惜別：劉愛力在電信業的三個瞬間

▍劉愛力告別中國電信

對於中國電信集團公司總經理劉愛力來說，這個告別有些突然。

因為，在這個崗位上，劉愛力只「服役」了10個月的時間；按照業內流傳的最新消息，劉愛力將接替李國華出任中國郵政集團公司總經理、黨組書記，而李國華則被任命為中國聯通集團總經理。

對於劉愛力而言，這既是個告別，也是個新的開始。劉愛力告別的不僅僅是中國電信，而是奉獻了自己全部青春的中國電信業；他所迎來的，不僅僅是職務的「半格」升級，更是擔負起了郵政行業深化改革的重擔。而這，一如他在電信業的過往，直面挑戰，攻堅克難。

作為行業媒體的小編，筆者並沒有和劉愛力直接打過交道，但聽到的事情還是不少，回顧劉愛力在電信業中的30年歷程，有三個瞬間讓人印象深刻。擔任中國移動副總裁期間，一封題為《關於TD-LTE工作的思考》，折射出了其對電信業的深邃思考；擔任中國鐵塔董事長期間，做客央視《對話》欄目，面對三大經營商高管的迷之微笑，一番暢談，折射出了其對於電信業改革的堅定信念；第三個瞬間則是上個月底的MWC上海，「一碗水」的打油詩戳破了電信業的窗戶紙，敢說敢言的背後，是對電信業行業價值流失的無奈，更是希望能夠驚醒電信業，重塑價值和明天。

▍劉愛力在2018世界移動大會-上海

一封郵件凝心血

可以說，劉愛力既見證了中國移動通信產業的發展，更見證了中國移動的輝煌。

但由於各種原因，中國移動在3G時代陷入了停滯期，整個公司從上到下都憋著一股勁，希望能夠在4G時代重塑輝煌。伴隨著TD-LTE技術的成熟，中國移動迎來了又一春。

身兼重任的中國移動在建設TD-LTE的過程中，遇到了很多困難和瓶頸。劉愛力在中國移動任職期間，發布的一封《關於TD-LTE工作的思考》的郵件，其中很多建設性的意見和思考對於後來中國移動壯大TD-LTE網路發揮了重要作用。

比如其中提到「盡快開展TD-LTE擴大規模試驗並以D頻段為主部署，將為TD-LTE國際發展起到示範和帶動作用，做到國際市場「三分天下有其一」；若僅僅選擇F頻段，將可能導致TD-LTE成為極少數經營商的選擇。」使得中國移動開始有了部署TD-LTE的新思路。

如今，TD-LTE在標準化、研發產業化、規模商用化方面取得了一系列國際領先的創新。TD-LTE已建成全球最大的LTE網路，TD-LTE基站部署總量超過154萬，用戶總數達到7.26億，占比全球4G市場的34.2%和43.8%。另一方面，TD-LTE已在全球得到廣泛使用，商用網路達到89張，試驗網路超過96張，基站出貨超過186萬個，發展用戶超過9.62億，占比全球4G市場的41.33%和58.12%。

從無到有塑鐵塔

前幾日，C114撰寫了一篇題為《成立四周年：中國鐵塔創造共建共享奇跡》的文章，總結了鐵塔成立這四年的歷程。

四年前，中國鐵塔正式成立。四年間，中國鐵塔共累計改造及新建交付的鐵塔站址達到146.2萬，已投入經營的室分項目1.7萬個，涉及高鐵與地鐵57條。這意味著，中國鐵塔用四年的時間完成了過去30多年來行業建設的總量，讓大陸在短短時間內便建成了全球最大的4G網路。

鐵塔取得的成績有目共睹。但是在這期間，有一個人不得不提，那就是—劉愛力。從成立之初（2014年07月），劉愛力就擔任當時還名為「中國通信設施服務股份有限公司」也就是中國鐵塔股份有限公司的董事長。在任職期間，在劉愛力及整個中國鐵塔團隊的努力下，中國鐵塔在4G建設，共建共享，拓展鐵塔資源及應用上做出了卓有成效的貢獻。

幾年來，中國鐵塔共建共享成效遠超預期，新建鐵塔共享水平從14.3%大幅提升至70.4%，三年來相當於少建鐵塔60.3萬座，節約投資上千億元，節約土地占用近3萬畝，經濟社會效益顯著。

在任職期間，劉愛力還力推鐵塔上市，推動企業完善治理結構，對鐵塔進一步做到擴大共享發揮了重大推進的作用。他曾表示，如果鐵塔公司無法盡快上市，就不能及時解決債務、財務成本過高問題，會影響三家電信企業經營成本，直接損害三家電信企業利益，這就違背了改革初衷，失去了改革的意義。如今，隨著「鐵塔模式」越來越強大，上市日程推進的步伐正在逐漸加快，有望今年內完成。

「一碗水」驚醒電信業

在通信業「摸爬滾打」多年，對於通信業，劉愛力有著自己的見解。在剛剛閉幕的2018年世界移動大會—上海(MWCS
2018)上作了題為《註智數字經濟，共創美好未來》的主題發言。其中「一碗水」的打油詩贏得了滿堂彩。劉愛力成功成為經營商高層中的「敢言」第一人。

「一碗湯、湯一碗，倒過來叮當響，倒過去響叮當，倒過來倒過去，還是那碗湯，可每倒一次，行業價值下降一次。」在劉愛力看來電信業傳統業務面臨著嚴峻的挑戰。包括移動業務已進入「全民」擁有手機的時代，全行業移動用戶總數達15億，超過全國人口總數（14億），市場趨於飽和。不限量+共享帶來戶均流量（DOU）的快速增長，但流量業務增量難增收。捆手機業務、捆電視業務、捆流量等方式使得寬帶業務幾家歡喜幾家愁，終將導致邊際效益持續下降。雲網一體化，使得政企專線等傳統業務將被功能所替代。

面對新形勢面對新形勢，劉愛力建議經營商需要開啟數字化轉型之旅。

在業務提供方面，需要從封閉的管理系統向開放的API平台架構轉變，從有限的傳統業務組合向多樣化的數字業務組合轉變，從有限、相對封閉的供應商向開源的生態系統轉變。

在經營模式方面，需要從傳統流程型產品開發向敏捷迭代開發轉變，從有限的數據開發向大數據經營轉變，從傳統的行銷管道向線上+線下、社區+農商、平台+連鎖、專業+合作的融合管道體系轉變，從客戶的簡單服務向客戶體驗的360度接觸點全方位經營轉變，從固化的組織和封閉的文化向匹配數字化企業的靈活組織、開放文化和數字技能轉變。在網路體系方面，需要從離散的專業網（如無線、承載、傳輸、核心、IP等）向虛擬化、軟件化、雲化的雲網一體化架構轉變。