為128億元，同比下滑6.1%。
基於上半年頹勢，該機構調低今年廚電營收目標，從1500億元降至1100億元。也就是說，廚電營收規模今年突破千億沒有問題，但還要高速增長，這兩年間是不太可能了。
最近10多年來，這是中國廚電市場首次出現負增長。但是，在外界看來，廚電產業今年以來的急轉直下、由漲變跌並非偶然。
作為與房地產相關的產業，在國家宏觀密集調控、限購限貸加碼，傳統廚電難以繼續搭房產經濟的便車，油煙機、燃氣灶、熱水器等都陷入增長乏力的境況，需求放緩、庫存攀升、競爭加劇已成定數。
過去十多年快速發展，傳統廚電產業面臨嚴峻的產品同質化競爭，而且呈現飽和態勢，廚電普及潮正在從一二線市場轉向二三線，甚至向中心縣鎮聚集，嵌入式、智能化、健康化的水槽洗碗機、蒸烤一體機等新廚電推廣應用還需要時間。
如果在需求再收窄、轉型升級難突破的情況下，市場不僅高端爭奪更加激烈，低端拼殺也將更加殘酷。
有業內人士指出，價格戰也從來沒有像今天這樣距離廚電業這麼近，首當其沖是油煙機、燃氣灶、熱水器等傳統主流產品，這些產品也是一直廚電規模增長的主力軍。
從具體數據來看，5月份，燃氣、電儲水、電即熱式等熱水器零售額同比下降超6%；中式、歐式、近吸式吸油煙機零售額同比分別下降23%、14%、7%；台式、嵌入式燃氣灶零售額同比分別下降25%、10%。
除了產品以外，廚電蛋糕不僅引起方太、老板、華帝等專業企業搶食，還有美的、海爾等綜合品牌加碼，同時還吸引了海信、長虹、TCL、蘇泊爾、九陽，以及雲米、創維等家電企業跨界闖入，整個廚電行業的品牌數量已超過500個，廚電市場已經不是藍海，後來闖入者最擅長用價格戰攪局。
如此看來，廚電行業價格戰的風險已經高築，缺乏核心競爭力的二三線品牌最有可能成為擊穿價格底線的始作俑者。當然，如果廚電頭部品牌遲遲不參與價格戰，或者通過產品結構調整優化市場價格競爭體系，那麼中小品牌的價格戰無疑只是「放手博一把」，很難快速見效。
頭部品牌主宰，價格戰難以全面燃燒？
2018下半年，整個家電市場不確定性越來越大，這是業界的共識，至於是否引起價格戰，外界分歧很大。部分業內人士表示，廚電市場價格戰的擔憂和困擾或不存在。
從2012年-2017年，中國廚電市場零售額平均每年增長13.5%，以兩位數高增長領先所有家電品類，如今廚電營收規模已經觸及千億的臨界點。
更重要的是，以方太、老板、華帝為主的專業三強品牌競爭格局已經成，其中粗略估算，方太100億、老板電器70億元、華帝57億元，而且三強品牌盈利能力均較強；在淨利潤率方面，方太約12%、老板約20.8%、華帝約8.9%，他們是近幾年廚電市場發展的中堅力量，也積蓄足夠的實力和定力應對變局。
與此同時，美的、海爾等綜合品牌陣營也頗具實力，不僅加碼研發、市場、管道等投入，而且通過資本並購、合作等手段搶占世界廚電經濟的風口。例如，海爾收購美國GE家電、紐西蘭斐雪派克；美的與伊萊克斯成立合資公司，海信今年收購歐洲品牌Gorenje的廚電業務等等，有力支撐中國廚電的高端化轉型。
可以說，雖然廚電行業的品牌集中度不如白電，但是巨頭以絕對先發優勢成為市場變局的第一驅動力，對定義產品、引領行業手握話語權。
可以說，廚電主流市場幾乎被些不同陣營的頭部品牌所占據，而他們第一競爭手段並非價格而是價值，廚電幾十年的穩定增長已經形成慣性，最前沿的主流廚電企業不會輕易「價格」這個市場敏感競爭手段透支市場。
特別是，廚電行業下半年才是真正的旺季，「金九銀十」能給廚電企業相當大的空間和時間消化庫存，這也是高端、成套、嵌入式等一體化廚電產品的極佳機會。在此到來之前，價格戰無益於彼此削肉，這種概率極低。
三強多綜分化加劇，千億廚電走向何方？
可以確定的是，廚電多年爆發式增長已經走到調整期，下半場變量陡增。同時廚電業「三強多綜」的競爭格局已成型，向著千億規模再次進發。
在這個歷史性的路口，往上可以是支撐家電業下一輪爆發增長的新動能，往下也面臨著冰箱、電視等傳統家電品類同樣類似的價格戰考驗。不論是向上和向下，不同位置的廚電企業會有不同的選擇。
同時在廚電市場紅海之下，也難掩水槽洗碗機、破壁機、淨水機等藍海新品類的爆發，頭部品牌強勢壟斷格局之下也無法阻擋小品牌、跨界者價格冒進的可能。
對於廚電企業來說，下半年更加清晰的是，品牌分化、產品多元、市場細分、服務升級、管道下沉等態勢明朗，廚電市場的競爭激烈程度大大增加。在這個新環境、新路口，廚電企業核心競爭根本仍離不開產品、體驗和服務。
尤其是產品差異化和品牌影響力上，如何提升新技術、新產品、新服務附加值，才是廚電產業未來必然的出路。不能因為一時的市場起落而迷失自身發展的戰略初心。
此外，最需要注意的是，廚電企業將自身的發展與房地產進行簡單需求捆綁才是最大擔憂，在高端轉型、需求升級、管道變革的發展歷史性風口，如何利用集成灶、水槽洗碗機、套系化、中央油煙機等新產品縱橫擴張、跨界融合，拓展新空間、新增量，也是千億廚電在未來2、3年再出發所面臨的必選項。
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